2009-11-26 04:17:34
沃爾瑪現在的采購模式是通過供應商相互壓價，誰的價格低誰得到訂單的可能性就越大，在此情形下，供應商不得不把成本轉移到工人的勞動成本上或者是減少質量安全和環保方面的投入。
每經記者 黃清燕 發自上海
對于全球最大的零售商——沃爾瑪來說，即將到來的西方圣誕節、新年，是其一年中生意最好的時候。對于沃爾瑪的中國供應商來說，也是一年中最忙碌的時刻。
“當沃爾瑪正在為即將到來的假日促銷做準備的時候，其在中國的代工廠工人每天需要加班至少3個小時，每個月的加班時間甚至達到100小時~140小時，甚至有的工廠通宵加班。”11月25日，時值西方的感恩節，中國勞工觀察組織（以下簡稱CLW）執行主任李強和他的合作伙伴在美國紐約發布了新的一期“沃爾瑪供應商的用工情況”，此次報告包括沃爾瑪在中國的5家供應商，涉及近1萬名工人，沃爾瑪方面確認與其中3家存在合作關系。
“這不僅是一家企業的情況，而是沃爾瑪在督促實施道德標準方面的無能。”李強對《每日經濟新聞》表示。
報告：工人每天至少加班三小時
“新勞動合同法出臺之后，工廠在工資和工時方面做了不少努力，但是上有政策，下有對策，工廠把工人的加班時間變為正常的上班時間，以此來逃避應付加班費的責任。”CLW在調查了榮發制盒公司后作出總結。據悉，該廠實行5天8小時工作制，平時每天加班3個小時，但只有周末上班才算加班。“工人加班超過36小時后，超過部分可以用正班時間補回。很多工友是等到加班超過11個小時后，選擇休假1天。這樣工廠就逃避應該付出加班費的責任。”
CLW對有3000多名工人的沃爾瑪的窗簾制品供應商——東莞泛昌窗簾制品有限公司的調查指出，該工廠“工人上班時間較長，每天至少得上班11個小時，每周不能保證休息一天”。
CLW對大信裝飾的調查顯示，“趕貨時，工人有晚上加班8個小時的情況，即加班至凌晨一兩點。”
深圳盛豐鞋業的工人則反映，“工作時間較長，加班不自愿的；晚上加班不打卡，若未完成任務，加班費就不會足額支付。”
調查：工人權益難保障
盛豐鞋業工廠在員工入職后會簽訂勞動合同，一式兩份，工廠和員工各持一份，合同未注明工作崗位，受訪工人表示未細看合同的內容。工廠為員工購買了社保，但不強制要求，其中一位受訪工人表示只購買了醫療保險，每月扣除4元。
對大信裝飾工人的調查指出，“工人入廠后簽訂了勞動合同，但員工不能留有自己的那份合同，員工表示‘合同都是假的’，工廠基本上不執行勞動合同約定內容。”
值得一提的是，在2007年，香港大學生機構SACOM針對沃爾瑪的5家供應商做的調查報告中就曾指出，其中4家代工廠只與部分工人簽署合同，另外一家無法出具說明。
“提到工會，某些員工表示公司工會欠管理。”這是CLW調查員在調查了史丹利（中山）五金有限公司后得出的結論。
CLW：沃爾瑪應改革采購體系
“沃爾瑪方面已經確認了報告中所提及的3家工廠是它們的供應商，它們是大信裝飾、盛豐鞋業和史丹利五金公司，其他兩家工廠可能是中文名字和英文名字存在區別，所以沃爾瑪現在沒有回復。但是通過和工人的訪談以及這兩家公司的自我介紹中，都說明榮發制盒、泛昌窗簾制品有限公司在生產沃爾瑪的產品。”李強對《每日經濟新聞》表示。
值得一提的是，在此次發布的5家供應商的報告中，有的工廠是CLW在18個月就曾關注過的，但此番再進行跟進報告，仍發現問題沒有得到有效解決。
對于第三方機構調查發現的問題，沃爾瑪方面承諾會去核實報告，并對工廠進行跟蹤調查，“如果這些單一的工廠確實存在問題，會聯絡其他公司一起進行改善。”沃爾瑪管理層在對CLW的回復中如此表述。
“我的要求是希望它們改革它們的采購體系，如果它們不提高采購的價格或者方法，給供應商一個合理的價格，那么勞動條件很難得到改善。”李強認為，沃爾瑪現在的采購模式是通過供應商相互壓價，誰的價格低誰得到訂單的可能性就越大，在此情形下，供應商不得不把成本轉移到工人的勞動成本上或者是減少質量安全和環保方面的投入。
記者觀察
沃爾瑪對價格“異常敏感”
據不完全統計，沃爾瑪每年在中國的采購額以20%的速度增長，在中國零售市場并沒有賺到大錢的沃爾瑪，卻通過繁復的供應鏈關系獲取了高額利潤。
“對于沃爾瑪而言，如果它發現有哪家廠家供貨比現有的供貨商更便宜，哪怕只有幾分錢的價差，也會立即轉移訂單。”曾在比價上以微弱差距失去訂單的浙江某棉麻印染公司負責人對《每日經濟新聞》表示，沃爾瑪的采購員對價格異常敏感，供應商的工廠環境則在其次。
據《每日經濟新聞》近日來多方了解，沃爾瑪的供應鏈傳遞如下：以服裝類為例，國內公司把原材料供應給貿易公司，價格在10元人民幣/米~11元人民幣/米，貿易公司把原材料轉到服裝加工廠加工，沃爾瑪以3美元~4美元的采購價獲得，隨后，成衣商品在沃爾瑪賣場的價格則可以達到30美元~40美元。
知情人士披露，在貿易公司每次接到沃爾瑪訂單前，都會通知熟悉的工廠前來報價，“沃爾瑪通常會選擇價格最低的，而不是工廠條件最好的。”
據悉，沃爾瑪的全球供貨網絡有1萬個供貨商，在應對沃爾瑪越來越低的采購價格時，它們全都面臨同樣的壓力：不斷降低的成本，其結果就是工人的長時間勞作、低工資和惡劣的工作條件。
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