程美瑋：發掘本土人才潛力 當好“鉆石”打磨工

每經記者  葉書利  發自北京

        8月5日上午9：30，在北京西門子總部大樓14層會議中心紫廳，新上任近一個月的西門子東北亞區CEO、西門子（中國）有限公司總裁兼CEO程美瑋在上任后的首次媒體溝通會上透露，他上任后，西門子在中國的業務增長目標是約兩倍于中國GDP增速。

        為了達到這個目標，程美瑋在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說，雖然時下西門子在中國已轉變成了一家地道的  “中國公司”，但他上任后，仍會推進公司的本土化進程，尤其是伴隨中國本土人才力量的崛起，西門子將竭盡所能地挖掘中國本土人才潛能。

履新業務增長目標

        在媒體溝通會上，程美瑋明確地指出，他上任后，西門子在中國的業務增長目標為中國GDP增速的兩倍，主攻能源、醫療及工業等三大領域。

        如果以中國GDP年度增長9%計算，程美瑋定下的目標意味著西門子在中國的業務收入增長率需達到約18%。只不過要想達到18%的增長速度，程美瑋還要面臨不少挑戰。根據西門子公開報告，2009財年，西門子在中國的銷售收入為52億歐元，僅比上一年增長7%。

        當然，西門子中國2009財年的業務增長率不高與2008年底發生的經濟危機存在極大的關聯性。據記者了解，西門子中國在前任CEO郝睿強的帶領下，在2005年~2008年期間，年度業務增長率達到了同期中國GDP增速的兩倍，如2008財年西門子在華業務增長就達到了19%。

        但不管怎么說，當下世界經濟仍存在二次探底的爭議，西門子欲將中國業務增長率從2009財年的7%提升至近18%的目標，無異于逆水行舟，挑戰極大。

        對于西門子中國業務約二倍于中國GDP的增長目標，程美瑋也坦言，“挑戰很大，但努力后可以實現”。

鉆石打磨工

        程美瑋透露，他為這個目標準備的一個方法是強化西門子的本土化。

        程美瑋向《每日經濟新聞》記者介紹說，西門子已將研發、產品開發、生產、銷售及售后服務等環節搬到中國本土，并主要由中國本土人才操作，所以西門子可以說已是一家  “中國公司”。但鑒于中國本土人才力量的崛起，西門子還將進一步強化人才的本土化?！爸袊脑S多人才就像未打磨的鉆石，我任期內的一個重要任務就是積極吸引中國人才進入西門子，將他們打磨成為真正的鉆石，同時也借此進一步強化西門子公司的本土化?！?br/>
        從這個意義上，程的最大難題是如何當好人才的鉆石打磨工。對于在華的跨國公司來說，眾所周知的發展瓶頸就是中高層人才的  “天花板難題”，程能比他的前任們做得更好嗎？

        據程美瑋透露，時下西門子中國的三個業務部中，能源與醫療兩個業務部的掌舵人都是中國人，而這也是西門子總部選擇程美瑋作為西門子中國公司領導人的重要因素之一，即強化人才的本土化。

        據悉，程美瑋出生于中國臺灣，后來求學于美國。他的工作履歷表顯示，他曾先后擔任通用電氣中國與福特汽車中國公司掌門人。

        這種中西結合的背景，使程美瑋成了一個既會用刀叉，又習慣于使用筷子的人。就像德國《經濟周刊》對程美瑋的評價一樣：“思維非常美國化”。

        實際上，在華跨國公司為了強化公司的本土化，人才本土化往往成為必選題，尤其是公司中國區高管層更是如此。

        以思科為例，在時下思科中國區的管理團隊中，除了CEO史瑞夫是外國人，思科中國區副董事長林正剛、負責思科中國戰略制訂與實施的黃明娟、負責聯合研發項目建設的常詢傳（音）和負責思科中國行業生態系統建立的林文怡（音）等高管皆是中國人。而根據思科全球CEO錢伯斯的規劃，2011年史瑞夫將會被調回美國總部，而史瑞夫的職位也將由一位中國人接任，屆時思科中國核心管理層將清一色為中國人。史瑞夫說：“我們的核心目標是建立一家真正融入中國社會、機構設置完備的企業，即擁有本地化的愿景與戰略、強大的本土管理團隊以及滿足中國企業需求的本地化產品?！?br/>
        時下，據《每日經濟新聞》記者了解，英特爾、諾基亞、摩托羅拉、AMD等公司皆在強化人才的本土化。

        在這方面，程美瑋的做法與史瑞夫們不謀而合。



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