科興生物產能擴5倍 世界疫苗加入中國造

當成為全球首家獲政府審批的甲流疫苗生產企業后，北京科興生物制品有限公司（以下簡稱科興生物）一夜之間在業內聲名鵲起！

        “我們有十幾個在研疫苗產品已經進入生產管道，未來會不斷推出。同時，我們還將在昌平和大連打造兩個2萬平方米以上的新疫苗產業基地。建成之后，將形成年產上億支的產能，是目前的5倍?！笨婆d生物總經理尹衛東近日對  《每日經濟新聞》記者表示。

        對于近期發布的《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》（以下簡稱《決定》），尹衛東表示，這是意料之中的事情，預防為主的保健觀念已經深入人心，生物疫苗產業已經成為國家的朝陽產業，市場份額不斷擴大，企業不斷增長在未來都是可以預見的。

        對于  《決定》，尹衛東還有自己的解讀，他表示，“《決定》屢次提到生物產業發展的國際化，雖然是舊話重提，但這意味著，上億支的疫苗未來不僅在中國銷售，還將賣往全世界。屆時，全世界的人可能都在使用來自中國的安全疫苗?！?br/>
重視基礎研發

尹衛東將科興生物的一夜成名歸結為其對于基礎研究的一貫重視。

        尹衛東解釋道，“疫苗的研發和其他生物制品研發相比，有自己的產業特點，其受眾者是健康人，人是出于預防的目的才會對疫苗產生需求。頭疼了，吃藥后頭不疼，是藥品的療效；而打了疫苗后不生病，這才是疫苗的療效。因此，疫苗的研發不像新藥研發那樣，需要不斷尋找更尖端的方案，而是需要把研發沉下去，從基礎研究開始，分離出病種，然后研發出相應的疫苗就可以了?！?br/>
        科興生物對疫苗的基礎性研究始于1983年。彼時，尹衛東只是唐山疾病控制中心的一名普通工作人員。尹衛東被派往河北樂亭做流行病學調查，他住的農戶家的孫女患上了甲肝，小姑娘從活蹦亂跳變成了面黃肌瘦，但是尹衛東發現自己無法解決這個問題。

        回到唐山后，尹衛東了解到中國不僅沒有自己的甲肝疫苗，甚至連甲肝病毒都沒有分離出來。而甲肝是區域性傳染病，世衛組織不提供毒株，各國企業只能自行分離，或向其他企業購買。

        于是，尹衛東就開始自己進行病毒分離，回到張大爺家里，把小女孩的糞便帶回實驗室。一年多后，尹衛東成功分離出甲肝病毒，并沿用至今，研發出科興生物目前的主要產品——甲感滅活疫苗。

        “甲肝病毒很小，是從大便中分離，而且分離病毒本身并不賺錢，所以做得人少，但是老百姓需要它，有需求我們科興就會去做。”尹衛東表示。

        緊緊咬住基礎研究，貼近普通民眾最基本需求，尹衛東認為這是科興生物區別于大學、科研院所等機構的主要特色。

        尹衛東還指出，科研上的優勢是科興生物相對于其他同類公司的優勢所在。科興生物目前建立完善了疫苗研發平臺，有資源、有設備、有人才，通過研發一個疫苗，研發人員也積累了經驗，提高了效率和競爭力。

        尹衛東表示，在2003年的SARS事件中，科興生物成功研制出疫苗；而2004年科興生物又很快研制出人用禽流感疫苗，在這兩次事件中的優異表現，讓科興生物成為國際制藥企業協會聯合會（IFPMA）的流感疫苗供應國際行動組（IVSITF）的成員，并且是來自發展中國家的唯一會員。

        正是與流感疫苗國際行動組的密切聯系，科興生物在疫情情報的獲取上，取得了優勢，并且在世衛組織確定最終的甲型H1N1流感疫苗生產用毒株后，在兩周內就獲取了毒株，成為國際上首家提供甲流疫苗的生產企業。

        “把握疾病流行的規律，迅速分離或者獲取疫苗毒株，通過公司的技術研發平臺，推進疫苗研發，制成疫苗，確立先導性，建立競爭優勢。”尹衛東表示，這是科興生物的優勢所在。

奉行兩手抓戰略

        科興生物的疫苗產品大部分為二類疫苗，屬于自費項目，不在國家收購和免費接種之列，因此貼近市場需求是尹衛東屢次提及的內容。

        尹衛東表示，目前科興生物奉行的是兩手抓戰略。一只手是對于已有病種，科興生物的進入是提高質量，降低產品價格，其競爭目標是替代同類產品，贏得穩定的銷售收益，創造利潤。

        目前，科興生物的常規疫苗品種主要以甲感活性疫苗、甲乙聯合疫苗等為主，截至2007年6月底，北京科興的甲肝滅活疫苗在國內的銷量已經超過840萬支，在甲肝滅活疫苗國內市場占有率排名第一。

        下一步科興生物還會不斷增加品種，提高綜合競爭力。目前，科興生物正在致力于乙腦疫苗、人用狂犬病疫苗等常規疫苗的研發。尹衛東稱，目前已經有十幾個疫苗品種進入了生產管道，將會陸續推出。

        科興生物還在積極開拓國際市場，到周邊國家，如尼泊爾、菲律賓等國去注冊疫苗，同時還在積極接受世衛組織的GMP預認證，一旦通過世衛組織的預認證，科興生物未來就可以將產自中國的疫苗出口到其他國家。

        科興生物的第二只手是對于新出現的疫情，例如甲流等，科興生物會抓緊新興疫苗的研發，雖然這類疫苗存在研發風險，但也有更大的市場機會。

        2003年SARS流行的時候，尹衛東寧愿背上公司一年的虧損，停止生產甲肝疫苗，轉而致力于新疫苗研究。然而疫苗研發成功之時，也是其被封存之時。公司投入的幾千萬元和全部人力、物力沒有帶來任何商業利益，而更大的損失來自甲肝車間的停產和流感疫苗推遲兩年上市，這也給公司帶來了不少損失。

        科興生物企業發展部負責人劉沛誠表示，SARS疫苗雖然失敗了，但是積累了寶貴的經驗。因為研發的時候，SARS已經開始流行，所以未能獲得很好的商業效益；而甲流疫苗的研制成功正是吸取了SARS疫苗的經驗，提前準備，在流行之前就準備出疫苗，甲流疫苗商業上的成功和利潤回報也證明了這一點。

        尹衛東透露，目前科興生物正在抓緊研發手足口病疫苗。2009年，中國的手足口病已發生上百萬病例，造成300多個孩子死亡，其致命性遠大于甲流。

        尹衛東還表示，科興生物會根據疫情的情況隨時調整公司的戰略重點，但是兩手抓的戰略不會改變?？婆d的研發就是以市場導向，跟疾病流行聯系在一起，迅速把握住疫情流行的規律，使產品更貼近市場，消費者更容易接受。



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