創新源于前瞻性的市場把握

　　華僑城的成功不只是深圳旅游的成功，更是中國旅游一個樣本式的成功。一個敢叫板迪士尼，一個敢與世博會比肩的旅游產品，不是百年品牌，也不是依靠整個世界來搭臺，而是一個在深圳的荒灘上起步的年僅25歲的年輕企業，不能不說是一個奇跡，一個看似無法復制的奇跡。但細究其原因，我們不難發現，華僑城的成功并不完全是一個神話，而是每一步都準確地前瞻性地把握了市場需求。

        在1985年深圳特區熱火朝天的炸山填海潮中，在對建筑規模、建筑速度的盲目崇拜與追趕中，華僑城選擇一草一木地植樹造林、搞綠化。為了一顆老榕樹錦繡閣退避幾米，為了一塊天然峻峭的石頭修改建樓方案，為了一個海中小島建筑易址，在那個以速度為時尚的城市，“另類”得可以。可事實證明，正是華僑城準確把握了“原生態是旅游的根子”的前瞻性眼光，決定了其后來的成功。

        在全國范圍內不遺余力大造物質景觀時，華僑城選擇了追求藝術、追求高雅。華夏藝術中心、何香凝美術館、生態廣場、華美術館、OCT當代藝術中心等看似不屬于旅游投資大回報的文化項目相繼落成。這使得深圳人或游客能在鳥鳴中起床，傍晚能在湖畔散步，晚上可以帶上家人聽場音樂會，或是到世界之窗看演出、在OCT當代藝術中心現場參加一場時尚發布會。這是一種多么愜意的詩意棲居生活方式。華僑城正是前瞻性地看到現代都市在一定發展階段后，物質空前繁榮的同時對精神產品的巨大需求，對詩意棲居的盼望與需要。

        華僑城以  “文化+旅游+地產”的模式，在全國的擴展與輻射，也可以看出它對中國城市發展主流趨勢的前瞻性把握。因為中國城市的開發需要注重文化功能的附加，需要旅游、休閑和人居的密切結合。而華僑城恰好做到了這一點，更能把握每個城市的發展脈搏，不只是為城市提供一個美麗的建筑群，而是為每個城市提供一個魂，一個提升城市品位的“魂”，這正是各個城市所希冀的。

        旅游開發30年，我們看慣了時尚風一樣的模仿與復古復制，卻很少看到最終的成功者。因為旅游景區建設與營銷的周期比較長，如果只是跟著時尚走，等到建成就難免為時尚所拋棄。而像華僑城這樣把握未來旅游發展趨勢，創造時尚、引導時尚，一步一個堅實的腳步發展，成功就不是簡單的神話二字能描述了，應該是有軌跡可循的。經濟發展在滿足人們從溫飽走向小康的過程中，人們對旅游產品的需求可以說是更新換代最快的時期，但當經濟走向小康之后，人們對旅游產品的需求會相對穩定，我們有理由相信，華僑城所代表的優質生活方式，會有更大的市場與空間，因為它全國化的發展已經告訴了我們答案，華僑城25年來的成功已經為我們證明了一切。



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