“體質差”難撐高成本 健身行業微利運營成常態

每經記者  吳豐恒  發自北京

        昨日（1月19日），知名健身品牌青鳥健身總裁王成向記者表示，“資金沒有問題了，青鳥已經恢復營業”。青鳥此前遭遇的尷尬，正是健身行業困境的縮影。

        《每日經濟新聞》記者了解到，目前，健身行業的運營成本一直居高不下。對此，一名不愿意透露姓名的業內專家向記者表示，由于成本過高，健身行業一直是微利運營，“能夠做到收支平衡就已經很理想了”。

高成本負荷下的健身行業

        近日，青鳥健身市場部經理吳曉天向記者表示，房租、水電、人力成本都大幅上升，而銷售收入不斷下降，是導致青鳥健身經營不善的原因。

        “健身俱樂部收入的絕大部分都用于房租、水電、人員工資，其中房租占到成本的70%以上，能夠做到收支平衡已經很理想了。”上述專家認為。

        記者走訪了不少健身俱樂部，其中長安會是一家經營健身、會議業務的企業。一名業內人士稱，由于長安會的老板是房地產商，省去房租成本，讓長安會能在每年以低價吸收會員。

        但長安會的情況并不普遍，在健身行業中，許多俱樂部都是租場地運營。青鳥健身總裁王成曾表示，僅百盛店每年租金就高達700萬元。百盛店的面積達到3500平方米，平均每天每平方米的租金已經超過5元。

        “如果每天每平方米租金大于3元，那就很難盈利了。”上述專家表示。

        2000年～2005年這5年，健身公司在數量上出現成倍增長現象。在激烈的競爭下，健身行業年卡費用卻不斷下降。目前，青鳥健身的年卡已經降到3600元一張。然而，這仍然不具有競爭力。

        記者發現，融資困難也放大了健身行業的運營風險。由于沒有房產做抵押，青鳥健身想獲得銀行的貸款很困難。吳曉天告訴《每日經濟新聞》記者，“我們有的固定資產只是健身器材，而這些不值多少錢”。

        進入健身行業已達12年的寶德龍健身產業集團管理公司總經理李大成向《每日經濟新聞》記者表示，健身行業前期投入比較大，利潤率比較低，投資回報的時間漫長。“健身行業在十幾年的發展過程中，成長速度比較快。然而，過了一段時間后就會慢慢下沉，這是行業發展的必經之路。”李大成表示。

行業應有監管制度

        昨日，在青鳥健身百盛店，一名會員向《每日經濟新聞》表示，“現在我們擔心，公司（指青鳥健身）又出現突然關門的情況”。記者獲悉，一些會員甚至為此建立了專門維權的QQ群。

        吳曉天表示，青鳥健身直到暫停營業之前一天才通知會員，這是行業里的慣例。不過，吳曉天也表示，健身行業亟待設立規范和門檻。此外，針對預付費制度，也應當有相應的監管制度。

        對如何規范健身行業、維護會員權益，業內專家認為，“行業要杜絕出現類似的明天要關門，今天還在辦卡的情況。如果公司資不抵債，需要提前告知會員，同時根據不同的情況作出退款。提高準入門檻是一個好方法，但要避免一刀切的模式。可以針對不同的消費層次，比如大眾消費、中等消費、高級消費等，制定不同的行業規范，設立相應的準入門檻”。

行業前景之爭

        健身行業曾經被稱為前景無限的行業之一。記者發現，在一家健身網站，不少網友認為，與健身產業發達的美國兩萬多家健身俱樂部和每年30億美元的經營收入相比，中國健身產業收入還有很大的發展前景。

        不過，上述專家告訴《每日經濟新聞》記者，健身行業被稱為朝陽行業是社會的誤解。他表示，不看好健身行業的商業前景，全民健身不等于要去健身房。商業健身也不符合中國人的消費習慣。在其他方面，比如說國際投行也很少將資金投入到健身行業中。

        一名研究人士表示，經常去健身房消費的人，通常具有一定經濟基礎，有較多的閑暇時間，而且有健身的興趣愛好。能夠具有這些條件的人，目前在中國還不多。



如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。未經《每日經濟新聞》報社授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

聯系電話：021-60900099轉688

每經訂報電話

北京：010-58528501    上海：021-61283003    深圳：0755-83520159    成都：028-86516389    028-86740011    無錫：15152247316