上藥內部矛盾的“犧牲品”？

每經編輯 王迎春

2009年3月離開外資投行瑞銀加入上藥的葛劍秋也許最初沒能想到，整體上市后的新上藥內部仍有如此多的國企“舊習”讓其難以適應。

昨日（11月30日），他連發數條微博解釋離職之事，其直言：“兩年九個月的上藥生涯今日告一段落，其間有四個月的反復，終于到了曲終人散之時。遺憾的是如果一貫鍥而不舍而非遲疑、懈怠，今日本該奠定工業長期領先發展的格局。愧疚的是股價下跌太多令股東蒙受損失，身為高管應對失策。最應自責的是沒有臥薪嘗膽之志及缺乏自我改變和適應環境的能力，導致進退失據。從這個角度講，辭職也是承擔責任的引咎之舉。”

葛口中所言的 “自我改變和適應環境的能力”或與其7月鬧出的辭職復職一事有著直接的聯系。

曾對外表示 “與上海醫藥集團董事長呂明方私交很好，目標一致”的葛劍秋，在進入上藥的兩年期間經手了新上藥重組、收購中信醫藥、登陸H股等重大事項。但其此前在接受《每日經濟新聞》采訪時就曾坦言，對大型國企內斗等痼疾接受不了。

成功完成收購中信醫藥一役，幫助上藥挺近競爭對手國藥腹地的華北市場，作為背后主推功臣之一的葛劍秋，在今年5月卻被一封內部寄出的舉報信激怒。該匿名舉報信中聲稱 “上海醫藥對中信醫藥的收購溢價PE倍數達25倍，定價之高，有國有資產流失之嫌”。

有市場人士紛紛將此事解讀為上藥內部部分高層“放出的冷箭”，空降兵葛劍秋在上藥背景尚欠，且在短短兩年間還沒來得及組建起自己的“心腹”團隊。遭到內耗而失意或也因此不難理解。