李寧“精兵簡政”收縮戰線 國內運動品牌進入防守年

每經編輯 每經記者 鄭佩珊 發自上海    

每經記者 鄭佩珊 發自上海

日前李寧公布了改革新舉措，將進行組織結構調整和優化。一位接近李寧公司的人士分析，“這意味著李寧的改革進一步加深，但對于內部人員的調整的過程會經歷比較長的時間，另外，此次組織結構調整恰巧在美國私募基金TPG進入之后，這應該是和TPG的管理理念一致的。

削減“臃腫”部門

李寧從2010年6月開始的改革已進入第三個年頭。在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，李寧公司對于此次公司組織結構調整的定義為包括精簡人員、整合資源及激勵優秀員工。此次人員精簡的具體人數現在還未確定，但是比例不會太高。

昨日，李寧公司在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，此次主要針對前端的業務發展部門，如：市場系統，銷售和產品系統進行人員調整；對于一些非核心的業務部門，諸如：其他品牌、美國市場等部門將采取進一步的整合，把集團精力更多聚焦在核心業務上。而對于后臺的職能部門，包括：人力資源、信息技術、戰略發展等部門，將采取優化組織結構的方式，提升運營效率，降低人員成本，并將資源投入到集團的核心業務中。

此前，李寧的改革進行了三個步驟。2010年6月，李寧進行改革的第一步措施面世，也就是進行品牌重塑。李寧更換LOGO，將潛在消費人群定義在“90后”。此后李寧開始了渠道整改。李寧公司決定優勝劣汰其500~600家實力較弱的分銷商，讓129家大經銷商中最有實力的一批直接收購、直營，讓其中比較好的分銷商做大規模。

“在上述兩個舉措實施之后，李寧的改革還包括了對于多品牌的梳理。”一位接近李寧的人士表示。

行業陷入調整期

“李寧這次改革的真正目的是提高其品牌議價能力。”服裝行業戰略專家楊大筠向記者指出。

“改革這一過程，將會由李寧傳導至全行業，”楊大筠指出，李寧的改革背景在于，2008年以前，體育用品行業5年復合增長率達到30%，而2009年市場增幅一下子掉到了11%。

“2012會是國內運動品牌進入防守戰的一年，這一年會非常艱難。”鞋服行業獨立評論人士馬崗向《每日經濟新聞》記者指出，今年二、三線城市將成為國內品牌與國際一線品牌對戰的慘烈“戰場”。

“2012將是這些國內品牌非常難過的一年。”馬崗指出，2011年國內品牌集體出現大庫存現象，清理庫存是2012年重點，行業全面陷入調整期，“2012年國內體育運動品牌很多都將對企業自身進行調整”。

與此同時，國際一線運動品牌向二、三線城市下沉的腳步絲毫沒有放緩跡象。李寧的同行匹克此前發布的數據顯示，2012年第二季訂貨會訂單金額較2011年同季訂單增長9.5%，這是2009年以來匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。安踏體育去年第三季度營運情況也急轉直下。安踏公布的數據顯示，第三季同店銷售增長下滑，而零售端折扣率亦擴大。