騰訊宣布重大人事調整 任宇昕升級為首席運營官

每經網快訊（每經記者蔣佩芳發自上海）騰訊今日正式宣布將進行公司組織架構調整。

《每日經濟新聞》從騰訊內部發文了解到，騰訊將從原有的業務系統制（BusinessUnits，BUs）升級為事業群制（BusinessGroups，BGs），把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：“我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業務的發展。”

重點布局六大業務

從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。可以看出騰訊的長期戰略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形。

在社交領域，“強化大社交網絡”。騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平臺。

在游戲領域，“擁抱全球網游機遇”，騰訊展現了全球化布局的戰略意圖。據了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時間里，先后打造了多款成功的自主研發游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經典游戲，2011年更是收購開發了《英雄聯盟》的美國游戲開放商RiotGame的大部分股權，嘗試全球布局。

在新媒體領域，“整合網絡媒體平臺”。在過去一年多的時間，騰訊已經逐步將傳統門戶、微博和視頻等多種媒體形態進行深度整合，形成一個整合性的新媒體平臺，在新媒體領域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財報顯示，騰訊的網絡廣告收入達到5.4億元，躍居門戶行業第一。

在無線領域，“發力移動互聯網”。從2G時代到3G時代，從手機QQ、手機瀏覽器到手機管家，騰訊在移動互聯上的布局愈加豐富和清晰。而此次成立移動互聯網事業群，可以看出騰訊將積極地在無線互聯網市場上爭取更大的發展。

在電商領域，“推動電商揚帆遠航”。顯示了騰訊長期投資電子商務的決心。據透露，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等優秀的B2C電商企業，未來五年，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

在搜索領域，“聚力培育搜索業務”。騰訊將通過此次組織調整，使搜索業務更好的依托公司核心技術工程平臺和移動互聯網業務平臺的資源優勢，大力發展新一代搜索服務。在新的架構調整中，搜索商業部門與無線平臺的整合是一大亮點。

有業內分析人士指出，此次的調整將不同業務領域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業務變革，進一步滿足用戶和市場的需求。

業務系統制升級成事業群制

“一切以用戶價值為依歸”的經營理念，在騰訊的架構調整中，再次得到凸顯。馬化騰在內部郵件中特別提到，“在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則”。

他透露，騰訊各個業務部門由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。”

迄今為止，騰訊已經經歷了兩次重大組織變革。據了解，騰訊上一次重大組織架構調整是2005年。當時，騰訊在看到網絡游戲、網絡媒體、移動互聯網等市場機會萌芽已現后，果斷進行新業務布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰略方向，圍繞五年后營收達100億的階段目標，將公司按功能模塊分工轉為業務系統制，完成第一次大規模的戰略、業務和組織架構調整。

另此次調整，騰訊還將原來的業務系統制升級成了事業群制。據悉，調整后，騰訊各事業群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環高效的決策機制，以發揮互聯網“聚焦、快速、靈活”的優勢，在事業群內充分發揮靈活、敏銳、創新的“小公司”精神。同時，各事業群之間服務核心用戶以及共享基礎服務平臺，力求充分利用“大公司”的資源平臺整合優勢。

馬化騰在內部郵件中還透露了對組織管理的思考。在他看來，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。騰訊此舉，無疑是要在公司發展到2萬人規模的時候重拾小公司“小、快、靈”的特色，重新喚起組織活力和創業激情。

有外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據騰訊方面可靠消息透露，此次調整是業務和組織架構的進一步優化，不涉及任何裁員。一個可以參照的數據是，2005年騰訊的組織調整，讓該公司的架構更有可擴性，讓其人員規模在7年間從兩三千人擴張到超過兩萬人。而馬化騰也在信中寫道，“七年來經過快速的發展，人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于2005年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。”