“康百聯盟”融合悄然進行 管理團隊變化“不可避免”

每經記者吳豐恒發自北京 六個月前，百事（中國）有限公司（以下簡稱百事中國）宣布與康師傅建立“戰略聯盟”;兩個月前，百事中國與康師傅的“戰略聯盟”獲商務部批準。 近期，有媒體報道稱，百事公司已有多名原高管被“調職或者辭職”，部分原中層管理人員也被“大換班”。同時，有知情者向記者透露，近日百事新出臺了“派遣方案”。 對此，百事中國公共關系副總監樊志敏昨日（5月28日）在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在百事的“一次性調整”過程中，6%的員工選擇了“領取補償后離開百事”；在選擇留下的員工中，有99.8%的員工已完成聯盟系統工作轉換手續，目前絕大部分員工及管理團隊仍堅守崗位。 高管變動頻繁 據媒體報道，繼老百事人朱華煦回歸百事系統，擔任百事（中國）投資有限公司董事長后，曾擔任百事中國區品管部門經理、百事中國區飲料業務運營副總裁、東區副總裁、裝瓶業務副總裁等多個職位的施振康4月被召回，擔任百事（中國）投資有限公司總裁。 另據《每日經濟新聞》記者了解，在朱華煦的領導下，百事對組織架構進行了大規模調整，按照裝瓶系統新搭建的組織架構主要由“總部”和“區域”兩部分構成，均扮演支持角色。原百事裝瓶廠被劃分到7個區域，每個區域由各區域副總裁負責，同時區域副總裁向施振康的領導團隊匯報工作。 有消息人士稱，自3月28日康百聯盟獲商務部審批通過以來，百事公司已有多名原高管被“調職或者辭職”，部分原中層管理人員也被“大換班”。 對此，記者致電據稱處于變動人員之列的百事南區市場總監李啟雄，對于目前的處境，他表示“不方便講”。在其他被傳存在職位變動的管理人員中，一位灌裝廠總經理表示，他未來將不會在百事繼續擔任職務。另一位接受記者采訪的總監級管理人員表示，他目前仍正常上班，不過對兩個月后的狀況“說不清楚”。 就此，百事中國提供的《康師傅與百事在華建立戰略聯盟的最新進展通報》顯示，康師傅與百事在過去兩個月中進行了溝通與個別商談，以兌現有關員工工作保障的承諾，“在如此大規模過渡過程中，管理團隊及職能設置的變化不可避免，這是為搭建最有效的組織而采取的一次性調整，絕大部分的員工及管理團隊仍堅守崗位，以確保過渡能夠順利進行。” 百事的“新動作” 上述知情者透露稱，百事中國因與康師傅建立戰略聯盟，以對業務經營方式進行調整，宣布將員工派遣至百事（中國）投資有限公司，并將在為期兩年的派遣協議期滿后辭退員工，被離職員工將獲得“按百事標準支付的補償金（PN）”。郵件發送人為百事（中國）投資有限公司總裁施振康、百事公司大中華區飲料營運公司總裁陸文凱。 上述信息還顯示，百事中國要求員工必須在“愿意接受派遣安排并選擇一年之后獲得PN并離職”、“愿意接受派遣安排并選擇兩年之后獲得PN并離職”、“不接受派遣安排”三個選項中選擇其一，并通過郵件向人力資源部門正式回復。員工如在5月25日尚未回復，則默認選擇“不接受派遣安排”。 所謂“百事標準支付的補償金（PN）”，是指百事公司去年11月30日向員工允諾的一種補償標準，“以在百事灌裝廠工作的年數乘以月平均工資計算。其中‘月工資’標準按照聯盟完成之后12個月的本人稅前月平均工資計算?！? 盡管去年11月“康百聯盟”曾提出相關方案，但根據現有的派遣規定，百事已要求接受派遣的員工在兩年后離職。 對此，上述百事通報表示，在“一次性調整”過程中，有6%的員工選擇了“領取補償后離開百事”；在選擇留下的員工中，有99.8%的員工已完成聯盟系統工作轉換手續，百事也正與“小部分員工”確定其工作安排和去向，“基于對個人原因等因素考量的尊重，我們不適合公開評論那些個案?！?