2012-11-21 01:16:11
每經編輯 張斯 每經記者 葉書利 發自北京
張斯 每經記者 葉書利 發自北京
11月19日,英特爾宣布,CEO歐德寧將于明年5月卸任。
事實上,歐德寧在職期間,一直作為PC守業者身份存在。然而,在移動終端崛起的背景下,歐德寧帶領的英特爾多次錯過了移動互聯的高速列車。對于歐德寧的提前離任,業內人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,這或許意味著英特爾將加速移動轉型。
守業有成
2005年,就任英特爾CEO后,歐德寧在多個公開場合指出,英特爾未來必須將設計活動聚焦在平臺上。次年初,歐德寧的“平臺化”戰略布局悄然浮現。圍繞“平臺模式”,英特爾進行了全球組織架構調整,將業務重組為移動電子、數字企業、數字家庭、數字醫療保健和渠道產品幾大事業部。
此后,歐德寧啟動新的營銷大戰,投入20億美元更改了品牌標識,用LeapAhead(超越未來)取代了自1993年以來長期使用的IntelInside的宣傳口號,為英特爾帶來全新形象。
為了“平臺化”戰略的實施,歐德寧一邊裁員一邊招聘。被裁掉的人員大多集中在管理、營銷和信息技術部門。新招聘的2萬名左右員工則主要集中在軟件開發、社會學、醫生和人種學研究人員上,以協助公司開發新產品。這一年,英特爾推出的新產品數量達到其歷史最高值。
而就在歐德寧風風火火“超越未來”之時,其長達30多年的競爭對手AMD做出了意外反擊。
面對對手的挑戰,歐德寧果斷帶領英特爾向其硅微處理器主營業務靠攏,并推出更快速、更低耗的酷睿處理器。
性能功耗技術的領先,讓歐德寧重新意識到英特爾技術基因的重要性。在此后的五年內,歐德寧由“改革者”變身“守業人”,一直大幅提升處理器能效比,與微軟建立的“Wintel”聯盟關系,使英特爾持續獲得高利潤率并占據80%的PC芯片市場,成功捍衛了英特爾在PC領域王者的地位。
EvercorePartners分析師帕特里克·王認為,正是歐德寧在位的8年,英特爾在PC領域里建立起今天的統治地位。
不僅如此,資料顯示,歐德寧接任CEO前一年,英特爾營收為305億美元,而2011年英特爾實現營收540億美元,增幅達77%,凈利達180多億美元,仍是全球最賺錢的半導體企業。
作為PC事業的守業者,歐德寧無疑是成功的。
錯失“移動”轉型機會
然而,對于英特爾在移動端的落伍,IT行業評論員袁紹龍向 《每日經濟新聞》記者表示,這主要緣于英特爾管理層反應遲緩。作為公司CEO,歐德寧難辭其咎。本質上,歐德寧更像是個守業者,而非改革者。
EndpointTechnologiesAssoci-ates分析師羅杰·凱 (RogerKay)指出,“英特爾對ARM的崛起本可以回應得更加迅速。不過在歐德寧的領導下,英特爾絕不可能擁抱ARM架構。”
1998年,英特爾積極向通訊產業進軍,收購了DigitalEquipmentCorp.的半導體業務,偶然獲得了Stron-gARM設計授權,并由此開發出英特爾自有的ARM架構處理器XScale,主要用于PDA和智能手機,從而使公司成為智能手機芯片的主要供應商。
但此設計在當時并未受到市場青睞。到2005年,手機應用處理器市場銷量達6000萬個,英特爾只占到其中的10%,遠遠落后于德州儀器、高通和瑞薩科技等對手,位居第四。
市場調研公司TheLinleyGroup的主管LinleyGwennap指出,英特爾的問題在于,喜歡讓資深經理在不同的部門輪崗,這種做法經常導致外行領導。此外,英特爾經常禁止新興業務中的小批量產品使用其最先進的工藝技術,只把該技術留給X86CPU,造成“他們浪費了其最大的優勢之一”。
2006年,在進行全球業務整合中,因為無法像X86架構領域那樣通過專利權獲得絕對的競爭優勢,英特爾將XScale業務以6億美元出售給了Marvell,全力推動采用X86架構低功耗凌動處理器(ATOM)取代XScale成為行業標準。
歐德寧由此守住了PC領域第一的桂冠,卻在2006年重新梳理英特爾的業務時,輕易將ARM架構的手機芯片
業務拱手讓人,而錯過了移動互聯的高速列車,也因此改變了英特爾及他自身的命運。
加速“移動化”轉型
很顯然,歐德寧如果仍以守業者的姿態繼續留任英特爾,已難以適應英特爾對其的要求。
IT評論人王城宇向《每日經濟新聞》記者表示,歐德寧的離職,可能意味著其守業的職責已完成,而歐德寧的到岸離職,對于需要全力追趕移動端的英特爾來說,或許意味著一個變革機會。
Wedbush的分析師貝琪·范希斯(BetsyVanHees)認為,“歐德寧領導英特爾的8年是出奇成功的。然而PC行業的未來充滿挑戰,英特爾在移動時代需要作出改變。”他進一步指出,“事實上,歐德寧的退休對英特爾來說是一個機遇,公司董事會可以借此引入新的人才,以領導這家半導體行業最具技術的公司。”
不過,歐德寧的離開,并不一定就意味著英特爾的轉型之路會平坦。實際上,“移動化”轉型前路依舊艱辛。
袁紹龍指出,對于移動端,英特爾的主要挑戰是商業模式的挑戰。畢竟在移動端,僅靠復制PC端的舊有成功模式是不行的。
實際上,在IT行業“移動化”遷徙背景下,英特爾蹣跚的背影并不孤單,目前PC端的大佬惠普、戴爾、微軟等皆在轉型陣痛中。歐德寧的離任,雖有些悲壯,但在PC端,他或許不會是最后一個因轉型不力而離任的大佬。
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