借行業調整期打造核心競爭力 中聯重科瞄準“戰國時代”王座

“未來中國，能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10家，但是中國工程機械行業一定能誕生世界級的公司?！?/p>

10月16日，在全球工程機械產業大會暨50強峰會上，一向以儒雅寬厚的低調風格給人留下難忘印象的中聯重科董事長詹純新，在與行業巨頭暢談全球工程機械產業的未來發展時，談到工程機械行業可能到來的“戰國時代”，不經意間流露了一份王者雄心。

詹純新認為，目前，行業進入了轉型調整期，整體增速明顯放緩，但行業調整期也是企業難得的發展契機。中國工程機械需要在戰術和戰略上做出相應的調整，戰術上以創新為核心，提升產品質量，增強企業競爭力；戰略上實現自我變革，調整發展結構，夯實可持續發展基礎，最終形成以文化、技術和資本為核心的具有國際競爭力的中國工程機械企業。

中國工程機械行業放慢發展腳步

“鋼鐵俠拯救了世界，現在，誰來拯救鋼鐵俠的家園？”

10月16日，在全球工程機械產業大會暨50強峰會的中心會場外，中聯重科的視頻宣傳片以極富視覺沖擊力的畫面，在吸引眾多與會人士目光的同時，也不禁引人深思：“中國拯救了世界工程機械產業，但現在誰來拯救中國工程機械企業”。

2008年前后，受金融危機影響，全球工程機械市場需求萎縮。2009年，隨著4萬億經濟刺激計劃出臺，中國工程機械產業也隨之在2010年出現了“井噴式”增長，裝載機增長近40%，挖掘機增長甚至超過了70%，中國市場工程機械銷量在2010年超過全球其他市場的總和。包括中聯重科在內的中國工程機械企業借機加快國際化步伐，通過一系列并購整合，成功地把世界工程機械的產業中心轉移到了中國。

但自2011年3月份起，隨著宏觀經濟調整，行業內很多企業開始面臨產能過剩、盈利下降、財務風險嚴峻的發展困境，中國工程機械行業也由此進入了中低速發展階段。

“是到了放慢腳步，對市場和企業進行一番自我審視的時候了?！闭劦竭@個問題的時候，詹純新的語速緩慢但堅定。詹純新認為，4萬億經濟刺激的時代和工程機械的高速發展時代已經一去不返，產能過剩的問題將會長時間持續。

“工程機械行業還是以傳統制造業為主，全球整體存在產能過剩。中國工程機械市場和GDP密切相關，當經濟增速低于兩位數時，工程機械行業是產能嚴重過剩的?！痹凇叭蚬こ虣C械產業大會暨50強峰會”上，詹純新認為，未來幾年，行業都將面臨產能過剩的問題。

當天與會的國務院參事、著名經濟學家湯敏也持相同意見，他認為，隨著政府調結構、穩增長經濟政策的推進，“快”字已不可能出現，未來中國經濟很難會再出現兩位數以上的增長。

創新驅動中聯重科增強企業競爭力

當行業出現產能相對過剩時，創新是增加市場機會的一個重要手段。在當日峰會上，詹純新指出，行業進入中低速發展時期后，中國工程機械企業要抓住機會苦練內功。堅持創新是企業“內功”的內涵，也是企業基業長青的生命力來源。

詹純新表示，創新既包括產品技術的創新，也包括產品結構的創新。在技術上，新材料的應用將會使工程機械產品得到很大的提升，甚至改變傳統工程的施工方式。在產品結構的創新上，詹純新認為應該抓住市場發展趨勢，尋找新的市場增長點，像“高空作業平臺”就是一個新的產品空間。

事實上，中聯重科在新材料、新能源這些領域已經先行一步，引領了行業技術革新。新材料上，中聯重科協同CIFA科研團隊獨創碳纖維臂架技術、研發出101米碳纖維臂架泵車，改寫了混凝土泵車臂架長度的世界紀錄；能源動力方面，中聯重科-CIFA團隊聯合研發出了全電動發動機，是工程機械領域值得矚目的創新成就。

中聯重科：主動變革 著眼未來

有了創新，企業還需要有在逆境中應對自如的能力和戰略。在 “全球工程機械產業大會暨50強峰會”上，面對主持人芮成剛提出的“行業收縮期，企業該如何應對”的問題，詹純新再次展現了其過人的戰略眼光。

詹純新說，“行業收縮期，對工程機械企業來說也是機會，一方面，行業收縮期是企業自我整理的關鍵時期，尤其對于之前發展較快的大企業來說，因為之前發展快，現在才有基礎也有必要思考一下未來的發展方向；另一方面，企業可以借此機會，向相關產業進行拓展，尋找新的市場空間。”

自2012年四季度以來，在董事長詹純新的主導下，中聯重科主動調整經營策略，由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心，開啟了以“有質量增長”為主導的變革。在經營管理上，實行“事業部模擬股份制”，將更多經營自主權、薪酬分配權授予各事業部，員工積極性得到極大提高，引導各事業部實現了高質量的增長。

中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟也認為，隨著中國工程機械企業抓住機遇苦練內功，2013年以來，工程機械企業逐步企穩回升，企業盈利能力也顯著提升。

在抓住機遇實現自我整理，取得有質量發展的同時，憑著“先行一步”的危機意識和經營決斷力，詹純新帶領中聯重科，把目光投向了更廣闊的市場空間。詹純新認為，在行業收縮期，企業在做好現有龍頭產品的同時，應該積極拓展相關產業，尋找新的市場空間。

為此，中聯重科積極調整產業結構，從重點發展工程機械板塊轉型為工程機械板塊、農業機械板塊、環境產業、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭并進，以避免工程機械行業波動所帶來的風險。

中聯重科的此番結構調整并非無的放矢，而是基于廣闊的利潤空間和市場前景。當天參會的國務院參事、著名經濟學家湯敏認為，隨著城鎮化的推進，中國經濟將迎來新的發展機遇，而與城鎮化息息相關的環境產業，必然會迎來新的發展空間。

中聯重科瞄準“戰國時代”王座

在本屆峰會上，《上海證券報》記者向與會的67家工程機械企業提出了一個問題：5年內行業是否能走出低谷，重回上升軌道？調查結果是，有43家企業表示認同。但并不是所有的中國工程機械企業都能熬過 “戰國時代”，迎來剩者為王的光明未來。與會的行業領軍人物預測，隨著行業增速放緩，進入調整期的中國工程機械行業或將面臨洗牌。

談及這個問題時，詹純新顯得十分謹慎，在經過短暫的思考之后，他寫下了數字“10”以及文化、技術、資本三個關鍵詞。

詹純新認為，在國內工程機械領域最終將會有十家左右的中國企業“勝出”，成為留下的少數。未來具有競爭力的工程機械企業，其核心的競爭力為文化、技術和資本。文化為企業發展的根本，如果缺失，企業將不會走遠；技術，具體指產品，產品不僅體現在技術創新上，也體現在服務上；資本，能夠幫助企業并購、有效地整合資源。如果能很好的利用，別人走十年的時間，你兩年就能走完。

詹純新總結道，“隨著中國工程機械企業在海內外市場的日趨成熟，相信一定能從中誕生世界級的公司?！闭f這句話的時候，他的語調并不高亢，但聲震全場。