文廣集團改革動員令下達 東方明珠百視通料成整合平臺

本報實習記者徐金忠

近日，上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛在集團內部的新年致辭內容傳出，引發公眾對于上海文化廣播影視集團（SMEG，下稱“大文廣”）與上海東方傳媒集團有限公司（SMG，下稱“小文廣”）整合的無限遐想。

市場將這份新年致辭解讀為文廣改革的動員令。動員令已下，文廣改革預計將如期而至，繼上海報業集團之后，作為上海傳媒領域國資重要組成的文廣集團將繼續領軍上海國資改革，東方明珠(600832)和百視通(600637)兩個上市公司將是重要的整合平臺。

3月底大小文廣掛牌整合

黎瑞剛為本次文廣改革制定的時間表和主要目標是：3月底大小文廣掛牌整合，年底之前完成文廣整體調整，文廣集團旗下上市公司百視通和東方明珠將轉變為重要的融資平臺，最終實現文廣集團的整體上市。

有分析人士指出，文廣改革動員令已經發出，改革的大幕馬上就要揭開，其意義將不僅僅局限于傳媒領域。與去年10月整合文匯新民和解放報業兩個傳媒集團成立上海報業集團一樣，文廣的改革將是上海傳媒領域的又一次大動作。盡管文廣集團與報業集團一樣同屬于上海市國資委委托上海市委宣傳部監管的國資，但市場普遍在之前的上海報業集團整合中就已經嗅出了上海傳媒領域改革背后暗含的國資改革脈絡，而其時上海國資改革20條仍未公布。此次文廣改革，又恰逢上海國資改革企業層面方案制訂實施之時，此前有消息稱上海國資國企改革企業層面的方案正在制定之中，預計將在3月集中發布。黎瑞剛在這個時間點發布改革動員令，使得市場對上海國資改革的具體落地實施又有了更多的猜測。

盡管黎瑞剛的這次講話并沒有具體改革動作的清晰表述，但其講話內容已經勾畫出文廣改革的“藍圖”。黎瑞剛講話的核心主要是戰略性整合、產品創新、互聯網新媒體發展、價值觀革新、集團整體上市五個部分，其中的核心信息是文廣的本次改革要抓住整合集權、互聯網思維、善用融資平臺三個主線。具體而言，就是文廣內部資源需要整合并且避免同業競爭、以互聯網的思維創新內容和平臺等。在融資平臺方面，黎瑞剛重點提出要用好東方明珠和百視通兩個融資平臺，“通過這兩個融資平臺，實現整個文化產業的發展，通過市場化的做法，倒逼內部體制機制的變革”，最終的目標是要推進SMG的整體上市。

市場人士由此分析，此次文廣的改革將不同于上海報業集團的改革模式。可以認為，上海報業集團成立背后的調整，更多是按照傳統的傳媒集團模式進行的，哪怕是集團成立后對新媒體、金融資訊等業務的進一步拓展，也是嚴格按照傳媒集團的改革模式進行；而文廣將要迎來的這次改革過程，互聯網和融資平臺被提到了重要的位置，更符合傳媒領域國資的市場化改革方向，改革帶來的市場影響也將會更大。

核心在于傳媒集團“財團化”

在上海國資改革20條頒布后兩個月不到的時間內，文廣改革方案的出臺是馬年上海國資改革的“首秀”。此前就有消息稱，上海國資改革具體方案將在春節后陸續落地實施，基本的安排是2月制訂方案，3月集中公布方案。黎瑞剛主導下的文廣整合調整又一次引領了這輪改革風潮。

據國資分析人士介紹，盡管文廣屬于宣傳系統特殊性質的國資，且已經由上海市國資委交由上海市委宣傳部管理，此次文廣的改革整合仍將在上海國資改革20條劃定的框架內進行，文廣改革必然具有國資改革的“基因”。

上海交通大學資深媒體研究學者魏武揮分析認為，這次文廣的改革核心在于“傳媒集團的財團化”，即文廣利用自己擁有的媒體牌照、物業地產等體制性稀缺資源，借用上市公司平臺融得資本，在獲得資本后又投入到實體經營中，做大做強實體經營，隨后又可以借此從體制中獲得更多的稀缺資源，形成一個“閉環結構”，以支撐自己的持續發展。而在這過程中，整合后的文廣將逐漸向一個“財團”演化。這樣的整合過程也符合黎瑞剛近幾年在文化產業投融資領域的探索和實踐。

有分析人士指出，“財團化”后的文廣倒是契合了上海國資改革提出的國資“出資人”定位，監管部門仍將掌握調整后的文廣的核心資本和重要資源，同時鑒于傳媒領域國資的特殊性質和特定任務，改革后的文廣在具體經營上享有的自由度相對其他國資國企將不可避免地打折扣，其定位將兼具上海國資改革分類監管中的功能類和公共服務類國資的特點，既需要服務和配合整體的宣傳工作，又將合理適當地追求經濟效益，同時也需要為確保城市正常運行和穩定服務。

而在文廣的整合中，東方明珠和百視通兩個上市公司將是重要的整合平臺。有分析認為，文廣改革中這兩個平臺將肩負為改革調整、鞏固經營、推動集團整體上市等改革措施融資的任務。黎瑞剛此次將互聯網資訊及互聯網金融等作為文廣改革的核心加以強調，未來上述兩個上市公司將值得市場期待。但分析人士同時提醒，需要注意集團改革過程中對融資平臺資本的過度“抽取”，特別是改革初期集團創新業務的短時盈利能力及長期發展前景需要重點關注。