明宇玩轉旅游地產之后：自建酒店網絡布局分時度假

每經編輯 每經實習記者 丁舟洋 發自成都    

每經實習記者 丁舟洋 發自成都

2014年上半年，全國住宅市場銷售情況普遍下滑，“量價齊跌”趨勢明顯。不少開發商將轉型產業地產，視為“逃生機會”。近兩年來炙手可熱的旅游地產，繼續受到房企追捧。以“酒店+地產”模式為驅動的明宇集團也在暗中發力。

日前，明宇集團董事長、總裁張建明在接受 《每日經濟新聞》記者專訪時談到，旅游度假綜合體是未來明宇可復制的酒店地產模式。明宇將結合電子商務對酒店行業引發的變革，整合旅游地產資源，布局分時度假、時權酒店。

中國旅游研究院研究員楊宏浩表示，從長遠來看，分時度假有相當大的發展空間，也是旅游地產去庫存的有效手段。中國目前正慢慢具備發展分時度假的條件，只是還沒完全成熟，分時度假存在法律監管制度的空白，有公信力的中間交換系統也尚未建立。

旅游地產生意經

8月初，明宇集團的首個旅游地產項目“明宇豪雅青城”正式開盤，“小面積”“低價格”的度假房配套高星級酒店，在房企云集的都江堰度假景區博得了購房者的關注。

在張建明看來，明宇的“酒店地產”之所以與眾不同，是因為明宇很少為了賣房子而 “被動建酒店”，而是綜合當地市場，主動自建、自持、自營酒店。

對其他房企而言，被托管出去的酒店也許是開發商“不賺錢的包袱”，但明宇酒店具有度假綜合體的優勢。從景區酒店+度假房的綜合項目中，明宇既能獲得運營酒店的穩定現金流，又能讓度假房的業主依托酒店平臺享受相應服務，從而帶動度假房的銷售。

試水青城山以后，明宇集團“酒店+地產”模式還將在其他旅游度假區復制。資料顯示，2012年明宇進入西雙版納，在景洪市勐罕鎮東部片區，總投資150億元打造占地10平方公里的旅游度假綜合體，總建筑面積達250萬平方米。

項目一期以國際棒（壘）球基地建設為重點，以國內外文化體育賽事組織為主要內容。現一期總投資已達7.5億元，完成建筑面積約7萬平方米，包括棒（壘）球球場6塊、體育綜合館（含網球、乒乓球、籃球等）、運動員公寓110棟和國際會所1個。

試水分時度假模式

不過，無論是西雙版納還是青城山，房企們競爭激烈。業內人士指出，鑒于旅游地產需要強大的融資能力和回報周期長的特點，如果企業沒有獨到的經營模式和資源優勢，盲目沖動投入到旅游地產領域，則容易拖垮企業。

明宇正將布局分時度假作為未來出路。

楊宏浩認為，分時度假是旅游地產去庫存的有效方式，將酒店的使用權提前分割出售給消費者，也能幫開發商迅速回流資金。

不過，目前中國尚未出現足夠的分時度假酒店供應商，整合分時度假酒店資源方便消費者選擇、置換的大平臺也尚未出現。

事實上，明宇集團不是國內第一家嘗試自建分時度假交換平臺的酒店集團。5月30日，云南城投在推出“夢云南·健康度假養生村”品牌之際，也發布了分時度假平臺。

在楊宏浩看來，分時度假交換平臺需要有布局全球、來自不同品牌酒店的加入，區域型酒店做分時度假平臺有局限。更重要的是，做分時度假的開發商要轉變觀念，將分時度假產品視作旅游服務物業而非變相賣房子的噱頭。

張建明坦言，分時度假是比較復雜的綜合服務，單體酒店可選擇性很小，所以首先要形成一個酒店網絡體系，才能實現酒店資源的交換。明宇正在從物業時段擁有和支配權等方面做充分準備，不斷完善時權酒店產品。