收購奇瑞重工六成股份 中聯重科首“娶”農機企業

每經編輯 每經實習記者 劉燦邦 發自北京    

每經實習記者 劉燦邦 發自北京

昨日 （8月20日）中聯重科（000157，SZ）發布公告稱，已與奇瑞重工相關股東方簽訂《產權交易合同》，合同規定中聯重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占奇瑞重工總股本的60%。

對于并購后的資源整合問題，中聯重科董事長詹純新透露，將把奇瑞重工工程機械業務剝離，同時整合中聯重科現有農機資源，將奇瑞重工打造成公司農機業務擴展核心平臺。

不過，中投顧問機械行業研究員段嘉宣向《每日經濟新聞》記者表示，農業機械行業依舊存在產能過剩的風險，需要從企業和國家調控兩方面來規避。

20.88億元購60%股份

7月21日長江產權交易所掛出奇瑞重工80%股份轉讓的公告，到8月19日中聯重科成功入主，持續近一個月的收購風波終于塵埃落定。

8月20日中聯重科發布公告稱，公司與蕪湖市建設投資有限公司、奇瑞控股有限公司及蕪湖遠大創業投資有限公司就奇瑞重工18億股股份轉讓事宜簽訂了《產權交易合同》。據悉，中聯重科收購的18億股股份占奇瑞重工總股本的60%，收購價為20.88億元。

此次奇瑞重工股份掛牌轉讓，弘毅投資作為戰略投資者，收購奇瑞重工6億股股份，占奇瑞重工總股本的20%，收購價6.96億元。

近年來，受宏觀經濟影響，工程機械行業遭遇寒冬。詹純新指出，農業機械是中聯重科戰略轉型中最重要的板塊之一。此次并購也成為中聯重科進入農機領域的首次并購。

對于中聯重科下一步是否會收購國外農機企業，詹純新表示，目前有這方面的想法，正在探討并尋求合作伙伴。

資源整合已有雛形

一位不愿具名的業內人士向《每日經濟新聞》記者表示，農機企業有自身的發展規律和商業模式，需要稀缺的資源和獨特的能力支撐，工程機械企業進入農業機械市場，重點要考慮制造資源并尋找能夠優化資源的人才，這兩條能夠解決，就能夠嫁接工程機械行業的優質資源。

對于今后如何進行資源整合，在昨日中聯重科、弘毅投資并購奇瑞重工媒體見面會上，詹純新表示，奇瑞重工不僅在農業機械領域有發展，也有挖掘機、叉車等產品，將在業務上進行適當整合。

“挖掘機部分會做適當的調整，因為中聯重科也有挖掘機，叉車部分也會有適當的調整，讓奇瑞重工集中精力、人力、財力來發展農業機械。奇瑞重工將通過整合，利用中聯重科的品牌，乃至金融服務上的支撐；中聯重科目前的農機資源也將注入奇瑞重工，將其打造成公司農機業務擴展核心平臺。”詹純新說道。

對于下一步的人事布局，詹純新表示，將充分信任奇瑞重工的團隊，放手讓現有團隊按照他們的思路來管理企業。品牌方面，詹純新透露，并購后的奇瑞重工，名稱將會有所改變，現正在醞釀之中。

另外，奇瑞重工總經理王金富在會上表示，我國農業機械產業雖然實現高速發展，但在機械裝備業中仍屬規模不大、水平不高，與占據高端市場的外資企業相比，仍然存在非常大的差距，農業機械結構亟待優化調整，中低端產能過剩、高端產能不足，難以滿足現代農業發展需要。

對于農機行業產能過剩的問題，天津勇猛機械副總經理黨延德在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，我國現在僅玉米機生產企業就有200～300家，必須經過市場洗牌、淘汰才能步入正常渠道。