大戰略推微貸險 立志做中國的尤努斯

證券時報記者潘玉蓉

2002年，李光榮以大股東身份進入華安保險之時，在資本江湖上已有著“特華系掌門人”之稱。彼時有人猜測，特華控股進入華安是為了財務投資，目的是將華安賣掉。

一晃12年，李光榮仍掌舵華安，并由幕后走到前臺。將主場切換到保險行業后，李光榮把對資本市場的靈敏嗅覺也用在了保險行業，他用十余年時間積淀并展現著對中國保險行業的理解。在他任內，華安保險從虧損到盈利，并躋身財險行業前15。

目前，華安保險正在積極搭建綜合金融業務平臺，未來，李光榮的理想不是巴菲特，而是尤努斯。

稱道尤努斯

2002年，李光榮控股的特華投資從華僑城集團、深圳機場集團等幾大國企手中收購華安保險，正式進軍保險行業。

在涉足保險行業擔任華安保險董事長之前，李光榮的身份是特華投資控股董事長。這家公司主要從事證券投資、財務顧問、項目融資、企業并購等各類投行業務，兼做資產管理、創業投資等，業務輻射全國。鑒于在資本市場積累的聲譽，李光榮被業界稱為“特華系掌門人”。

金融出身的李光榮，在眾多經濟學家和諾貝爾獎獲得者中，他對“窮人銀行家”尤努斯情有獨鐘。“金融應該是普惠的，當前的中國需要尤努斯。”李光榮在接受證券時報記者采訪時說。

基于這一理念，李光榮對華安保險提出了不同于業內的大眾發展路徑。他上任后的最初幾年，華安保險一再壓低車險業務比重，提出學貸險、微貸險新概念，并將這兩款險種上升到華安保險戰略發展層面。

學貸險是華安保險自2006年起大力推廣的險種，意在轉移銀行貸款給學生的還款風險。這一險種解決了政府投入大、銀行操作成本高等問題，通過保險理賠化解銀行不良貸款，提高了銀行參與國家助學貸款的積極性。

學貸險現已成為華安保險的拳頭產品，業務覆蓋全國14個省市，累計承保助學貸款40億元，涉及借款學生超過40萬人，合作高校達到400多所。

“學貸險是最能體現華安人價值觀的產品。”在李光榮看來，學貸險一旦盈利上升，就要下調產品費率，把學貸險做成一款微利產品。

盡管微利，學貸險卻給華安保險帶來了口碑效應，也帶來了與銀行渠道的良好合作關系，帶動了其他保險業務。2013年，華安保險實現原保費收入65.86億元，同比增長14.72%，在產險行業排名第13位，全年實現凈利潤超過2億元。