中國人壽高管詳解架構調整的原因：撤消縣域管理部并不意味著放棄縣域市場

每經記者 黃俊玲 發自寧波

作為中國最大的人壽保險公司，中國人壽的一舉一動都備受關注。據了解不久前，中國人壽對內部架構進行了調整，即撤銷縣域保險部、銷售督察部和總務部，而將原來的財務會計部拆分成了財務管理部和會計部。

11月26日，中國人壽2014年全球開放日在浙江寧波舉行，在此次開放日活動中，中國人壽管理層詳細解釋此次部門架構調整的原因。

據其管理層介紹稱，在8月28日董事會通過總公司層面組織架構調整方案，9月至10月份完成了總部的組織架構調整，原來是27個部門現在調整為25個，即撤銷了三個部門又增加了一個部門，即新增的部門就是將原來的財務會計部分拆為財務管理部和會計部，撤銷了縣域保險部、銷售督察部和總務部。

中國人壽相關負責人表示，中國人壽是三地上市公司，要適應三個地方的財務會計政策，財務會計部人員比較多，所以現在將其分為兩個部門即財務管理部和會計部。

一方面是撤銷縣域管理部，而另一方面中國人壽的策略上又提出“把城區作為市場的主陣地，同時鞏固縣域市場傳統優勢，切實增強市場競爭力”的口號，這兩者之間是否有矛盾呢？

該高管解釋稱，撤銷縣域保險部的部門設置，實際上與重視不重視縣域保險業務沒有直接的關系。撤銷的原因主要是因為這個部門只有在總部有，而沒有下設機構，管理起來也不順，日常主要是做一些調查研究，沒有發揮太大的實際作用，因此調整了。但是對于縣域保險的工作是高度重視，由原來的一個部門變成一個處室，但是現在管理更加通暢，從總公司到地市能做到垂直管理，能促進業務落地，而且要鞏固中國人壽在縣域市場的傳統優勢。他坦言，中國人壽最大的優勢在于網點優勢，而網點優勢重要方面在所有的縣域有機構，很多同業公司不具有這樣的條件。中國人壽而且還會加強縣域市場。

對于撤銷銷售督察部一事，該公司高管解釋稱，主要是考慮工作更加規范，由于部門太多導致一些工作有交叉，比如銷售風險教育和宣導方面，這個是各個銷售渠道日常工作中必須要做的，即將原來的一部分案件工作歸到紀檢監察部，而將日常銷售風險教育宣導等工作歸到各個渠道。