地產圈為什么看不上小米式公寓？誰是下一個雷軍？

每經編輯 蔡雅蕓

地產圈的朋友（不是開發商）從不同角度看空You+國際青年社區的模式，但是發現沒有，許多人仍然站在傳統房地產的立場上，講成本，講收益，講產權……這與互聯網圈的創業者和投資者真是不在一個頻道上。You+國際青年社區的模式有無前途？是不是真的是“騙你一千遍”？其實最有發言權的是雷軍。要讀懂這筆投資，就要去看懂雷軍。

雷軍的伙伴、小米聯合創始人黎萬強在他的《參與感》一書中寫道：

邦地產小編可是認真研讀過此書滴~

互聯網思維核心是口碑為王，口碑的本質是用戶思維，就是讓用戶有參與感。構建參與感，就是把做產品做服務做品碑做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。

其中有三個戰略和三個戰術，內部稱為“參與感三三法則”。

三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。

三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。

“做爆品”是產品戰略。產品規劃階段要有魄力只做一個，要做就要做到這個品類的市場第一。產品線不聚焦難以形成規模效應，資源太分散會導致參與感難以展開。

“做粉絲”是用戶戰略。參與感能擴散的背后是“信任背書”，是弱用戶關系向更好信任度的強用戶關系進化。功能、信息共享是最初步的利益激勵，所以我們常說“吐槽也是一種參與”；其次是榮譽和利益，只有讓企業和用戶雙方獲益的參與感才可持續。

“做自媒體”是內容戰略。鼓勵引導每個員工每個用戶都成為“產品的代言人”。做內容運營建議要遵循“有用、情感和互動”的思路，只發有用的信息，避免信息過載，每個信息都要有個性化的情感輸出，要引導用戶來進一步參與互動，分享擴散。

在《用戶模式大于一切工程模式》一章中，黎萬強講述了當年做MIUI時，為了讓用戶深入參與到產品研發過程中，設計了“橙色星期五”的互聯網開發模式，核心是MIUI團隊在論壇和用戶互動，系統每周更新。