周家兵：那些心被掏空的實體企業主們

甲午年底股市瘋狂，過山車，掀起商海滔天巨浪。對于普通投資者而言，那是小心臟受不了的“怕怕”。對于久經商海者而言，那是刺激和挑戰并存的亢奮。報紙、電臺、電視、網絡上鋪天蓋地一片叫好聲，宣傳大牛市即將來臨。普羅大眾投資者擠爆證券公司大門，浸淫商海的實體企業主們怎能不蠢蠢欲動？

未來經濟的發展如何，消息的真偽似乎都不是什么問題。對于當前中央改革的信心爆棚這是一定的。有了這個墊底的信心，似乎每個人都在雞血的刺激下，信心滿滿，雄心壯志。不大干一票，決不罷休。甚至有企業主停產賣房賣車套現，殺進股市搏擊一把。好像如今的股市是十年前的樓市，只賺不賠。

撒旦葉化蛇潛入伊甸園引誘夏娃的故事，開始在實體企業主里大量精彩演繹。作為企業追求利潤無可厚非。在日漸艱難的制造型企業里，企業主稍微變換一下思路，將現金轉手放貸出去，年利潤起碼在18%及以上，這成了業內公開的秘密。這個利潤率是什么概念呢？簡單地說，就是辛辛苦苦接單、生產、制造、服務于客戶后，獲取的微薄利潤的三倍，甚至更高。實體經濟在當今環境下，勉力支撐，不虧本就是萬福。工資、福利、水電、房租、材料成本等都在上漲，而客戶的報價卻在一直下降。小企業想要銀行貸款是水中撈月。高利貸那是不能碰也不敢碰的冒險行為。紅海里廝殺正酣，看不到出路。藍海戰略還沒看到好的苗頭，好不容易開發出某個新產品，給企業主帶來一點希望時，一夜之間，立馬被山寨，任性地抄襲和模仿，將藍海變成血腥搏殺的紅海。

東莞有一家生產代步充電獨輪車的民營企業，產品出來投放市場，立刻受到追捧，起步價從兩千元至萬元。一星期后，同樣的產品，同樣的性能，甚至款式更別致，外觀更新穎的獨輪車紛紛上市，亮瞎了消費者的火眼。更要命的是價格僅為一千五百元左右，一下就將整個市場撬動。競爭的好處是價廉物美，惡意競爭的壞處是大家都一起在紅海廝殺中對望著，漸漸失血過多，兩敗俱傷。這家企業主失望之極將庫存產品低價傾銷后，轉戰股市，恰逢年底的這波大牛市，讓他在兩周內賺回在實業領域苦干一年才能得到的利潤。在股市出貨后落袋為安的那晚，膽戰心驚的企業主，一個人在停產兩個月的車間里，黑燈瞎火地抽著悶煙。煙火明滅之間，落滿灰塵的機器設備在眼前閃現，心里壓抑得難受之極。經歷“嘩嘩”流水現金的刺激，心被股市“撩撥”花了，更難受的是心被掏空了，他擔心被掏空的心，回不到從前的踏實和務實上去。這個案例，是實體企業主陷入困惑的一個縮影。

有人分析說，2008年的全球金融危機中，世界上有兩個國家受影響最少，中國和德國。究其原因，這是兩個制造型大國，實體為主，為此美國將海外的實體紛紛撤回國內。難道未來的中國，在實體疲軟，實體不濟的情況下，一定要遭受經濟危機的重創后才能警醒？這種擔憂有點“小人長戚戚”的嫌疑，貌似杞人憂天?？墒牵?3億人口的中國終究是需要靠實體實力來證明，來養活、養好這龐大的人口。如果企業家們都忙著炒股、忙著放貸，扎堆熱衷于錢生錢的生意，實體經濟就會日益失血，金融危機的魔鬼遲早有一天會敲開中國的大門。因此，立足實業，提升中國制造，擴大內需市場，應成為毫不動搖的中國發展戰略。

目前，過剩的制造業需要調整和優化，在這個坎上，更加市場化的競爭會不會讓中國實體經濟實現有策略、有步驟的平穩轉換？民營實體企業主們，會不會在更加自由寬松的市場化環境中找回持續發展的自信?

寒冬里實體企業主們“冬眠”著，何時能嗅到春天的氣息尚是未知之數。讓冬天早點結束，讓百花早點爭艷，才是他們找回被掏空心的時候。期望，那個時候不會太遠。

（作者系深圳市東方華策管理咨詢公司總經理）