一線巨頭告別“圈地”舊模式 成都房企依托主業學“跨界”

每經編輯 每經實習記者 黃宗彥 發自成都    

每經實習記者 黃宗彥 發自成都

在時下房企“轉型”風盛行的年代，有的地產大鱷基于主業優勢，將目光投向發展產業鏈的延伸段，如龍頭萬科進軍家裝、明宇拓展旅游酒店等。

同策咨詢研究部總監張宏偉向《每日經濟新聞》記者表示，無論是迫于中長期房地產行業發展空間局限性，還是企業的多元化戰略發展等需要，品牌房企 “跨界”投資的趨勢在2014年下半年以來非?；鸨?/p>

不過，房企轉型也有失敗的先例。如綠景控股（000502，SZ）曾向商用物業和礦業轉型，但都以失敗告終。

那么，房企到底該不該轉型？轉型應橫向擴展還是縱向滲透？

中原地產華西區董事總經理莊澤寶表示，房企多元化發展是為了適應市場變革，開展多項業務可以降低地產業務的風險和成本。

弱市倒逼一線房企轉型

結構性過剩、融資難、成本高等特征，成為了目前房地產行業的代名詞。在互聯網和市場的雙重沖擊下，傳統房企面臨兩難的境地：轉型還是不轉型？

在張宏偉看來，對于大多數試圖轉型的房企而言，目前轉型基本是“摸著石頭過河”，項目定位準確與否、運營成功與否尚是未知數。這就決定了當前大多數房企的轉型沒有把握取得成功。

張宏偉表示，品牌房企在當前土地成本、融資成本持續攀升的背景下，想延續過去 “圈地囤地”的模式已不可取。同時，住宅行業開發利潤率的逐漸走低，使房企原有的以單純住宅業務為主的思維已經過時，需考慮業務多元化或依托房地產主業進行 “跨界”轉型。

同策咨詢研究部數據顯示，大多數以住宅開發為主的全國性品牌開發商，租金收入占營業收入的比例僅為1%~3%，鮮有超過5%的；以商業地產為主的開發商租金收入占營業收入的比例也不高，2014年上半年萬達為29.88%、SOHO中國為3.45%、寶龍地產為7.24%，最多的也沒有超過30%。

中原地產華西區董事總經理莊澤寶認為，為了適應市場變化，房企的多元化發展是趨勢。同時，開展多項業務也能降低地產主業的風險和成本。

延伸產業鏈成共識

中國房地產協會秘書長顧云昌此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，合作拿地可以實現資源互補、攤低成本，是地產業發展的一個趨勢。

張宏偉認為，房企可以通過“地產+X產業”方式進行“跨界”投資，實現企業的戰略轉型。

從目前轉型較成功的房企來看，依托主營業務、發揮自身優勢進行擴張是方式之一。例如，四川明宇集團在推行 “酒店+地產”模式之后加碼轉型旅游地產。從“景區酒店+度假房”的綜合項目中，明宇集團既能獲得運營酒店的穩定現金流，又能讓度假房的業主依托酒店平臺享受相應服務，從而帶動度假房的銷售。對其他房企而言，被托管出去的酒店也許是開發商“不賺錢的包袱”，但明宇酒店具有度假綜合體的優勢。

同樣以主業托底進行產業鏈深耕的房企還有萬科。前不久有媒體報道稱，萬科將大舉進軍家裝市場。傳統家裝公司存在業務鏈冗長、信息高度不對稱、跨區域經營管理難度大等問題，一直以來阻礙地產產業鏈下游發展。與地產開發配套的精裝房是萬科主推業務之一，在進軍家裝領域之前，有點“兵馬未動，糧草先行”的意味。

不論是橫向拓展還是縱向滲透，對于房企而言，如何避免同質化競爭，提高核心競爭力始終是一道難題。