三文娛：進軍文娛產業騰訊阿里殊途同歸

每經編輯 作者為財經專欄作家    

◎三文娛

3月30日，騰訊在北京舉辦了互動娛樂2015年度發布會。作為“泛娛樂”產業潮流的推動者和服務提供商，騰訊互娛的這一盛會已經成為整個互動娛樂產業的風向標。

在今年的“兩會”上，馬化騰在兩會上的一項主要議案就表明了騰訊在文化娛樂產業的策略。一方面，“我們把微信、QQ平臺作為連接器”，希望連接所有的資訊和服務；另一方面，“內容產業其實最核心的就是版權，下一步包括音樂、文學、動漫等都會越來越正規化越來越跟全球靠齊。”

騰訊2012年成立騰訊動漫，今年初將其獨立為與游戲電影文學并列的部門，在本次大會上動漫板塊第一個登場，這樣看來它的戰略地位不可謂不高。另一方面，騰訊動漫平臺目前作品總量超2萬，簽約作者近500人，39部作品點擊過億，取得的成績也值得夸贊。

不過，在動漫資金方面的投入上，騰訊動漫業務部總經理鄒正宇在大會上表示，今年計劃投入“3000萬元動畫基金”以及“2000萬元漫畫基金”，要把動畫化作品數量從去年的5部擴展到15部。

騰訊在動漫上的投入看似不少，但與公司2014年總營收789.32億元、凈利潤238億元相比，似乎也還有擴大的空間。

騰訊在這次大會的重點，更可能是在會上公布的那11部手游，還有合并了盛大文學、“一統天下”的閱文集團在網絡文學上進軍“全民閱讀”的雄心。在很多人眼里，動漫是個離錢太遠的行當，甚至會有人認為是游戲與電影的附屬品，這種看法能否改觀，道阻且長。以筆者之見，關鍵的要素或許是需要完成更多的KPI（關鍵績效考核）。

與騰訊相比，馬云正在進行新的“傳教”，他的最新觀點認為世界正處在從IT走向DT（DataTechnology，數據科技）的時代，“DT時代最大的挑戰，就是如何把互聯網經濟做起來，將傳統行業與IT進行完美的結合，完美的融合”。

在文化娛樂產業這場變革中，馬云認為，小的互聯網公司要不斷創新、遵守規則，大的互聯網公司除了創新，要創造與升級規則。

具體到娛樂業，阿里是通過對其他公司的買買買，和自身商務與金融平臺的賣賣賣相結合，以此來創造規則。

在數字音樂方面，阿里收購了天天動聽和蝦米音樂重組成阿里音樂；影視產業，以62.44億港元投資文化中國，隨后將其更名為阿里影業，此外又入股了華誼兄弟，占股8.08%與騰訊并列，再以24億元購買光線傳媒8.8%的股份；視頻網站，12.2億美元收購優酷土豆18.5%的股份；社交平臺，有對新浪微博、陌陌的投資。

動漫內容的用戶，在優酷土豆看動畫，看光線華誼制作或發行的動畫電影，在淘寶天貓娛樂寶還有美團貓眼消費——觀眾是看劍網三同人，還是COS《不良人》的黑白無常，這些都不重要，只要他們在淘寶交易COS服就行，如果能在娛樂寶花錢就更好——阿里巴巴這個大手筆金主，這樣打造它在內容制作方和發行傳播渠道的優勢。

效果如何，有待更多時間驗證，但這種買買買+賣賣賣的邏輯，和騰訊基于QQ與微信平臺用戶出發進軍文娛產業的思路，某種程度上是內容與渠道并重的不謀而合。

手握搜索引擎、貼吧、91等工具與社區，還有愛奇藝，百度在渠道上也是無比強大，不過它在內容上似乎沒有騰訊和阿里那樣大的動作。

李彥宏在“兩會”上的提案是建議設立“中國大腦”計劃，要用技術模擬人腦思維。他建議設立國家層面的中國大腦，“以智能人機交互、大數據分析預測、自動駕駛、智能醫療診斷、智能無人飛機、軍事和民用機器人技術等為重要研究領域；支持有能力的企業搭建人工智能基礎資源和公共服務平臺”。

最近，李彥宏又在博鰲論壇與微軟的蓋茨和特斯拉的馬斯克進行對話，探討人工智能、無人駕駛等技術、創新與可持續發展話題。也許對于科學家李彥宏來說，車聯網這樣潛在的下一代入口，比娛樂業有趣得多，也重要得多。 （作者為財經專欄作家）