2015-05-21 02:04:39
每經編輯 祝裕
中國零售業發生劇變之時,一水之隔的韓國零售備受推崇。
“隨著社會老齡化加劇,社區超市成為趨勢?!睋P者了解,去年,韓國百貨業出現了下滑,而社區商超利潤卻意外增長。韓國零售龍頭企業認為,商超社區化是零售業的發展必然。
事實上,在中國西部市場,有著“中國A股便利連鎖超市第一股”之稱的紅旗連鎖(002697,SZ),已是這一趨勢的實踐者。2014年,大小商超、便利店進入“巷戰”階段,紅旗連鎖逆勢增長。
今日,紅旗連鎖董事長曹世如受邀參加“2015世界知識論壇·中韓企業家高峰論壇”,與世界500強企業大佬智慧碰撞,分享零售業的成功經驗。
作為一家遍布成都大街小巷的便利超市,紅旗連鎖堅持“商品+服務”的差異化模式,除了提供居家基本生活用品,還有40多項便民服務措施。
雖身處傳統零售業,紅旗連鎖早早站在了互聯網的風口。去年起,牽手支付寶、拉攏順豐,自建電子貨架,推出綜合營銷平臺(IMP)。近期,“紅旗快購”與“紅旗WIFI”上線,為其在O2O布局線上增添又一籌碼。
另一方面,紅旗連鎖不斷擴大線下門店。今年3月,紅旗連鎖2.38億元收購紅艷超市后,公司門店總數達到了1700多家,為O2O落地提供更為有利條件,這被認為是其“并購式擴張”的開始。
“商品+服務”實現差異化
零售業界傳來部分連鎖超市年報虧損,且在多個區域出現了大型超市關店的現象,而西部地區區域零售巨頭紅旗連鎖,卻呈現出了另一番繁榮景象。
2014年財報顯示,紅旗連鎖實現營收47.64億元,同比增長7.37%,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.70億元,同比增長8.43%。收入、利潤雙豐收,除了得益于生活用品的零售,還有增值服務年營業額的成倍增長。
長期以來,紅旗連鎖的主營業態為便利超市,目標顧客多是附近社區居民、流動顧客,經營商品以生活必須品和快速消費品為主,為顧客提供“便利”的零售商品和增值服務,“商品+服務”是紅旗連鎖核心競爭力所在。用董事長曹世如的話來說,這就是堅持做“您的好鄰居”。
這位“鄰居”如毛細血管般,深入每一個社區,深得信賴。
紅旗連鎖的門店在做優主業的同時,一直在積極拓展便民服務范圍。截至目前,已經給老百姓提供了公交卡充值、水電氣費代收、話費代繳、地稅發票代配、長途客車票代售、火車票代售、EMS代收、里程兌換、信用卡還款、郵政快遞收件、順豐快遞派件、蘇寧自提點等40多項便民服務措施?!霸鲋禈I務在為消費者帶來便利服務的同時,為公司帶來了更大的客流量?!奔t旗連鎖方面如此表示。
殊不知,紅旗連鎖在社區下沉的路徑正是韓國零售業看好的未來。
近年來,韓國百貨商店銷售額不斷縮水,社區商超卻迎來“春天”。筆者在韓國調查零售業時了解到,相比大型商超、傳統百貨,人們越來越傾向去便利的社區超市完成生活必需,業界認為未來是“小而精”社區商超的黃金時代。紅旗連鎖正是實踐這個業態的領先者?!白鳛锳股市場便利連鎖超市第一股,紅旗連鎖在便民服務方面確實盡心盡力?!辈苁廊缯f。
商業連鎖研究專家魏旭分析,以“商品+服務”為戰略的紅旗連鎖的便利店,早已塑造成了以社區為中心的綜合性服務平臺,再大的沖擊,也消減不了其本土化的社會服務功能的社會價值。
收購紅艷,開啟“并購式擴張”
今年3月17日,紅旗連鎖收購成都紅艷超市有限公司(簡稱紅艷超市)超市業務相關資產,耗資2.38億元,將后者的物流配送中心、125家門店及相關設施設備納入麾下。
上市近3年的紅旗連鎖,首次進行資產并購,標志著其“并購式擴張”的開啟。有觀點認為,其開始利用資本杠桿復制紅旗連鎖模式通過資源整合,意欲鞏固其在西部地區區域零售龍頭地位。
收購后,紅旗連鎖門店達1700余家。在她看來,收購紅艷超市,是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的試金石?!斑@(收購紅艷)也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步,有了第一步,就會有第二步。”曹世如稱,“不排除采用并購的手段,也不排除將紅旗的發展模式復制到四川省省外?!?/p>
目前,紅旗連鎖的業態主要有便利店、中型超市、快捷店(超市+快餐)、24小時店等,擁有三大物流配送中心,業務輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、簡陽、德陽、內江、眉山等部分四川二級城市,收購紅艷超市后,將繼續輻射康定、瀘定、邛崍等地區。
年報中提到,2015年,公司將一如既往地采取積極措施,不斷拓展門店。
今年4月30日,公司發布公告稱,擬在樂山中心城區設立子公司,完善公司網點布局。5月14日起,復牌不到2個月的紅旗連鎖再次停牌,外界猜測或涉及又一次并購。
“互聯網思維與生俱來”
電商大潮沖擊下,紅旗超市毫不膽怯,“我們的互聯網思維是與生俱來的”,曹世如的自信讓資本界刮目相看。
互聯網時代意味著什么?曹世如的理解是“數據加信息化的時代”,紅旗連鎖已經形成電子商務、物流配送、連鎖經營三位一體的格局。
業內人士指出,在傳統零售企業中,紅旗連鎖的互聯網O2O意識較強。
早在2012年4月,紅旗連鎖網購商城正式上線。2013年10月,紅旗連鎖宣布聯手微信打造便利生活應用平臺。2014年2月推出電子貨架,同年12月首創的綜合營銷平臺(IMP)平臺上線。曹世如介紹,“通過門店內的電子屏幕,以后不管門店大小,都能購買到齊全的商品?!?/p>
今年,紅旗連鎖將結合線下門店優勢,打造移動互聯網平臺。成都黃果蘭網絡科技有限公司于2014年底成立,今年3月24日,正式上線“紅旗快購”及“紅旗WIFI”。
O2O產品不斷問世,完善線上消費,紅旗連鎖瞄準了支付寶,去年初雙方合作開通條碼支付,真正實現了“秒付”。
電商要發展,物流配送是痛點??爝f行業“最后100米”目前有智能收件箱、建立自提點、第三方代收等方式。第三方代收,紅旗連鎖是典型。
2013年11月,其與順豐速運四川分公司簽署了戰略合作協議,在紅旗連鎖旗下首批100家門店陸續開通快遞代存業務,在這之前紅旗連鎖還與四川省郵政速遞攜手。
互聯網在紅旗連鎖不是一個概念,而是實體。紅旗連鎖最新財報顯示,社區O2O服務站已經成為促進盈利的升級模式。平安證券表示,看好公司利用互聯網資源進一步轉型并實現渠道價值重估。
紅旗連鎖董秘曹曾俊曾表示,紅旗連鎖門店眾多,具有O2O落地的條件,給了資本市場想象的空間?!拔覀儾荒苷J為從事傳統行業的企業就一定是傳統企業?!痹诓苁廊缈磥?,紅旗連鎖早已是一家與時俱進的現代企業,而不僅僅是傳統便利連鎖企業的代表。 (文/李金洋)
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