首創集團開刮反腐風暴 董事長稱要制度“堵漏”

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每經記者  王杰

針對北京紀檢監察披露的北京首都創業集團有限公司（以下簡稱首創集團）“靠山吃山”、存在違反規定提高退休領導班子成員待遇，低價購買下屬企業開發的房產一事，昨日，《每日經濟新聞》記者就反腐進展，向首創集團前董事長劉曉光求證。

劉曉光向記者透露，目前首創集團已經有了一些整改方案。因為自己已經退居二線，具體的整改方案由新人（新的領導班子）去做。

現任首創集團董事長的王灝除了要求集團內部查清問題、分清責任、嚴肅處理；要深入開展易發多發問題的重點領域的專項治理，強化措施，完善制度，堵塞漏洞。

從1995年到今年退休，劉曉光一直擔任首創集團董事長。

同為京派開發商的代表人物與國企領導者，劉曉光與任志強是兩種完全不同的類型。人們或許只聞任志強而不知華遠，但提到劉曉光卻必會想到首創，首創背后也總會有劉曉光的影子。

《每日經濟新聞》記者梳理過往的資料發現，1995年，首創集團資產總額高達97億元，旗下有100多家企業，但其賬面上的資金僅約1億元，凈利潤2000多萬元。甚至有媒體報道稱，當時劉曉光接手首創時，最難的時候只有300多萬現金，差點連員工的工資都發不出。而首創之后的路該怎么走，沒有人知道，也沒有任何先例可借鑒。

首創集團在起步時幾乎涉足了所有的產業，產業混雜不利于企業管理，而單一的產業不僅風險太大，也不利于搶占先機。盡管首創集團缺乏周轉資金，但好在管理團隊主要是來自北京市計委、財政局、辦公廳的官員，這些“下海”的官員多是金融和投資出身，對國內外資本市場的運作非常熟悉。此外，首創集團旗下的公司也擁有大量的金融、投資和產業人才，他們了解政府，知道怎樣利用資源。就是這些人的努力，讓首創集團逐漸走上正軌。

曾在政府部門任職的新城控股高級副總裁歐陽捷表示，首創集團這種國有企業的監督管理機制非常健全，因為有雙重限制在管理。既包括歸黨委口的紀檢監察部門，即紀檢監察室，還有歸屬于董事會的審計部門，即審計與風險委員會。前者既管理了黨員干部，又負責行政管理；后者則能發現企業制度漏洞和制度執行中存在的問題。所以，歐陽捷認為，首創的主要問題不是架構的問題，更多的是管理方面出了問題。

中國房地產數據研究院執行院長陳晟在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，首創應該按照巡視組的要求，包括整個國資巡視的布置去落實細節，這個過程中會對混合經營提出更高的要求。

王灝除了要求集團內部查清問題、分清責任、嚴肅處理，也要求深入開展易發多發問題的重點領域的專項治理，強化措施，完善制度，堵塞漏洞。

陳晟認為，針對這些企業，會有一條明確的紅線，對國有企業經營者來說，這樣可以有相應的執行依據。雖然是一把手負責制，但是首創集團下屬有很多合作公司，包括上市公司，這里面就需要更明細的要求。