如家Q2入住率升至83.3% 每間客戶收入環(huán)比增13.3%

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰    

每經(jīng)記者 夏冰

就在經(jīng)濟型酒店集體進入增速趨緩的時候，如家率先出現(xiàn)業(yè)績逆襲。

8月12日，如家酒店集團公布了截至2015年6月30日未經(jīng)審計的2015年第二季度的財務(wù)報告。財報顯示，如家第二季度總營收為16.67億元(約合2.689億美元)，同比下滑1.8%；歸屬于普通股股東的凈利潤為7210萬元（約合1160萬美元），同比下滑33.4%。

亮眼的數(shù)據(jù)在于酒店入住率。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，如家第二季度的酒店入住率為83.3%，環(huán)比第一季度增長4個百分點，入住率的上升也帶動RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）呈現(xiàn)遞增趨勢。數(shù)據(jù)顯示，第二季度如家的RevPAR為136元，環(huán)比一季度增長13.3%。

新開業(yè)酒店成本拖累凈利潤

雖然第二季度如家的凈利潤同比出現(xiàn)逾三成的下滑。然而，這與季節(jié)性下滑、市場走低以及競爭加劇都有關(guān)。此外，如家在第二季度的新開業(yè)酒店也加劇了成本上升。

如家酒店集團首席執(zhí)行官孫堅解釋說，“鑒于經(jīng)濟大環(huán)境所帶來的影響，營收增長和客房收益依然承受著壓力。基于這些因素以及新開業(yè)成本，都對我們的整體財務(wù)表現(xiàn)產(chǎn)生了一定影響。”

財報披露，截至2015年6月30日，如家共在中國市場342座城市經(jīng)營了2750家酒店，其中今年第二季度凈增加了89家酒店，新增的酒店中，大部分布局在中高端酒店市場領(lǐng)域。

記者注意到，經(jīng)濟型酒店在經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，在2010年達到頂峰后績效出現(xiàn)拐點，呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。2012年至2014年，如家、漢庭和錦江之星的出租率下滑。經(jīng)濟型酒店巨頭紛紛加速布局中高端市場，追求全品牌化發(fā)展。

如家私有化進入實質(zhì)階段

值得注意的是，近期，首旅酒店(600258，SH)私有化如家的交易進入實質(zhì)操作階段。為籌劃私有化如家，首旅方面擬在境外設(shè)立特殊目的公司。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，如果首旅酒店收購如家，其將成為中國唯一的涵蓋高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，如家通過此次私有化可以回歸中國資本市場，有利于未來提升市值。

“此次首旅私有化如家，除了通過換股也實現(xiàn)了混合所有制改革，私有化如家回歸中國資本市場外，其意圖也在于通過整合如家旗下豐富的經(jīng)濟型酒店資源，打造高、中、低全酒店品牌的上市公司。”中銀國際研究最新披露的中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)深度報告顯示，首旅私有化如家后，總體酒店數(shù)將達到2979家，擁有超過35.4萬間客房，僅次于“錦江+鉑濤”（若坐實）的規(guī)模，成為第二大酒店集團。

另一方面，首旅應(yīng)該看重的是如家經(jīng)濟型酒店龐大的會員體系。“首旅匯”是首旅酒店集團于2014年全新推出的忠誠客戶計劃，公司會員規(guī)模達到10萬，首旅借助如家的會員體系并進行有機的整合，或?qū)⒂行岣呤茁闷煜鲁蓡T酒店客源支撐。首旅酒店旗下的景區(qū)板塊將為如家酒店集團注入新的活力。

華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認(rèn)為，首旅酒店私有化如家對雙方都有益處，首旅原本就是如家的大股東，如家可以通過私有化從美國股市退出，華麗回歸A股； 國資委要求國有企業(yè)混合所有制改革，首旅的這次重組正符合這一方向。