康恩貝董事長胡季強：藥企“觸網”選第三方電商平臺更快捷

每經編輯 每經記者 左越    

每經記者 左越

“我個人在醫藥行業干了30多年，經歷了中國改革開放30多年，經歷了市場經濟25年，但是醫藥行業，是目前為止計劃經濟的一些思維還深度介入的行業，這個行業遠遠沒有市場化。”昨日（8月22日），康恩貝董事長胡季強在“2015中國醫藥企業家年會”上，表達了自己的憂慮，“我們企業感到越來越累，對發展前景越來越困惑。”

近年來不少公司紛紛搭上“互聯網+”概念，布局醫藥電商。2010年~2014年，國內互聯網醫療創業投資事件達140起，其中，2014年就有80起，披露融資額達到了69074.3萬美元。

不過，縱觀整個醫藥電商，其發展卻不盡如人意。胡季強列舉了一串數字，揭示了醫藥電商的微虧狀態：“醫藥電商平均毛利率為19.3%，平均凈利率僅為-1.3%，CEO離職成潮。”

這些公司選擇的方式不盡相同，或自建電商平臺，或參股醫療App。藥企在互聯網上售藥面對諸多政策等方面的限制，在胡季強看來，開始階段利用第三方平臺最快捷，“如果你作為工業企業，我覺得不妨先借用第三方平臺做品牌營銷。”這也是康恩貝的做法：選擇保健品和大健康產品，利用了天貓、京東等平臺銷售。

胡季強并不諱言互聯網對公司業績的作用。“比如保健品，這幾年線上的利潤率可以達到15%，比保健品的傳統銷售模式還要賺錢一些。”

7月，康恩貝披露了上半年業績快報，公司今年上半年凈利潤同比增長超過50%。談及業績快速增長的原因，胡季強表示，“用資本的力量加互聯網思維加互聯網技術，是可以推動優勢企業抓住機會高速成長的，高速成長推動的力量就是資本加技術，技術就是互聯網。”

傳統行業如何應對互聯網時代的挑戰，胡季強有自己的答案，“作為企業，我們必須看到醫藥大健康產業的未來應該不會被互聯網時代拋棄，我們只能去擁抱互聯網，而且互聯網一定能夠改變這個產業，因為越是不透明，越是交易鏈條長的領域，應該是越容易被互聯網改變。”