實地探訪“寒冬”中的華強北：盯上“創客潮”轉型前景尚不明了

每經編輯 每經記者 王志福    

◎每經記者 王志福

從1988年開始，華強北這條不足1公里長的街道，逐漸發展成為全球電子產品制造中心和世界最大的電子元器件集散中心，被冠之以“中國電子第一街”的名號。

現如今的華強北繁華落幕，在電子商務迅猛發展的背景下，華強北的電子賣場人潮不再洶涌，曾經一鋪難求的情景被零星撤店的冷清取代。近日，《別了，華強北》這篇天涯熱帖道出了許多電子行業創業者的心聲，上市公司的電子賣場業績下滑，賣場店鋪經銷商被電商沖擊。面對實體賣場的不景氣，如何轉型升級成為上市公司與賣場從業者不可回避的難題。

近日，天涯熱帖《別了，華強北》，讓這個中國最大的電子市場再次成為輿論熱點。

地鐵已經在華強北建了3年多，主干街道被圍欄遮擋，電子賣場被腳手架包裹，街邊的零售店里只有叫賣的店員而鮮有顧客光臨。當《每日經濟新聞》記者走進電子元器件賣場時，發現賣場內也出現了撤離后的空鋪。

面對電商沖擊，華強北市場里的公司與大大小小的創業者們壓力不小。已經離開電子賣場的創業者被淘汰了，而選擇堅守的人們正在轉型尋找出路。

實體電子賣場已現頹勢

50萬人次的日客流量；3萬以上經營電子產品的商戶；21家經營面積達萬平方米以上的大型賣場，最大的電子產品賣場約5萬平方米；鼎盛時期370億元的年銷售額……這是華強北處于“黃金時代”時的數據。

好景不再，電子商務的快速發展沖擊著傳統實體商業模式，市場競爭更加激烈。華強北實體電子賣場頹勢已現，區域物業租賃持續不景氣、周邊寫字樓空租率增加，租金水平持續下降。

兩家上市公司的財報可以更直觀地反映實體電子賣場的頹勢。深圳華強（000062，SZ）2015年半年報顯示，公司電子市場經營業務實現營收2.25億元，同比下滑4.48%，實現凈利潤1.08億元，同比下滑10.77%；深賽格（000058，SZ）2015年半年報顯示，電子市場業務實現營收1.58億元，同比下滑0.47%，實現凈利潤4479萬元，同比下滑11.69%。

多位在華強北經營的商家接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，2015年經營狀況不佳，2016年情勢不容樂觀。經營電腦組裝生意的程衛民（化名）說，與周邊商戶交流得知，其所在的電子賣場三樓（2015）年后將有1/4檔口會撤店。

“空鋪潮”涌現有跡可循。直到如今，華強北大部分的商鋪依然采用傳統的線下銷售模式。這種模式存在諸多弊端：一是各個商鋪產品同質化嚴重；二是沒有核心競爭力；三是頻繁的價格戰導致利潤過低。

不僅僅是華強北的實體電子賣場出現頹勢，有“中國硅谷”之稱的北京中關村實體電子賣場也在走下坡路。如今的中關村鼎好二期除地下二層和一層部分商戶外都已騰空，曾經專營電腦配件的五層也改成了人才市場。

轉型雙市場：實體賣場+線上商城

電子賣場主營標準化程度較高的3C類產品，所以這類產品更加適合電商渠道銷售。隨著京東、蘇寧易購等電商的加速布局，電商在配送上門、售后服務等方面全面超越了實體電子賣場。

面對電商沖擊，上市公司深圳華強選擇擁抱互聯網。在其2015年半年報中，深圳華強表示：“通過對電子元器件分銷行業的整合，充分利用上游原廠、下游客戶以及華強電子世界、華強電子網等相關資源，打造貫穿電子信息全產業鏈的交易服務平臺。”

在華強電子世界這一實體市場基礎上，深圳華強正在推動線上市場的建設。在電子元器件B2B平臺方面，著力于“華強電子網”的升級。2015年初華強LED商城上線，開辟安防會展模塊，并開發了PayPal一鍵支付功能。

2015年12月17日，深圳華強控股子公司華強電商在新三板掛牌，這是深圳華強在3C產品網絡分銷平臺建設的又一動作。

在電子元器件領域，深圳華強走的是資源整合之路。2015年3月，其斥資10.34億元收購電子元器件分銷商湘海電子100%股權。2015年12月25日，深圳華強又以1.9億元收購專注電子元器件長尾需求市場的深圳捷揚訊科70%股權。

值得一提的是，深圳華強重點打造的“電子商品交易中心”在其2015年半年報中，尚沒有業績體現，只提到“目前，電子商品交易中心仍處于投入期”。

深賽格2015年半年報顯示，為了應對行業萎縮的不利局面，公司正在探索電子市場業務與電子商務的結合，即O2O模式。2015年，深賽格實施了“賽格工廠店”項目，從電商平臺建設、批發渠道拓展、實體店銷售三方面入手，在深圳賽格市場分公司及南京賽格搭建了“實體+電商+渠道”的復合式“工廠店”經營模式。

身處華強北的兩家上市公司都將轉型的方向聚焦于“實體+電商”，并整合旗下供應鏈資源，打造電子信息全產業鏈的交易平臺。

兩上市公司爭開“創客中心”

據《北京日報》報道，自2014年中關村創業大街投入運營，截至目前，簽約入駐的創服機構已增長到30家，孵化創業團隊600個。其中350個團隊獲得融資，總融資額17.5億元。

如果說中關村的轉型升級屬于政策主導型，那么華強北的轉型則是“內生性”升級。依托華強北3萬多家電子商戶資源，以及品類齊全的供應鏈資源，以深圳華強和深賽格為代表的上市公司正在將目光投向“創客潮”。

僅在2015年6月，華強北就先后開業兩個“創客中心”：6月12日，位于華強廣場7樓的華強北國際創客中心對外開放；13日，位于賽格大廈12樓的賽格創客中心對外開放，并宣布全球招募創客團隊。

《每日經濟新聞》記者實地走訪兩家“創客中心”發現，兩者在配套、功能、項目等諸多方面存在重疊。均設有產品展示區、路演區、辦公服務區、交流休閑區等，而入駐項目則聚焦于智能硬件和“互聯網+”兩個方向。

兩家上市公司除了各自的“創客中心”外，還有各自的配套舉措。除了2000萬元打造“賽格國際創客產品展示推廣中心”，深賽格設立“深圳賽格股份有限公司創品匯分公司”，用以建立并運營展示中心；深圳華強于2015年11月11日發布公告，出資設立“華強夢想創投基金”，擬借助專業投資團隊和風險控制體系，提高項目孵化成功率。

除此之外，深圳華強還頻繁聯手互聯網巨頭，先后與騰訊、京東戰略合作。深圳華強北國際創客中心總經理李諾夫接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，與京東和騰訊的合作是優勢互補。京東和騰訊看中了深圳華強的供應鏈優勢，深圳華強則分別看中了騰訊的流量和京東的渠道。

當實體電子賣場的寒冬來臨，作為個體創業者能夠做的就是調整經銷模式，擁抱電子商務，更加專注于研究電子產品的流行趨勢，從而提前熱身，增強內力抵抗行業寒冬。以深圳華強和深賽格為代表的上市公司則要更多專注于戰略布局，從“實體店+電商+渠道”的新型商業模式，到整合資源建設“創客中心”，向電子信息全產業鏈的服務商角色進行轉型。