水果營行倒閉預(yù)存款會(huì)員成最大受害群體 部分會(huì)員預(yù)存款上萬元

原標(biāo)題：一年瘋狂擴(kuò)張300門店水果營行創(chuàng)富神話因何破滅？ 在一年時(shí)間里，從一家門店瘋狂擴(kuò)張到20多個(gè)城市300多家門店，并且宣稱3年達(dá)到10000家門店，要做生鮮界的“阿里巴巴”。 然而，創(chuàng)富“神話”卻在轉(zhuǎn)瞬間轟然崩塌，引起全國多地顧客搶購和員工維權(quán)。光鮮亮麗外表下滿是窟窿：拖欠工資、克扣社保、欠貨款、欠房租、欠水電費(fèi)、欠工程款……如今，水果營行的CEO已被警方刑拘，幕后老板謝國輝不知去向，公司已全面停業(yè)。 多米諾骨牌式關(guān)停，多方權(quán)益人受損 很少有一家水果店倒閉關(guān)門引起如此廣泛關(guān)注：2015年12月16日，廣州、深圳、東莞、南昌、杭州等地的水果營行店面幾乎同時(shí)關(guān)停。在最先發(fā)生店面關(guān)停的廣西南寧市，短暫恢復(fù)營業(yè)的3家店很快再次關(guān)停，引起多地顧客哄搶貨物并報(bào)警維權(quán)。 據(jù)水果營行公司官方網(wǎng)站介紹，該公司2014年創(chuàng)立于深圳前海深港合作區(qū)，注冊資本10億元，是水果O2O電子商務(wù)企業(yè)。截至目前已在深圳、廣州、上海、杭州、廈門、成都等20多個(gè)城市，開了300多家門店。水果營行的會(huì)員制采取的是會(huì)員預(yù)存款方式，會(huì)員預(yù)存一筆錢在會(huì)員卡里，然后刷卡消費(fèi)。 “新華視點(diǎn)”記者了解到，目前水果營行關(guān)閉，涉及的權(quán)益人主要有三大群體： 一是被拖欠了工資的5000多名員工，這也是生計(jì)受影響最大的群體。在這些員工的維權(quán)交流群里，有東莞員工稱因?yàn)闆]錢交房租被房東趕出來，還有網(wǎng)友上傳了據(jù)稱是江蘇員工無錢租房睡在街頭的圖片。深圳羅湖區(qū)田貝店店員告訴記者，10月份之后公司就再?zèng)]發(fā)過工資。 二是交了預(yù)付款的會(huì)員，這是數(shù)量最龐大的一個(gè)群體。水果營行在其官網(wǎng)上聲稱擁有百萬名會(huì)員，一名聯(lián)合創(chuàng)始人向記者透露，實(shí)際需清退預(yù)付款的會(huì)員不會(huì)這么多，但最少估計(jì)有十幾萬人。大多數(shù)會(huì)員預(yù)存款都是千元以上甚至上萬元。 三是投資者、供貨商，這個(gè)群體數(shù)量雖少，但涉及的單筆金額很大。廣州一位供貨商說，從2015年2月開始給廣州的店供貨，開始時(shí)每天現(xiàn)金結(jié)賬，很痛快，到7月底就是10天結(jié)一次。到8月開始欠賬。“我們到深圳討錢，謝國輝還說他根本看不上我們那點(diǎn)錢，他一個(gè)項(xiàng)目就是幾十億元。” 充滿誘惑的斂財(cái)之道：合伙人眾籌、多存多送 號(hào)稱選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發(fā)展”之路、擁有“2015年度創(chuàng)新產(chǎn)品”的光環(huán)，水果營行吸引了不少投資者，并以“充一送一”“充一送二”等大幅度優(yōu)惠吸引眾多消費(fèi)者成為會(huì)員。 廣州市民金莊在水果營行辦了“充1000元送1000元”的會(huì)員卡，他對水果營行的倒閉并不意外。他說：“我辦卡不久后就覺得怪怪的。開始時(shí)優(yōu)惠很大，水果也不錯(cuò)，慢慢地就品種少了、質(zhì)量也差了、價(jià)格還漲了，每次去都要被問要不要充錢。” 水果營行能在一年中瘋狂擴(kuò)張300多家門店，與其“借雞生蛋”的“眾籌”模式密不可分。記者拿到的多份投資合同協(xié)議顯示，水果營行拋出的收益率高得驚人。湖北的毛女士告訴記者，水果營行門店的投資額，北上廣深每個(gè)分店120萬元，其他城市每個(gè)100萬元。承諾從投資資金全額到賬的第45天開始，可以每月從銷售額中分紅10%，預(yù)計(jì)3年2倍收回，并且在公司上市后配送原始股權(quán)。以此計(jì)算，年化收益率超過40%。 然而，“好景”不長。12月16日，公司CEO易德被公安部門帶走并被刑事拘留，幕后老板謝國輝則不知去向。水果營行完全停止運(yùn)作。 毛女士告訴記者，她在水果營行投資了95萬元，招商是以加盟店的名義，投資者加盟資金到位后，不參與實(shí)際經(jīng)營管理，只是享受分紅。廣東金馬波士德事務(wù)所律師廖江華告訴記者，這種行為事實(shí)上不是加盟而屬于集資。 為了招商，水果營行祭出了3大法寶—— 一是包裝炫目的外觀。水果營行的總部辦公室極盡奢華。記者在水果營行深圳總部看到，其辦公室裝修得金碧輝煌，擺滿了各種貌似價(jià)格昂貴的“古董”。 二是名人效應(yīng)。“大家都是沖著謝國輝去的，他在投資圈被視為財(cái)大氣粗的大老板，資產(chǎn)很雄厚啊。另外還請了知名度很高的專家開講座，場面特別高大上。”毛女士說。很多供貨商向記者反映，在10月份就已準(zhǔn)備找水果營行催貨款，但10月24日公司請一位著名搖滾明星來開了一場豪華演唱會(huì)，讓很多人又對公司的“實(shí)力”信以為真。毛女士的部分投資，也是在看了搖滾明星演唱會(huì)之后付款的。 三是有實(shí)體店。一位股東說：“水果營行有實(shí)體店取得了我們很大信任。”但一些加盟商向記者反映，水果營行存在一店多賣的行為，同一個(gè)實(shí)體店同時(shí)賣給很多人加盟。“水果營行只需要在一個(gè)城市自己出錢建設(shè)幾個(gè)店，其他的店就不斷利用加盟商的錢投入，滾雪球式地瘋狂擴(kuò)張。”廖江華說。 深圳羅湖區(qū)田貝店的店員告訴記者，公司還給每個(gè)店下達(dá)發(fā)展會(huì)員的任務(wù)指標(biāo)，田貝店的任務(wù)是每天要完成1.5萬元會(huì)費(fèi)。如果完不成，就要全店人員加班。如果再完不成，就要從員工的工資里扣錢。一些員工為了完成公司任務(wù)自己掏錢辦會(huì)員卡。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，水果營行傳銷式的經(jīng)營模式，注定難以持續(xù)。海南春暖花開生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司創(chuàng)始人吳雄杰介紹，各界投資人看好水果市場，但現(xiàn)在投資普遍的問題在于過于浮躁，想掙快錢，這與農(nóng)業(yè)的發(fā)展特性相矛盾：農(nóng)業(yè)具有較長的培養(yǎng)期，上下游鏈條均比較長，要想做好必須精耕細(xì)作、細(xì)水長流。 眾籌、預(yù)付卡行為存在一定監(jiān)管漏洞 在“合伙人眾籌”的外衣下，水果營行的經(jīng)營模式實(shí)際上問題重重。開店后投資人獲得每月銷售額10%回報(bào)，直到取得投入本金的2倍為止。一些投資人的補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定月銷售額低于30萬元的，水果營行仍按照30萬元銷售額的10%分給投資人。“這實(shí)際上是承諾收益，可能涉嫌非法集資。”51理財(cái)公司CEO劉思宇認(rèn)為。 廖江華說，眾籌是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)生的新興事物，相關(guān)的法律規(guī)范還沒有及時(shí)完善，客觀上造成一定的監(jiān)管漏洞。僅有央行出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，以及證券業(yè)協(xié)會(huì)的《場外證券市場業(yè)務(wù)備案管理辦法》兩個(gè)文件有一些相關(guān)規(guī)定。 此外，根據(jù)2012年9月商務(wù)部頒布的《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法（試行）》規(guī)定，從事零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)的發(fā)卡企業(yè)，應(yīng)按照規(guī)定到各級(jí)商務(wù)部門辦理備案，并應(yīng)確定一個(gè)商業(yè)銀行賬戶為資金存管賬戶、同時(shí)接受其監(jiān)督。發(fā)行會(huì)員卡必須先到工商部門登記備案并且公示，而且單張會(huì)員卡充值后資金余額最高不得超過5000元。記者在商務(wù)部“單用途商業(yè)預(yù)付卡業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)”中，沒有查詢到“水果營行”的備案信息。 “盡管管理辦法明確規(guī)定企業(yè)發(fā)行預(yù)付卡要備案、建立資金存管制度，但目前相關(guān)部門對預(yù)付式消費(fèi)還缺乏有效的管理，對預(yù)付卡的銷售資格、規(guī)范、保障、監(jiān)督、法律責(zé)任等都沒有明確規(guī)定。”一位廣東市場監(jiān)管部門工作人員認(rèn)為，目前，地方對預(yù)付卡一定程度上存在“監(jiān)管真空”，導(dǎo)致預(yù)付式消費(fèi)亂象叢生，給不良經(jīng)營者可乘之機(jī)。 “大部分商家對預(yù)付卡行為不主動(dòng)備案，一旦經(jīng)營不善或關(guān)門、倒閉、跑路，消費(fèi)者的權(quán)益將很難得到保障。”深圳市消委會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。 廣州市消委會(huì)呼吁采用預(yù)付式消費(fèi)模式的企業(yè)、個(gè)體戶，應(yīng)按規(guī)定積極主動(dòng)地向省、市、區(qū)三級(jí)商務(wù)部門備案，并自覺執(zhí)行資金存管，依法、誠信經(jīng)營。同時(shí)，建議商務(wù)部門對應(yīng)備案而不備案的企業(yè)要依法查處，切實(shí)履行監(jiān)管和查處職能。同時(shí)提醒消費(fèi)者，對于利潤奇高的投資項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎和警惕。 編輯：趙慶審核：劉小英終審：靳水平