藍光嘉寶掛牌新三板 物業如何得到資本青睞？

每經編輯 王杰    

每經記者王杰

風來了，物業服務一夜之間逆襲成為高富帥。

1月20日，藍光發展（600466，SH）旗下四川嘉寶資產管理集團股份有限公司（834962）舉行新三板掛牌儀式。嘉寶股份成為西南地區首家掛牌新三板的現代服務業物業企業。

《2015物業服務企業發展報告》顯示，在全國10萬余家物業企業中，嘉寶集團位列全國物業管理行業綜合實力18強，品牌價值達到11.53億。

物業公司如何才能受青睞

自彩生活于2014年6月30日上市之后，據不完全統計，陸續有多家物業公司在新三板掛牌，包括東光股份、開元物業、丹田股份、華仁物業。

隨著住宅天花板的到頂，各大房企似乎意識到物業這片藍海，多家房企提出重點發展物業板塊，萬科、中海、碧桂園等房企均有分拆物業管理板塊上市的意圖。

但長期以來，盈利能力低是傳統物業管理的最大硬傷。

中國物業管理協會會長沈建忠認為，物業服務的價值被低估了，目前國內家庭資產61%是不動產。物業服務的對象，在家庭資產里面是最重要的資產?？偭縼砜?，目前國內大概有250多億平方米的不動產，總資產價值非常巨大。物業的服務能起到資產保值增值的作用，但很多人目前沒有意識到這個價值，所以物業的費用壓得很低，物業服務的專業價值，一旦被社會認可，價值就會相應升高。

開發企業要分拆物業管理業務上市實現資本化，如何才能得到資本市場的青睞？易居中國執行總裁丁祖昱告訴《每日經濟新聞》記者，開發企業要分拆物業管理上市，首先要過四關：第一關是規模。物業管理的核心價值，看好的是業主未來各種需求的價值，從這個角度來看，業主數量不達到一定規模，價值也會被忽略不計，上千萬平米也是不夠的；第二關是特色。如果分拆的物業管理公司找不到自身的優勢定位，沒有核心競爭力，那不分拆也罷；第三關要有行業影響力；第四關是盈利。最難過的還是盈利關。

物業企業拼規模

據了解，嘉寶股份自2000年來發展情況劃分為三個階段，其中2000~2007年，聚焦商業物業和住宅物業運營、管理、服務，且主要集中在大成都區域；2008~2013年，推出住宅四種差異化服務模式，商業全程運營管理，范圍輻射四川、重慶、昆明等地區；2014年后，進行線下改造升級、線上搭建平臺，構建新的商業模式，向全國主要城市擴張。

同時，物業增值服務包括線上生活家APP、線下生活家體驗中心、拎包入住業務、房屋經紀業務、社區經營業務、前期介入、商業運營等。

嘉寶方面表示，公司的核心商業模式是堅守物業服務本質，通過“新技術、新方法”改造升級基礎物業服務，同時打造包括“物業服務O2O平臺”、“社區生活服務O2O平臺”和“生活家數據云”三位一體的“生活家服務體系”，同時通過“并購、委托、平臺聯盟”三種方式快速拓展市場，獲取物業及用戶資源，促進“生活家服務體系”持續優化與完善。

早在2015年10月28日，嘉寶股份董事長、總裁姚敏與四川悅華置地物業管理有限公司執行董事漆春剛簽署“生活家聯盟”戰略合作協議，截至12月31日，生活家企業聯盟已簽約17家，簽約規模達到9400萬平方米，管理項目704個，涵蓋住宅、商業、高校、寫字樓、醫院、產業園區等業態?？韶泿呕挠脩粢幠＿_到300余萬，生活家數據云平臺初見規模。

發稿：隋丕寧 審核：楊羚強 終審：蔡戰波