暴風(fēng)科技大股東減持：“DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略變現(xiàn)尚需培育土壤

每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

3月底，暴風(fēng)科技開(kāi)了一場(chǎng)“大娛樂(lè)新格局”主題的發(fā)布會(huì)，吳奇隆和劉詩(shī)詩(shī)等影視明星到場(chǎng)。在粉絲不時(shí)爆出尖叫的同時(shí)，生態(tài)一詞的高頻出現(xiàn)提醒著人們，這并不是一場(chǎng)單純的粉絲見(jiàn)面會(huì)，主角是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

作為首家拆除VIE架構(gòu)在A股上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)公司，暴風(fēng)科技去年上市后提出并布局“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略，現(xiàn)已涉足VR、TV、秀場(chǎng)、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務(wù)，也轉(zhuǎn)而向外輸出DT大娛樂(lè)平臺(tái)的新定位。

易觀智庫(kù)新媒體研究中心分析師馬世聰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，不管叫大娛樂(lè)還是泛娛樂(lè)，都是互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略叫法的差異，路徑都是以跨界方式整合用戶(hù)的數(shù)字娛樂(lè)消費(fèi)需求并拓寬盈利方式。暴風(fēng)科技的業(yè)務(wù)布局廣，相當(dāng)于用戶(hù)入口更多。而同時(shí)發(fā)展多個(gè)業(yè)務(wù)線，亦考驗(yàn)其對(duì)資金、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)整合的能力。

去年5月推出全球DT大娛樂(lè)

成立于2007年1月的暴風(fēng)科技，此前專(zhuān)注做互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)。2015年3月24日其在深圳創(chuàng)業(yè)版上市，同年5月推出“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理了暴風(fēng)科技上市以來(lái)不同業(yè)務(wù)線的主要?jiǎng)幼鳎ǎ?015年5月，宣布實(shí)施“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略；2015年6月，推出暴風(fēng)魔鏡3；2015年7月，宣布聯(lián)合日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼成立暴風(fēng)TV，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；2015年7月，與手勢(shì)科技合作，雙方擬成立合資公司運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)演藝直播平臺(tái)，推廣秀場(chǎng)業(yè)務(wù)；2016年3月，擬收購(gòu)稻草熊影業(yè)、立動(dòng)科技、甘普科技的股權(quán)和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)軍影視、游戲、海外三大業(yè)務(wù)；2016年3月，結(jié)盟海洋音樂(lè)、天象互動(dòng)和稻草熊影業(yè)等合作伙伴，宣布共同組建“大娛樂(lè)生態(tài)聯(lián)盟”。

暴風(fēng)科技方面稱(chēng)其至今實(shí)現(xiàn)了VR、TV、秀場(chǎng)、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務(wù)布局。暴風(fēng)科技CEO馮鑫對(duì)此稱(chēng)，公司已經(jīng)由一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型成為DT大娛樂(lè)平臺(tái)。

而馬世聰認(rèn)為，不管講大娛樂(lè)還是泛娛樂(lè)，其實(shí)只是互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略叫法有所不同，路徑都是通過(guò)跨界整合用戶(hù)的數(shù)字娛樂(lè)消費(fèi)需求，整合資源對(duì)開(kāi)拓盈利方式亦是順勢(shì)之舉。暴風(fēng)科技從做視頻起家，如今的戰(zhàn)略布局同樣意在增加內(nèi)容變現(xiàn)手段。

暴風(fēng)魔鏡等目前都不盈利

值得注意的是，暴風(fēng)科技2015年半年度報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21655.21萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.12%。收入增長(zhǎng)主要源于廣告收入的增長(zhǎng)，報(bào)告期內(nèi)，廣告收入金額19278.97萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.81%。

這意味著在2015年上半年，廣告以近九成的比例占據(jù)暴風(fēng)科技的收入貢獻(xiàn)主體，其他業(yè)務(wù)或?qū)I(yíng)收貢獻(xiàn)不高或還未見(jiàn)回報(bào)。

4月8日，暴風(fēng)科技公布2016年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2016年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元至600萬(wàn)元，同比扭虧為盈。一季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)主要源于報(bào)告期內(nèi)公司廣告、互聯(lián)網(wǎng)電視等業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者上周就公司現(xiàn)有變現(xiàn)模式、業(yè)務(wù)線規(guī)劃與如何看待公司市值等問(wèn)題聯(lián)系采訪暴風(fēng)科技，暴風(fēng)科技方面未做具體回應(yīng)，但表示公司4月19日將舉行2015年財(cái)報(bào)溝通會(huì)，屆時(shí)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面進(jìn)行回顧和展望。

在早前3月17日的投資者關(guān)系活動(dòng)上，暴風(fēng)科技董事會(huì)秘書(shū)兼CFO畢士鈞表示，平臺(tái)目前的變現(xiàn)模式主要包括長(zhǎng)視頻平臺(tái)（暴風(fēng)影音）、短視頻平臺(tái)（秀場(chǎng)）、硬件平臺(tái)（暴風(fēng)TV）以及VR平臺(tái)（暴風(fēng)魔鏡）。長(zhǎng)視頻平臺(tái)主要是廣告收入；秀場(chǎng)平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)等方式變現(xiàn)；暴風(fēng)TV的變現(xiàn)模式通過(guò)電視的銷(xiāo)量、廣告、節(jié)目VIP等，未來(lái)還可能將秀場(chǎng)導(dǎo)向TV端實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。

馬世聰則在接受記者采訪時(shí)分析稱(chēng)，暴風(fēng)科技的大娛樂(lè)戰(zhàn)略目前還在布局階段，從營(yíng)收看還沒(méi)有顯現(xiàn)出效果，主要是寄望未來(lái)。她還稱(chēng)，對(duì)暴風(fēng)科技來(lái)說(shuō)，未來(lái)需要從內(nèi)容和用戶(hù)服務(wù)上收費(fèi)，更好地支撐營(yíng)收，可能還會(huì)通過(guò)影游互動(dòng)做延伸類(lèi)產(chǎn)品。

押注未來(lái)重視VR業(yè)務(wù)

對(duì)暴風(fēng)科技起家的在線視頻業(yè)務(wù)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本隨之高漲。廣告收入、用戶(hù)規(guī)模和VIP用戶(hù)數(shù)是考驗(yàn)該業(yè)務(wù)的主要指標(biāo)。

“在線視頻行業(yè)燒錢(qián)的節(jié)奏一直沒(méi)斷過(guò)。”馬世聰提到，暴風(fēng)科技還要同時(shí)投入其他業(yè)務(wù)線如開(kāi)發(fā)VR，之前對(duì)視頻業(yè)務(wù)的投入相較巨頭來(lái)說(shuō)弱了些。而從版權(quán)角度看，行業(yè)正從購(gòu)買(mǎi)視頻內(nèi)容即購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，上升到了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游如IP等的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)作上。

“內(nèi)容端缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，原因還是由于上市之前沒(méi)有辦法融資，在完善了平臺(tái)構(gòu)建之后，內(nèi)容部分一定要補(bǔ)課。”不過(guò)，畢士鈞透露，暴風(fēng)影音在版權(quán)方面，基本策略是不大規(guī)模地“燒錢(qián)”。

事實(shí)上，押注未來(lái)的暴風(fēng)科技十分重視VR業(yè)務(wù)。據(jù)了解，3月下旬，愛(ài)施德、暴風(fēng)科技和松禾資本剛剛宣布聯(lián)合成立VR產(chǎn)業(yè)投資基金，三方稱(chēng)將各自發(fā)揮在渠道、產(chǎn)品和資本運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)。

單看處于投入期的虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)暴風(fēng)魔鏡，馬世聰直言，用戶(hù)目前對(duì)VR設(shè)備的認(rèn)知度不夠，還覺(jué)得是高大上和黑科技設(shè)備，而不是一款消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。暴風(fēng)科技的低價(jià)銷(xiāo)售策略、通過(guò)合作鋪設(shè)線下體驗(yàn)店，都是希望打開(kāi)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。但由于內(nèi)容制作、硬件制造和圖像技術(shù)等因素所限，VR行業(yè)尚在發(fā)展初期。

高維資本創(chuàng)始合伙人孫剛近期對(duì)媒體表示，VR和AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）在國(guó)內(nèi)正發(fā)展得如火如荼，但還有很多不成熟之處，比如硬件的技術(shù)提煉、缺少綜合型的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)空間還很大。

馬世聰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，業(yè)界認(rèn)為VR是下一階段數(shù)據(jù)娛樂(lè)領(lǐng)域較重要的技術(shù)，暴風(fēng)科技早占位并結(jié)合其各業(yè)務(wù)板塊同時(shí)布局，入口豐富。挑戰(zhàn)在于，多業(yè)務(wù)線齊頭發(fā)展，包括還要開(kāi)展投資并購(gòu)，在資金、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)整合維度，需要跨越較多障礙。