前榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO 樂視豪言明年手機銷量破億部

每經編輯 孟慶建    

每經記者 孟慶建

30億人民幣拿下市場存在23年的酷派，顯示了賈躍亭長袖善舞的資本運作能力。從郭德英手中接過領導權后，樂視急切地希望在手機市場能與華為、小米們形成對抗能力。

今日，樂視和酷派聯合發布了雙方合作的首款產品樂酷，酷派方面表示，預計樂視和酷派今年將完成5000萬~6000萬部的手機銷量，達到行業前四，2017年兩家企業實現上億部銷售目標。實現這一超高目標的辦法就是樂視與酷派之間的“生態化學反應”，不過有不少的業內人士認為樂視和酷派對前景的預期過于樂觀。

前榮耀總裁劉江峰正式擔任酷派集團CEO。“賣了一年菜回來發現手機市場玩家更多了，路子更野了，打法也變了。”剛剛接任CEO的劉江峰似乎還沒有明確的改造思路，接受《每日經濟新聞》記者采訪時劉江峰明確表示，酷派一定要轉型改造，從B2B、政商市場向消費者導向的公開市場轉型，借力樂視生態突圍。

樂視移動不會注入酷派

8月5日晚間酷派（02369.HK）的一則公告顯示，酷派原董事長郭德英辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長職務，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這意味著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。而這一消息，也使得酷派股價此后三日內飆升了近20%。

酷派16日晚間發布的公告顯示，酷派集團6名執行董事中，樂視方面已經占到4席，劉江峰出任酷派CEO，酷派原總裁繼續由李斌擔任，按照樂視與酷派的安排，劉江峰未來將和李斌一起管理酷派公司。劉江峰接受《每日經濟新聞》記者采訪談到分工問題時表示，“我作為CEO將全局管理酷派，與酷派眾高管一起聚焦企業轉型，初步李斌總裁會負責研發和供應鏈部分。”

樂視副總裁劉弘接受包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體采訪時明確表示，樂視和酷派保持雙品牌運作，同時在專利、渠道、生態內容上深入合作，樂視移動業務沒有注入到酷派上市公司的計劃。

劉江峰日前已經與賈躍亭一起在酷派現身，并提出了酷派五年發展規劃，即五年內酷派手機銷量破億部；五年內酷派重回行業第一；五年內酷派市值過千億。今日發布的Cool1手機是劉江峰在酷派發布的首款產品，為表示對該產品的銷售信心，他表示首批準備了百萬現貨。

劉江峰表示執掌酷派之后，首先要做的是對酷派進行一場手術。“酷派之前出貨主要是在B2B、政商渠道，面對互聯網沖擊，酷派必須轉型，擴張公開市場渠道，向B2C消費品牌轉變，同時堅持多品牌運營，從工業時代向生態時代變化中，更加互聯網化。”

在離任華為榮耀CEO之后，劉江峰創辦了生鮮O2O企業“多點”，一年時間手機市場已經天翻地覆。對眼下手機市場的主要對手，劉江峰點評說，“賣了一年菜回來發現手機市場玩家更多了，路子更野了，打法也變了。目前主流手機品牌競爭中各有長短，華為主要依靠硬件驅動，OPPO、vivo依靠渠道，小米靠粉絲驅動，酷派和樂視的合體是短板的完美結合體，硬件、軟件、生態的競爭優勢已經呈現出來，今年到2017年將應該爆發。”

抱團能否取暖？

不過，眼下樂視和酷派在手機市場共同面臨的局面是邊緣化的地位。在3G手機剛興起，酷派靠著三大運營商渠道飽嘗“甜頭”，不僅出貨量能保證，還能拿到終端補貼，曾有過“中華酷聯”雄霸一方的輝煌。但酷派由此形成了過度依賴運營商渠道的被動局面。運營商壓低營銷和補貼成本以及更多公開渠道品牌的崛起讓酷派遭受打擊。

賽諾最新數據顯示，酷派品牌在國內的市場份額為2.6%，排名第十。而兩年時間，酷派發布了數十款產品，遺憾的是每一款都乏善可陳，投入市場后的產品大多都泥牛入海，了無音訊。據酷派日前發布的《內幕消息及盈利警告》，酷派管理層估計，2016年中期（截至6月30日）業績未經審核虧損額將達到20.5億港元。

樂視手機去年銷量達到1000萬部，標榜內容生態的樂視在市場份額上距離華為、OPPO有很大差距。去年樂視手機所處的終端業務營收為60.89億元，但卻付出了高達81.86億元的成本，雙方合作首先要解決的是虧損問題。

IT分析師孫永杰對《每日經濟新聞》記者分析，今年樂視+酷派手機銷量為5000萬部～6000萬部，短期內樂視難以從酷派手機銷量中獲得可觀的生態用戶基數，但虧損加劇卻是必然。

劉江峰對酷派的未來充滿信心，他對記者表示，“不能單以歷史的眼光看酷派，一切要向前看，酷派全球獨創有近10000件專利積累，與樂視相加專利儲備達到21000余件。這對雙方來說是全球化的關鍵一環。樂視在平臺、應用、系統對酷派是財富，雙方交叉不是互切蛋糕，而是把蛋糕做得更大。在出貨量爆發的過程中，酷派將在更大生態平臺上，完成純硬件公司向互聯網生態硬件公司的轉型。”