從BIG到GREAT 華為三位輪值CEO罕見同臺唱戲

每經編輯 孟慶建    

每經記者 孟慶建

云計算，你也許已經聽了十年，還是“云里霧里”，但是這個驅動全社會轉型的數字化轉型趨勢，可能真的來了，而且給整個ICT市場帶來了100萬億美元的大蛋糕。

8月29日，華為三位輪值CEO胡厚崑、徐直軍、郭平為一個會，同時齊聚上海世博中心，涉及到云計算的企業業務高管、各產品線總裁也悉數到場，世博園一時成為華為高管分布密度最大的一塊土地。

《站在云端看世界》、《擁抱云，融入云，成為數字化企業》、《共建云時代生存法則》，華為三位輪值CEO的演講，都在闡述云計算的未來，從云產業、行業云、云生態，講述華為對未來時代大趨勢的判斷。

嗅覺銳敏的趨勢判斷者也應該能意識到，被反反復復提及，以致于讓人有些厭倦的“云計算”產業大爆發真正到來了。而中國企業在ICT時代的參與可能將改變世界云計算產業的格局。在通信行業超越愛立信成為領頭羊的華為，正在云計算市場銜枚疾進，走向下一個萬億市場。

全面云戰略提升到前所未有的高度

8月29日至9月2日，在上海世博中心召開的“華為全聯接大會”，共有20000人參加，是華為歷史上規模最大的ICT行業全球生態大會。

上萬人的“武林大會”規模，其實并不能真正顯現華為隱藏的云計算戰略決心。“華為全聯接大會”由原有的HCC（華為云計算大會）、HNC（華為網絡大會）、HDC（華為開發者大會）整合而來，華為此次“一會并三會”以及三位輪值CEO的演講主題的一致性，將華為的“全面云戰略”提升到了前所未有的高度。

我們追溯一下云計算市場的發展過程。2006，亞馬遜推出亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services，AWS），成為云計算應用的發端。但在云計算推出的最初幾年，一直處于雷聲大雨點小的局面，并沒有給整個行業普降甘霖，在2008年、2009年，亞馬遜的營收增幅還連續兩年下降。

根據Wind資訊的數據，直到2012年以前，中國的云計算市場規模都沒達到500億元人民幣。而近年，全球云計算市場開始高速增長期，互聯網巨頭、運營商、IT服務商提供的云服務百花齊放，預計2016年中國的云計算市場規模將達到3500億元左右。

云計算已經成為IT領域最為確定也是影響最為深遠的變革，從國內外巨頭的云服務增速上看，云計算的高成長已經獲得證實。今年一季度，阿里云發布的新財年第一季度營收增長達到了156%，華為預期將在2020年營收達到100億美元。

是什么使“云計算”這個聽起來有些虛無縹緲的行業，洗去了鹽堿地的雜質，開花結果，并開始爆發式增長？

胡厚崑在《站在云端看世界》的演講中，對此問題的解讀是“智能社會的大背景，驅動云時代正在到來”，也正是基于同樣的判斷，華為進入了全面云戰略。

但是，胡厚崑認為這一切的美好才剛剛開始：“如果說過去的10年是對云的醞釀和探索過程，那么，未來10年，云正在成為全社會的基礎，一個智能社會和云時代正在到來。要求我們要用全新的視角，站在云端看世界。”

云計算是繼大型計算機、PC機、互聯網之后的第四次IT產業革命。沒有大數據，云計算就如無根之木;沒有云計算，大數據就如無源之水。近年，特別是2015下半年到現在，由于移動互聯網的飛速發展，從而使需要在云平臺虛擬化處理的大數據乘數級增長，同時因為SDN（軟件定義網絡）、NFV（網絡功能虛擬化）技術的成熟，最終促使云計算產業高速發展。它改變了傳統商業模式和運行模式，云正在重塑一切，包括重塑IT產業競爭格局。

未來10年行業云主導云時代

華為副董事長徐直軍認為未來10年，云計算將從互聯網主導轉為行業主導，IT從支撐系統變為生產系統。

各行各業的企業、機構將成為云化戰略的主角，智慧城市、智能制造、智能醫療、智慧金融等等，其核心理念都是用云計算實現各個行業的數字化和智能化，從而實現各個行業的升級換代，華為將成為開放的使能者。

在云計算國際巨頭中，亞馬遜重點在Iaas層和Paas層，EMC、思科定位云設備提供商。與競爭對手策略不同的是，華為提供差異化的云服務和“被集成”戰略，從基礎硬件設備Iaas，到Paas層平臺，再到軟件Saas，成為“一站式“解決方案提供者。在市場策略上，華為未來除了亞馬遜的標準云之外，各行各業對數字化轉型需求的差異化將催生行業云主導云時代。

華為的國際化過程，復制了任正非創建華為時的戰略——農村包圍城市，在通信行業巨頭丟棄的亞非拉第三世界國家的鹽堿地上攻城掠地。無心插柳柳成蔭，華為最初只是為這些市場提供通信管道，隨著IT與CT行業的大融合，這些“一窮二白”的市場，信息化、智能化需求反而更為迫切，成為華為的近水樓臺。

華為在Iaas層有得天獨厚的優勢，根據Gartner報告，2015年華為服務器出貨量穩居第四，刀片服務器出貨量中國市場第一。華為還發布了業界首個32路X86服務器，以滿足企業核心應用和超大內存場景應用需求。但徐直軍此前也對華為云戰略劃定了一個邊界，哪就是“上不碰應用，下不碰數據“，于是合眾連橫，成為必然。在“一站式”解決方案中，華為自己不碰的邊界外區域，由”盟軍“共同攻擊，完成占領。這讓華為的云，更容易被市場接受。

在智慧城市領域，華為與?？怂箍档钠桨渤鞘薪鉀Q方案，已在中東、非洲等地的30多個國家，100多個城市落地生根。其全渠道銀行解決方案已在300多家金融機構商用，客戶包括全球前十銀行中的6家，華為教育云應用于40多個國家和地區。

2015年，華為企業業務營收達到276億元，雖然三大BG中占比最小，但同比增幅高達43%。在2016年半年報中，雖然沒有披露企業業務的具體營收數據，但首次置于首位，先于運營商業務進行闡述，被外界認為是企業業務的增速已經超越其他兩大BG，而在此次華為全聯接大會上，胡厚崑在接受媒體采訪時，證實了外界的猜測。

華為在云時代的生存法則

“你以為你的對手是友商，其實你的對手是這個時代”，郭平在《共塑云時代的生態法則》的演講中，引用李善友的一句話，來說明華為試圖圍結一切力量，甚至競爭對手，一起做大ICT產業的生態戰略。

隨著云服務的發展，以前未聯接互動的商業實體之間有了更多的互動，單打獨斗不再可行。在云時代，ICT已經從一個垂直行業，變成了數字化轉型的使能工具，產業鏈上垂直整合已經成為過去式，ICT行業必須構建新的生態系統。

“如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰略家……”，任正非近年在華為內部以及對外講話中，多次以“生死存亡”的高度來強調華為的開放合作共贏戰略的重要性，華為建設大生態的決心和誠意顯而易見。

郭平認為，新的ICT生態，具體開放性、多樣性、外生性、資源整合、共生共贏五大特性。華為的愿景是要從BIG到GREAT，搭建一個全球化的全聯接使能平臺。

對于華為而言，做大蛋糕、做大產業、做大市場，比做大自己的份額更加重要。

要做大產業，做大市場，面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰略就是團結一切可以團結的人。“贏得未來的關鍵，不取決你消滅了誰，而取決于你團結了誰”，靠什么來團結人？郭平認為靠四個字：利益分享。

過去二十多年，華為通過構建員工利益分享機制，以奮斗者為本，極大激發了全體員工的持續奮斗熱情，造就了強大組織能力；華為希望將這種利益分享機制，從內部延伸到上下游產業鏈，堅持“深淘灘，低作堰”，學習都江堰的分水文化，一分二，二分四，四分八，向客戶、供應商分享利益，打造了強壯的價值鏈，也造就華為的產業鏈競爭優勢。

“管理你情我愿的合作，比管理你死我活的競爭，要難得多！”郭平表示，華為正在從三個方面參與、構建生態組織。一是確保客戶商業成功的商業戰略聯盟。二是引領產業方向，識別新的商業機會，與伙伴、友商共同做大產業的產業聯盟。三是開發社平臺和開源社區，以期引入更多的中小玩家，繁榮產業鏈。

華為預測，到2020年，所有企業信息技術解決方案都會云化，85%以上的應用會布置到云上。云對社會的影響已遠遠超過技術本身，并引發了顛覆式的商業革命。對于企業來講，只有變革，才有希望。

從顛覆到重生，云正在塑造一切，一切又在塑造云。