孫宏斌瞄準老東家 138億將聯(lián)想旗下42個項目收入囊中

每經編輯 王杰    

每經記者 王杰

孫宏斌再次出手了。這一次，他的獵物是聯(lián)想旗下融科智地。

9月18日晚間，融創(chuàng)中國和聯(lián)想控股發(fā)布聯(lián)合公告宣布，于9月16日，融創(chuàng)中國的附屬公司融創(chuàng)房地產與聯(lián)想控股附屬公司融科智地簽訂兩份框架協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，融創(chuàng)擬收購聯(lián)想控股41間目標公司的相關股權及債權，該等目標公司主要擁有42個物業(yè)項目的權益，總代價約為137.88億元。

138億收購聯(lián)想42個項目

框架協(xié)議一顯示，融創(chuàng)房地產收購聯(lián)想控股及/或融科智地包括(i)40家目標公司的目標股權代價約34.77億元。(ii)境內目標債權代價約76.17億元及應計未付利息約12.8億元（連同截止實際付款日期目標公司及其附屬公司其他新增的欠付賣方的未償還股東借款（如有）及應計未付利息）。(iii)境外目標債權代價2.2億港元和1.6億美元，及應計未付利息約285萬港元和約207萬美元（連同截止實際付款日期的其他應計未付利息），惟可根據(jù)框架協(xié)議一的條款及條件作出調整。總代價為136.51億元。

框架協(xié)議二顯示，聯(lián)想控股作為賣方向融創(chuàng)房地產出售(i)安信頤和的全部股權，代價為8700萬元；及(ii)安信頤和欠付賣方的未償還股東借款5000萬元，及應計但未付利息61.73萬元。因此，框架協(xié)議二項下擬進行的交易事項二代價總額將為1.38億元。

據(jù)悉，交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將不再為聯(lián)想控股的聯(lián)營公司，而各其他目標公司將不再為聯(lián)想控股的附屬公司；北京融瞰、北京瞰融、融科新地標及第一太平融科將為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司，而各其他目標公司將成為融創(chuàng)中國的附屬公司。

聯(lián)想控股認為，出售事項可以一次性整體變現(xiàn)聯(lián)想控股投放在房地產開發(fā)業(yè)務的資產，加強聯(lián)想控股集團的整體流動資金及財務狀況，讓聯(lián)想控股更聚焦在國內和國外金融服務、醫(yī)療服務、農業(yè)與食品與創(chuàng)新消費等領域的投資發(fā)展，提升聯(lián)想控股的整體回報及為聯(lián)想控股股東創(chuàng)造更大價值的良機。

孫柳舊事

其實，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌和聯(lián)想控股董事局主席柳傳志是多年的老相識。

二人的相識始于1989 年，那時候的聯(lián)想正走到創(chuàng)業(yè)以來最關鍵的十字路口。柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。這時候，他選中了孫宏斌。

1989年10月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業(yè)務，25歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經理。孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13個獨資分公司。到當年的12月，公司產品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬元的產品，壓力頓解。

柳傳志自是十分欣賞這個年輕人。然而蜜月期僅僅維持了半年，一張內部報紙“出賣”了孫宏斌。1990年3月初，在香港的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》，而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息。他當即決定飛回北京搞清楚這件事情。

事態(tài)竟比他想象的還要嚴重。因為總管集團的所有銷售業(yè)務，孫宏斌權重一時，全國的13家分公司經理都唯他馬首是瞻。

就這樣，山西青年孫宏斌的人生經歷了一場十分奇異的跌宕。他差點成為中國最大的計算機公司的接班人，卻最后被那個無限賞識他的人送進了監(jiān)獄。

然而出獄前夕，孫宏斌和把他送進監(jiān)獄的柳傳志坐下懇談，他強調自己決不屑于提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。

其后，聯(lián)想不僅借給他50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

孫宏斌的并購之路

然而，高速前進的順馳沒有堅持太久。2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。

2007年初，招商銀行年終答謝會上，身處艱難時光的孫宏斌又遇到了柳傳志。這位老字輩創(chuàng)業(yè)者再一次認真地對孫講：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點，太急躁了。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來。”

這次柳傳志的話奏效了。在從公眾視野中銷聲匿跡3年后，孫宏斌在2010年帶領著他的融創(chuàng)重回聚光燈下——香港聯(lián)交所掛牌上市。

2016年1月5日，上海，靜安香格里拉酒店，孫宏斌撐起了近2個小時脫口秀。

“我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了，”孫宏斌在主席臺上認真說出這席話時，臺下近500名記者哈哈大笑，他自己也笑了。

沒有多少人能真正明白他“長大”的代價。過去兩年，52歲的孫宏斌在中國房地產史上最重要的三筆并購案里鎩羽而歸，這讓他身上多了幾分悲情色彩。

據(jù)網易房產報道，6月28日下午，孫宏斌在出席《融創(chuàng)中國合肥品牌暨案名發(fā)布會》時透露“并購秘籍”。孫宏斌表示，需要被并購的企業(yè)一定有問題，要么是經營有問題，要么是團隊不行，如何實行并購呢？

第一、需要雙方彼此信任，否則別談了。其實，真正談價格的時間也就兩小時。

第二、需要有快速看透一個公司的能力。啟動并購時，我們一動就是上百人，一般都會有雷，這就需要有快速看清優(yōu)勢、不足的能力。

第三、提高整合能力。比如和綠城的整合，后來很多人都來到了融創(chuàng)，廣深也有好幾個佳兆業(yè)的人也來到融創(chuàng)。要大度融合，給大家一條出路。

截至發(fā)稿為止，記者尚未聯(lián)系到聯(lián)想方面相關人士。