中興手機換帥：前中興通訊總裁殷一民接任

每經編輯 每經記者 孟慶建    

◎每經記者 孟慶建

時隔兩年10個月，中興手機又做出重要人事調整。

10月24日，中興內部發布了一紙紅頭文件，公司執行董事，曾任中興通訊總裁職務的殷一民被任命為公司手機業務負責人，以執行董事身份兼任終端事業部總經理，已經履職近3年的現手機負責人曾學忠將作為EVP（執行副總裁）協助殷一民。24日下午，中興通訊方面向《每日經濟新聞》記者確認了此事。

曾學忠接任中興手機業務近3年時間內，對中興“動了大手術”，下大力氣整治了產品品控，同時中興手機成為中國在美國市場最成功的手機品牌。但在運營商取消補貼之后，互聯網和公開市場勃興，中興在中國市場轉變速度始終緩慢。殷一民接手中興面臨的最大問題，恐怕仍然是對自己“開刀”。

殷一民是誰？

殷一民曾擔任中興通訊執行董事19年，2004~2010年擔任中興通訊股份公司總裁。直到2010年3月，高級副總裁史立榮接任總裁。從中興通訊掌舵者離任之后，殷一民就淡出了媒體視野。他去哪兒了？

資料顯示，從CEO崗位卸任后，殷一民除了繼續擔任中興通訊股份公司即上市公司執行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。

中興通訊方面對《每日經濟新聞》記者提供的資料顯示，殷一民多次內部參與發起投資公司、投資基金，促成了多家參股公司在A股上市，中興軟創、中興智能、上海中興、中興物聯等5家“中興系”直屬公司先后在新三板掛牌，還投資了通用數據、明朝萬達等5家新三板公司。可見，在過去6年時間，殷一民在資本運作方面展示了才華。

為何重新掌舵手機？

中興通訊方面對《每日經濟新聞》記者表示，殷一民復出并不奇怪，因為他一直就在中興系，加上侯為貴退休等重要管理層變動，身為執行董事的殷一民作為創業元老、公司重要個人股東，有責任和能力擔當更多職務。

為什么回來負責手機業務？從中興通訊現有的三大業務分析，答案也不難找到，目前中興業務分成系統設備、手機、政企網三塊。

中興系統設備上半年營收仍然保持了個位數增長，但是，短期內大幅擴張的條件不成熟，只能徐圖進取。現任CEO趙先明為系統設備CTO（首席技術官）出身，對該市場同樣駕輕就熟。

政企市場確實是一個成長型市場，但總體規模尚小，業務模式和通信市場大異其趣，從殷一民從業過程看，在該市場并沒有太多經驗。

手機市場則是當下通訊行業最活躍的市場，對于中興和殷一民而言，最大的機會和挑戰皆在于此。殷一民是中興手機最早的創始人之一，對手機行業并不陌生，但時隔14之后再回手機市場，眼前的一切已經天翻地覆了。

中興的危與機

手機行業增速回到個位數，重回寸土必爭、長跑決勝的“直道”競爭。曾經共領風騷的“定制派”廠商中華酷聯只有華為突圍，酷派上半年虧損20.5億元并最終“賣身”，聯想手機業務大虧；而“互聯網派”的小米銷量下滑，魅族以2015年不足2500萬部銷量，還虧損了10.37億元。唯有華為和OPPO、VIVO借助線下渠道和廣告營銷風光無限。

中興和殷一民的機會在哪里？看整個市場容量，去年全球智能手機市場規模超過4000億美元，雖然2016年增速停滯，但是存量市場依然巨大，中興在手機業務的技術積累和深耕多年的海外渠道仍然有再度“中興”的機會。

從數據來看，2015年中興銷售了5600萬部智能手機，位居全球第7，2016年二季度一度重回全球第6，美國、歐洲市場躋身第4、第5。

但是，挑戰同樣極大：中興在國內長期依賴運營商定制，線下渠道近乎空白，而這是OPPO、VIVO們最擅長的方式。中興如何克服短板，重新奪回國內市場、重塑品牌？同樣的，雖然中興在海外市場份額不斷攀升，但高度依賴運營商定制，利潤相對微薄，如何提升產品品牌、價格和毛利，挑戰同樣不小。

擺在殷一民面前的這兩大“硬核問題”需要很強的破壁能力。殷一民有大量全球運營經驗，也更能調動公司整體資源，這或許為他打開中興手機的問號、從直道超越鋪墊了更好的基礎。