每日經濟新聞 2016-11-18 00:53:46
于冬又特別擅長做電影發行,一切盡在他的掌控中。博納影業,是中國第一家拿到發行牌照的民營電影公司,從做港片發行起家。博納在美國上市時,一直是以發行為主業的電影公司。
每經編輯 每經影視記者 蓋源源
每經影視記者 蓋源源
“看看今天早上北京悠唐店門口,影迷已經排起長龍了,他們好多是一個多小時以前來排隊的,這個太震撼了。”于冬將手機上的照片給每經影視記者看,這是11月11日《比利·林恩的中場戰事》120幀在北京開票時的場景。
博納北京悠唐店是全球能放映120幀/4K/3D最高規格的5家影院之一。一票難求,于冬說:“我不在網上賣,只能現場購票。后來我們每場只給了淘票票100張票,讓他們在電商平臺賣。”
這看上去有點像饑餓營銷,但的確物以稀為貴。而于冬又特別擅長做電影發行,一切盡在他的掌控中。博納影業,是中國第一家拿到發行牌照的民營電影公司,從做港片發行起家。博納在美國上市時,一直是以發行為主業的電影公司。
今年4月,博納影業宣布正式完成私有化后,于冬首次面對媒體時說:“博納那么多年來,都在做一件事,成為最大的發行商。”然而,隨著資本涌入電影產業,電影發行面臨激烈的市場競爭,五洲發行、聯瑞影業、光線影業等強勢殺入,在民營發行前三甲中仍屹立不倒的博納又該如何面對?
電影行業的資深人士曾說,發行看上去門檻低,但做好很難,需要眼光、技巧和膽略,每個能做好發行的公司都有自己的打法。那么,博納的法寶又是什么?第一次,于冬對媒體暢談他的發行生意經。
每經影視:從博納財報看到,過去幾年電影發行對公司營收和凈利潤的貢獻比例是最大的。但現在的發行市場,五洲、光線、聯瑞等強勢殺入,博納該如何面對激烈的市場競爭?
于冬:香港電影大舉進入內地市場時,合拍片數量驟增,博納搶先到香港去搶這些片源,然后發行,曾一度內地80%的港片是通過博納進入市場的。發行賴以生存的是片源,所以博納作為發行起家的公司最懂得檔期的重要跟片源的重要。
獲取片源無外乎三個渠道,一是自己投資,片子自己發行;二是參股投資,要能拿到發行權才參股;三是保底。最好的生意是不保底,不投資,也不參股,還給我發行,即做代理發行;其次“掉餡餅”的是參股投資獲得發行;第三種是保底發行;最笨的辦法是自己投資自己發行,而博納是這四個模式都在做。
博納起家的時候,就是個獨立發行商,倒買倒賣外語片、港片。但這個過程很快就過去了,當你自己投資的時候,就朝著“制發放”一條龍產業鏈走,即從發行往上游推,參股、投資、制作、保底、買斷、代理發行幾條線并重。
博納跟其他電影公司最重要的一點不同,是定位于一個有強勁發行能力的高端內容電影制造商,我首先強調是有制片能力的公司,但也有發行能力。博納影片的生產時間,都是按照發行檔期倒推的。比如票房破11億元的電影《湄公河行動》,拍攝前就定了2016年國慶檔,這個時間是湄公河案件五周年。所以根據檔期,這個片子應該2015年下半年開拍。
每經影視:不少公司看著電影發行有利可圖,紛紛涌入,但電影行業的資深人士表示,發行是很講究眼光和技巧的。博納目前仍最倚重發行板塊的收入,您能透露一些電影發行的生意經嗎?
于冬:對,現在我來說所謂的眼光和技巧。同類市場有一部電影成功了,比如2013年范冰冰主演的愛情電影《一夜驚喜》,放在七夕情人節上映,投資兩三千萬,最后2億元票房。我就想,七夕情人節一般在暑假期間,應該有一部愛情喜劇是市場能接受的,不管是范冰冰還是別的人出演,因為市場驗證了。所以,我就馬上準備一個計劃,次年的七夕情人節我們要上一部愛情喜劇,最終我找Angelababy、倪妮拍了《新娘大作戰》,完全是按著檔期來拍的,這是美國電影的生產模式。這部片子投資3000萬元拍的,賣了1.8億元票房,我賺了4000多萬元。
今年7月《寒戰2》成功了,票房近7億元。我把王晶叫來,問《寒戰2》成功點在哪兒?大咖、制作精良,導演很厲害,兩個年輕導演加一個攝影師。攝影師關志耀非常優秀,《寒戰》和《寒戰2》都是他,航拍鏡頭也是他完成的,我就把關志耀提成執行導演,王晶做監制,大明星找了甄子丹、劉德華,組建這樣一個團隊拍一部片子,明年7月份要上映,我要做8億元票房。以此倒推制作周期,現在這部片子馬上關機了,要拍完了,這部電影片名叫《追龍》,也是一部警匪動作片。
一個電影公司首先要尋求商業上的成功,企業盈利才是第一要素。
每經影視:從博納財報看到,電影院經營對利潤的貢獻比例不斷增長,到2014年已是45%左右,您曾提到博納要做全產業鏈電影公司,博納是不是在加碼影院布局?制片、發行、放映這三個環節在你理想中的占比是怎樣的?
于冬:博納上市之前有6家電影院,現在已有40多家,手里簽約還有40多個項目,未來兩年博納自有影院會超過100家。目前,博納的電影院是100%盈利的。明年也是博納影院建設發力的一年,北京、上海、杭州、寧波、大連等地的一些大店將相繼開業,這些都是年產票房4000萬元以上的影院。博納深耕影視行業17年,要做全產業鏈布局,未來,制作、發行、放映三個板塊所占的比重,我希望是各占1/3,均衡發展是我的目標。
如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。
歡迎關注每日經濟新聞APP