中國發展高層論壇發聲：群英熱議供給側改革

“供給側結構性改革”這個話題究竟有多火？從去年到今年，從貫穿全國兩會全程，再到中國發展高層論壇經濟峰會首輪分組會的座無虛席，其熱度指數可見一斑。

據悉，3月18-20日，由國務院發展研究中心主辦的2017年度中國發展高層論壇在釣魚臺國賓館舉行，主題為“中國與世界：經濟轉型和結構改革”。這是全國“兩會”后的首個國家級大型國際論壇，向來被視為中國政府高層領導、全球頂級商界領袖、國際組織和中外著名學者之間重要的對話平臺。

中外群英聚首 熱議供給側改革

兩年花相似，場上人不同，“老話題”出現了新面孔。

去年此際，中國發展高層論壇經濟峰會的首輪分組會熱點議題之一即是“聚焦供給側結構性改革”。在今年的同一場分會，“供給側結構性改革”仍盤踞議題要位，只是“聚焦”變成了“發力”。

除了諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾· 斯賓塞教授為再度登臺之外，本次會場主持人由國務院研究室副主任韓文秀出任，中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民、國家開發銀行行長鄭之杰則作為“新顏”雙雙入席本議題。

去年四位發言嘉賓均為中外頂級權威專家，今年則另添兩位實業界領袖受邀登場：伊利集團董事長兼總裁潘剛、巴西淡水河谷公司總裁費慕禮。在自由問答時間，一位參會代表還特別為這一“鏗鏘六人組”點贊，“今天臺上的嘉賓構成非常好，有實業界的，大多數是跨國企業，有學術界的，既有政府領導，也有專家領導。”

“實體經濟的結構性供需失衡是當前一個重大的結構性矛盾。”作為首位發言嘉賓，中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民開門見山：中國經濟快速增長時，需求結構以面向低端消費、出口需求和投資需求為主，供給體系與之相適應，產能主要是面向低收入群體、低價格、低質量、低端消費，“但是現在需求結構發生了重大的變化，中等收入群體和中高端消費迅速擴大，原來的那些低端低質產品的產能就變成了過剩的產能。”

他直言，解決這一重大結構性矛盾的手段必須要深化，“要更多的用市場化、法制化的手段，要用改革的辦法，更要研究采取什么樣的市場化手段來去實現。不能只記住目標，而忘記了改革。”

楊偉民副主任的這一觀點，隨即在實業界代表潘剛的發言那里得到了印證。

“我們國家不是沒有需求，也不是需求不足，而是需求在升級，但提供的產品和服務卻沒跟上。”在潘剛看來，實體企業正是發力供給側結構性改革的“市場主體”，其當仁不讓的責任就是，要為消費者提供高品質的產品和服務，滿足日益增長和不斷升級的消費需求。

“開發性金融在服務供給側結構性改革中具有獨特的作用和優勢，為改善金融與實體經濟的失衡、實體經濟結構失衡，都提供了有力的支撐。” 據國家開發銀行行長鄭之杰介紹，在過去的一年間，國開行圍繞降成本、減免中間業務收入30億元，直接讓利于實體經濟，此外還在支持脫貧攻堅、產業扶貧、教育扶貧方面做了很多工作。

鄭之杰此言應該正合潘剛的心意。據悉，在伊利的供給側改革實踐中，以“奶牛田間學校”形式呈現的“技術扶貧”，以“非盈利普惠金融”形式呈現的“產業鏈扶貧”，已經運行多年且成效斐然。

“推動中國經濟的發展，金融體系是一個非常重要的組成部分。”邁克爾· 斯賓塞教授自稱從“非局內人”的眼光來看待中國供給側結構性改革，“要確保資本能夠得到合理的配置，并且能夠產生合適的收益，金融行業的改革非常重要。”他同樣認為，如果希望經濟體有創造力、有活力，就必須要讓市場發揮決定性作用，“說起來容易，但做起來難”。

牛奶比肩礦石  實戰領袖各有高招

在實業界發言嘉賓看來，雖然“做起來很難”，但仍要“堅持發力”。

“2017年是供給側結構性改革的深化之年，實體企業的發展將面臨更大的挑戰，但同時也會有更大的機遇。”潘剛表示，只有堅持品質，以質取勝，創新驅動，才能提升中國企業的全球競爭力和國際話語權，才能在供給側結構性改革上發好力。

曾在兩會期間以“一杯牛奶”案例建言農業供給側改革的潘剛，在高層論壇經濟峰會上的發言仍不改本色、不離本行。

“企業身處改革陣地前沿，應該怎樣在市場終端發力呢？”與專家論道的宏觀視角不同，他從實戰角度出發，將“發力供給側改革”的“力”，解讀為“創造高品質的產品和服務，滿足消費升級需求。”并直言這是實體企業勝過轉型升級挑戰的必由之路，也是為供給側改革提供有效解決方案的當盡責任。

“對于中國實體企業而言，至少需要在戰略層面、企業文化層面、企業標準這三個層面發力，一個都不能少！”在他的實戰指南手冊中，品質文化是“軟要素”，質量標準是“硬指標”，而在品質信條統領下放眼全球的質量戰略上，則需“軟硬兼施”。

綜合報道信息顯示，伊利在業內獨家提出質量領先3210戰略，把品質上升到了企業戰略的高度，而“伊利即品質”的信條則是其企業文化的核心成分，潘剛用它來培養和塑造員工，意在形成精益求精的“工匠文化”，目標直指“讓所有人都能珍視品質如同生命，做到人人都是品質創造者。” 在標準層面，他則把發力點放在“建立比肩甚至超越國際水平的質量管理標準和體系”，其理由是，“掌握了標準，才能牢牢掌握國際市場競爭和價值分配的話語權。”

這杯牛奶的案例的確不簡單。伊利集團在潘剛“三層面發力論”的引領下砥礪前行，現已成為穩居亞洲第一、全球第八的世界一流乳企。

與潘剛“牛奶實戰”配置全球戰略資源的路徑有所不同，巴西淡水河谷公司通過“一塊礦石”進入中國，迄今合作歷史已超過40年。

正是這塊深色的礦石，將淡水河谷業績表現和中國經濟狀況緊密連接起來：前者是全球最大的鐵礦石生產商和出口商，后者則是全球最大的鐵礦石消費國。

1977年加入淡水河谷、2011年5月被任命為首席執行官之后，費慕禮近年來親自品嘗到了中國經濟結構調整、改革轉型所伴隨的酸甜苦辣，鋼鐵行業的“供給側結構性改革”，與淡水河谷的發展前景可謂息息相關。

“僅僅關停過剩產能并不是唯一的辦法。”他發言中建議還可以嘗試其他的途徑助推供給側結構性改革，“其中包括鼓勵使用更多的高品質鐵礦石和混礦產品，建筑使用更多鋼結構，還有鋼鐵產品多樣化，繼續提高附加值，這對中國的鋼廠和公眾都是有益的。”

受益的當然還包括淡水河谷自身，也包括連續多年踴躍參加中國發展高層論壇的跨國公司。據悉，今年獲邀參加高層論壇的世界500強及行業領先企業的商界領袖共有76位，他們執掌的公司，幾乎家家都在中國市場收獲得盆盈缽滿。

正如議題主持人韓文秀副主任所言：通過供給側結構性改革，我們既會推動中國經濟結構優化升級，同時也一定會給世界各國的企業提供更多更好的市場機遇。

（商業資訊）