樂視“黏合劑”緣何失去對高管的凝聚力

每經編輯 解夏    

解夏

“小得盈滿。”這是賈躍亭在5月21日發出的微博。在傳統二十四節氣中，小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿，但還未成熟。

山西人賈躍亭應該知道一句諺語，叫做“小滿不滿，麥有一險”。5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長袖帽衫出席樂視網媒體溝通會，這或許就是樂視“小滿期”的“一險”。正是在這個溝通會上，他申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職。樂視系自年初以來的人事動蕩，至此達到高點。

3年前，當樂視網陷入“賈躍亭去哪了”的危機之后，不僅樂視眾高管依舊眾星捧“躍”，而且在紛飛傳言中還不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。但到了今天，樂視高管卻紛紛出走。這對所有創業者也是一個啟示——什么才是凝聚人才的力量，什么又是打破這種凝聚的力量。

2014年的樂視，還是一家可以用愿景和夢想來做黏合劑、并且能用現實回報聚合人的公司。盡管其時賈躍亭的個人經歷被翻了個“底兒掉”，樂視創辦十年來的每一個細節都被挖盡，但當時的樂視管理層卻未有大的震動——不但早期高管團隊非常穩定，且吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，分別出任旗下公司高管。樂視汽車的負責人呂征宇也是在樂視當年的低谷期加入的。

2014年賈躍亭有半年時間待在海外，并自稱大部分時間都在挖人。由于樂視汽車總部在美國，他的第一件事情就是打造團隊。賈不僅拜訪了美國與歐洲頂級汽車公司，還將美國跟汽車領域有關科學家都找了一遍，“幾乎美國一半電動系統的科學家、院士和技術專家，都讓樂視挖過來了，一點不夸張。”半年時間里，樂視美國團隊從最初三四十人增長到200多人。

樂視真正留住高管并吸引人才有兩方面原因：其一，2014年的樂視處于急速上升期，生態模式的大部分業務也都是由這時候正式鋪開的，賈躍亭在風雨飄搖的時候搭班子和定戰略，給了團隊非常可觀的事業前景；

其二，來自于股權激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜。賈躍亭曾在接受采訪時談到：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%~50%股權送給團隊成員，然后再拿出剩下部分的60%~70%送出去。”

為了理順樂視生態業務板塊的利益機制，他還制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業務板塊股權，如果其他板塊業務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

賈躍亭曾談到，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰略，另外一個要靠激勵機制。2015年4月15日，樂視召開了主題為“觸摸未來”的LePar超級合伙人峰會，為所謂的超級合伙人提供前向、后向、衍生、資本四重收益模式。賈躍亭對高管相當慷慨。樂視手機負責人馮幸曾說：“老賈會拿出樂視控股自己持有股權的50%，用于激勵‘樂視全球合伙人’，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作伙伴。”

客觀來說，賈躍亭設計的股權激勵策略，不光讓高管在自轄業務中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目高管和集團公司利益一致。而另一方面，新項目前期不融資的策略，保證有更多股權給團隊。

賈躍亭當時還提出了要使樂視集團收入突破100億元，并完成從平臺型向生態型公司轉變的目標。這也與樂視當時的架構相關，到2015年3月，樂視控股旗下子公司共有12家，其中花兒影視、樂視財務、樂視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂視致新、樂視體育等6家是部分占股子公司。

除此之外，樂視控股還有非上市板塊，與上市公司樂視網無直接股權關系，但均由賈躍亭控制，他挖來的很多高管，例如張昭、馮幸等在原來公司都是高階職業經理人，來到樂視則掌管一個獨立業務板塊。如果之后這些子板塊單獨上市，他們就有望成為上市公司的CEO。

在夢想與現實的刺激之下，翻一下這些樂視高管乃至普通員工的朋友圈可知，2015年到2016年樂視資金鏈危機爆發之初，他們一直處于亢奮的創業狀態。

如今，融創中國董事會主席孫宏斌以150億元投資“解救”樂視，成為第二大股東，樂視系高管層出現大換血，流失了包括樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯合創始人丁磊、財務總監楊麗杰等在內的多員大將。此次離職的高管中，樂視體育是重災區。

值得注意的是，此次離職的楊麗杰在賈躍亭創業之初就早已追隨，2004年任財務管理部經理，2008年開始擔任樂視網財務總監，可謂賈躍亭的心腹。財務對一家架構復雜的公司而言，無疑是關鍵部門。

自2016年“資金鏈斷裂”風波起，夢想的黏合力正在減弱。在21日的溝通會上，賈躍亭談到裁員，說從去年10月樂視流動性出現問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中一個部分，但他強調：“與其說裁員，更準確地說是人員優化。”不過現在看來，用什么詞表達已經不重要了。

在溝通會開始前，樂視網公告稱，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。也就是說，未來“上市公司”的業務主要由梁軍負責，而賈躍亭則專注于汽車業務。

對于上市公司與汽車業務的資金關聯，賈躍亭表示兩者從未有過關聯，“僅僅我個人的資金有”。同時，賈躍亭對融創中國的資金注入表示了認可，“上市公司逐步進入發展快車道，非上市公司觸底快反彈了。”

種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——在樂視的龐雜體系中，非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業務中剝離自己，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。

但現實就是這么殘酷，那些因生態夢而聚集的高管，會有一部分風流云散。

有人問：樂視現在姓賈還是姓孫？此問題意義不大，如同18個月前問周航，易到是姓賈還是姓周一樣，所得到的答案，未必離事實很近。

（作者為財經專欄作家，本文轉載自微信公眾號：盒飯財經，ID：daxiongfan）