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          朱江洪“開撕”董明珠背后:成就格力的究竟是誰?

          中國新聞網(wǎng) 2017-07-13 09:21:41

          格力電器前任董事長朱江洪近日出版的一本自傳,又把“網(wǎng)紅”企業(yè)家董明珠推到了風(fēng)口浪尖。

          導(dǎo)火索是新書發(fā)布會上,朱江洪對董明珠在自媒體上發(fā)表的言論“沒有董明珠就沒有格力”表示不認(rèn)可。他說:“‘沒有朱江洪就沒有董明珠’這話還有一定道理。”

          誰成就了誰,誰是誰的“小幸運(yùn)”?

          被稱為“格力之父”的朱江洪,近日帶著他歷時三年寫就的《朱江洪自傳:我執(zhí)掌格力的24年》在故鄉(xiāng)珠海亮相。

          除了格力24年來各個重要節(jié)點的發(fā)展外,在這本書中,朱江洪提到最多的就是董明珠。

          朱江洪說,外界有聲音,說“沒有朱江洪就沒有董明珠”,這句話或許有一定道理。“因為我,她走上了企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位,站在格力這個大舞臺上,才有了她大展拳腳的機(jī)會。當(dāng)然,她個人也很努力,對工作盡職盡責(zé),不斷磨練,不斷成長,最終成為全國知名的企業(yè)家。”

          1994年,朱江洪大幅降低銷售人員的提成比例,以平衡科技人員與銷售人員的待遇,由此引起大批銷售人員出走。用人之際,朱江洪推薦董明珠為經(jīng)營部負(fù)責(zé)人。

          1997年9月,董明珠當(dāng)上格力電器的銷售副總。按規(guī)定,格力電器副總以上的人事聘任由集團(tuán)公司評定。在討論時,大家對董明珠存在較大的異議,但在朱江洪的努力說服和解釋下,最終還是通過了。

          2001年,朱江洪出任格力電器董事長,由于證監(jiān)會規(guī)定,上市公司一般不能由一個人同時擔(dān)任董事長和總經(jīng)理,于是,朱江洪推薦董明珠接任總經(jīng)理一職。

          但董明珠并不認(rèn)為最初是朱江洪給了她機(jī)會。“在當(dāng)時的情況下,如果不是我回來幫忙,格力不會有今天。”董明珠2015年在央視《開講啦》節(jié)目中回憶道。

          董明珠說的正是1994年朱江洪大舉降低銷售人員提成的那次改革。

          當(dāng)時整個社會都喊著“銷售為王”的口號,格力也是如此,在普通員工年薪只有一兩萬元的年代,銷售已是過十萬甚至幾十萬的年薪了。朱江洪認(rèn)為銷售人員對產(chǎn)品的銷售固然起著重要的作用,但把產(chǎn)品設(shè)計出來,并且把產(chǎn)品做好,使消費(fèi)者滿意的科技人員更是功不可沒。

          為了平衡這一關(guān)系,96年初,朱江洪決定大幅度調(diào)低銷售人員的提成比例。這一決定引起銷售人員強(qiáng)烈不滿。朱江洪在自傳中回憶,不久,這些銷售人員中的大部分集體跳槽到了對手公司,他們憑著熟悉的市場、渠道和人脈關(guān)系,揚(yáng)言要在三年內(nèi)打敗格力。

          業(yè)績出眾的董明珠當(dāng)時也在被拉攏之列,但她實地考察之后,決定留下。

          董明珠在其自傳《棋行天下》中同樣提到了這件事。她寫到,“事實上因為當(dāng)時薪酬改革,銷售人員已經(jīng)走了大半,從這一意義上講,朱總也是幸運(yùn)的,如果他不認(rèn)識我,將會是他的一大遺憾。”

          留下后的董明珠被推薦做公司的經(jīng)營部部長,重整格力的業(yè)務(wù)市場。但收入較之前做業(yè)務(wù)人員時有大幅下降。

          “我當(dāng)時看收入,我覺得還是當(dāng)業(yè)務(wù)人員好,我不想回來當(dāng)部長。但是一看也應(yīng)該回來,就是說你一個人再有能力,如果企業(yè)真的垮掉了,你還能存在嗎?”董明珠回憶。

          造汽車,賣手機(jī),建學(xué)校,格力的多元化惹惱了誰?

          朱江洪坦言,如果他繼續(xù)執(zhí)掌格力,應(yīng)該不會讓格力造手機(jī)、造汽車。因為當(dāng)年空調(diào)行業(yè)老大春蘭就是敗于多元化,才成就今天格力空調(diào)崛起的機(jī)會。

          他在書中寫道,當(dāng)年格力還是一棵小樹時,中國空調(diào)業(yè)的霸主是春蘭。結(jié)果春蘭折騰起多元化,先后涉足電視機(jī)、冰箱、摩托車、汽車等業(yè)務(wù),主業(yè)營收隨后直線下滑。

          就在朱江洪退休的2012年,格力電器憑借空調(diào)一項主業(yè)營收突破千億元。雖然朱江洪沒有公開批評格力電器的多元化,卻從一個側(cè)面表達(dá)對于董明珠當(dāng)前正在推動格力多元化轉(zhuǎn)型的不認(rèn)同。

          “企業(yè)是一步步地干出來的,不是喊出來的;現(xiàn)在,有的企業(yè)動不動就喊要做中國第一、世界第一,能不能做成第一,最終得靠實干,靠喊是喊不出來的。制造業(yè)不要盲目貪大,最重要的是你要不斷做出好的產(chǎn)品、精品,怎么把企業(yè)做成百年老店”,朱江洪說的這些話,不禁讓人再次聯(lián)想到董明珠。

          而董明珠執(zhí)掌格力的這些年,除了大家所熟知的造手機(jī),玩汽車,近日還要在珠海建造格力學(xué)校,正式進(jìn)入教育領(lǐng)域。

          早在在今年年初進(jìn)行的珠海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)與格力電器座談會上,董明珠就曾明確表示在2017年有“四個小目標(biāo)”要完成,其中一個便是進(jìn)一步推進(jìn)“格力學(xué)院”的建設(shè)。沒有想到“格力學(xué)院”還沒有進(jìn)一步的消息,但貨真價實“格力學(xué)校”就出現(xiàn)了。

          公開資料顯示,格力學(xué)校與格力電器園區(qū)相鄰,項目總占地面積為1.9萬平方米,并規(guī)劃了4000平方米的地下分流中心,預(yù)計總投資9870萬元。將按36個教學(xué)班的辦學(xué)規(guī)模建設(shè),可提供1620個公辦學(xué)位。目前格力學(xué)校計劃在2018年6月完成主體工程的建設(shè),也就是說在明年秋季的開學(xué)季,學(xué)生就有望進(jìn)入這所學(xué)校讀書。

          所以,以后教育界又多了一個“董校長”。

          “跟你對著干是為你好!”

          董明珠能夠從一名一線銷售扶搖直上成為企業(yè)高層,朱江洪對她而言可謂有知遇之恩。但據(jù)董明珠回憶,由于朱江洪等老一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的問題,讓格力在發(fā)展過程中也遇到不少坎坷。

          “當(dāng)時格力電器不是直接的裙帶關(guān)系,但朋友、熟人關(guān)系特別多,首先以最高領(lǐng)導(dǎo)為代表。他從廣西帶來的人認(rèn)為,自己有這樣的后臺,他就可以為所欲為。慢慢的這形成一個氛圍:這個人、那個人都不能得罪,所有人都是察言觀色。”

          2015年6月12日,格力電器董事長董明珠在出席某次會議時,花了大量篇幅闡述她當(dāng)年從分公司業(yè)務(wù)員調(diào)回總部當(dāng)前經(jīng)營部部長時,推動格力電器的內(nèi)部管理現(xiàn)代機(jī)制的建立,以及與大量格力電器不正之風(fēng)作斗爭的故事和經(jīng)驗。并首度將與時任格力電器董事長朱江洪之間的矛盾與沖突公開化。

          董明珠曾公開表示,當(dāng)年她曾經(jīng)專門修理了總經(jīng)理從廣西帶來的一個人。“專門負(fù)責(zé)開票,想給誰開就給誰開。我回去后馬上對他的帳目進(jìn)行清理,發(fā)現(xiàn)了重大問題。我降了他一級工資,意味著他這一輩子都要比別人一個月少掙八九十塊,他就很著急。”

          “當(dāng)時我就預(yù)見到,老板肯定要找我。果然不出所料,第二天一早就叫我過去了,我跟老總講,我跟你對著干干什么?我做這件事情是維護(hù)企業(yè)的利益(就是維護(hù)你的利益)。你知道嗎?不是我跟你過不不去,是他和你過不去,你知道底下的人在說什么嗎?員工對這個企業(yè)一旦沒有信心,這個企業(yè)還能談發(fā)展嗎?還能談生存嗎?”

          雖然在講述事情過程中,董明珠沒有公開提及“朱江洪”的名字,而是以“最高領(lǐng)導(dǎo)、老總、廣西回來的”取代,但在當(dāng)時的格力電器里,符合這些稱謂條件的,似乎只有朱江洪一個人。

          其實關(guān)于董明珠與朱江洪不合的傳聞,早在2012年朱江洪因為年屆60歲面臨退休,而由董明珠接任后就不斷傳出。

          董明珠曾在2015年做客央視時公開提到:格力真正有專利技術(shù)是從2012年開始的。2012年,恰好是朱江洪正式離開格力的一年。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此言論“去朱江洪化”的意味濃重。

          而在朱江洪的自傳中,似乎也能看到一些回應(yīng)。他寫到:“很多媒體都說我是主要抓技術(shù)、質(zhì)量的老總,不管銷售。實際上,格力的銷售政策、決策,哪樣離開過我的參與與制定?”似乎又在回應(yīng)外界關(guān)于“格力電器營銷靠的是董明珠”這一說法。

          這期間有件令人唏噓的小事。當(dāng)年朱江洪退休后,中國家用電器協(xié)會在北京為朱江洪舉行了“20載奉獻(xiàn)、締造傳奇”頒獎儀式。然而當(dāng)時退休僅一個月的朱江洪乘機(jī)抵京后,格力方面并沒有安排任何人接機(jī),朱江洪只好自己打車到會議地點。

          據(jù)媒體報道,有知情人士表示,當(dāng)時是因為董明珠急于將權(quán)力歸攏在自己手中,在內(nèi)部很排斥“朱派勢力”。在董明珠的強(qiáng)勢震懾下,格力北京公司竟沒有一個人敢擅自安排接機(jī)。而朱江洪抵達(dá)會場后,還流下了淚水。

          但就是性格如此迥異的兩個人,互相不看好對方的一些處事方式,仍然可以在一起共事20余年,打造出格力的千億江山,倒也算奇事一樁。有人說“朱江洪遇到董明珠是朱的福氣,董明珠遇到朱江洪是董的運(yùn)氣。”無論誰成就誰,格力能走到今天,或者也都是命運(yùn)使然呢。

          來源:中國新聞網(wǎng)-中新經(jīng)緯客戶端 記者:李曉萱

          責(zé)編 王曉波

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          格力 董明珠 朱江洪 自傳

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