黃河電視去哪兒了？

“黃河牌”電視機

最近消絕市場多年的金絲猴（俗稱“窄版”），又現身于街頭。還在濾嘴上印了個頗有氣勢的口號——大圣歸來。

朋友圈一時被刷了屏，事關記憶和情懷，15元一盒的售價，如今已被炒至20元，也難抵購買者的熱情……

不過強調一下，吸煙有害健康！只是此種情形勾起了另外一個久遠的記憶——家里的第一臺電視機。

很多年前，一臺“黃河”牌電視，被小心翼翼地迎進家里。在那個并不富裕的年代，買這么一個家伙，要花掉家里不少積蓄。不過對于孩提時的我來說，興奮自然居多，在之后的很多年里，那樣的感覺是很少再有的。

如今，那臺伴隨著太多記憶的電視早已“退休”。只是，那臺“黃河”，如今到底去哪了？

成立三年問鼎行業榜首

來陜旅游的朋友，順著沿黃公路，幾可賞盡黃河景致及沿途的歷史風俗。

陜西還有另外一條“黃河”——黃河牌電視。如今說來，已成歷史。別說外省人，即便是本省很多人，也不曾知曉陜西曾擁有的那段輝煌。

黃河電視，是國營黃河機器制造廠（786廠）的驕子。這家企業，是我國“一五”期間興建的156項重點工程之一，是我國電子軍事裝備的重要生產基地，國家領導人也曾數次來廠視察。

上世紀八十年代初，根據國家“保軍轉民、軍民結合”方針，黃河機器制造廠響應號召，引進彩電生產線，自此之后，影響著中國電視史的“黃河”誕生。

與“黃河”一道在陜誕生的，還有兩位兄弟，一個“如意”，一個“海燕”。幾年后，中國電視機年產量近2000萬臺，成為世界之冠。

而“黃河”與另外兩位兄弟，成為榮耀之下的佼佼者——1987年秋季，全國第一屆彩電評比，集體第一名（設廠成立僅三年）；省政府重獎三家企業；黃河彩電獲頒全國首家銷售免檢證書；據說，當時“黃河”等廠還曾派人赴川援建了日后叱咤風云的四川長虹……

在計劃經濟向市場經濟過渡的大背景下，1992年4月，黃河機器制造廠經西安市批準，整體改組為黃河機電股份有限公司。并將生產民品部分與軍品部分的資產分立，生產民品的資產作為國有法人股，投入到黃河機電股份有限公司，并對股份公司擁有控股權。

那個時候的“黃河”，出盡了風頭。從技術到品質，從口碑到市場，一時無兩。

數據可查，1990年至1992年三年間，黃河制造廠的營收分別為6.97億元、8.42億元、7.2億元，凈利為2984.78萬元、1732.03萬元、2349.62萬元。

要知道，在上世紀90年代初，凈利數千萬，于今而言，是不可同日而語的。到了1994年2月，黃河機電股份有限公司在上交所敲鐘上市。

誰也不會料到，此情此景竟是這家企業最為輝煌的時刻。

聯姻長嶺冰箱亦難脫泥淖

登陸資本市場，“黃河”迎來噩夢。這場噩夢，摧毀了曾擁有的一切。

上市后，“黃河”似乎有些“忘乎所以”，各種投資項目紛紛上馬——投資1978萬元合資組建江蘇黃河紐士威電器有限公司；投資160萬元合資組建上海黃河電子實業有限公司；投資253萬元在深圳獨資組建深圳黃河電子制冷設備公司等。

此外，公司投資1837萬元建成電子大樓；投資989萬元建設綜合服務大廈，隨后補充660萬元資金，將其改建為西安“黃河賓館”；投資579萬元用于房地產開發等等……

張藝謀與鞏俐的第一部商業廣告片《黃河電器》

到1994年底的時候，外界突然發現“黃河”出現一些不尋常的狀況。這一年，公司主營收入6.54億元，凈利僅為397萬元。與上市前動輒千萬年凈利相差甚遠。

對于該年的經營狀況，“黃河”如此解釋，“管理有效性不夠，市場銷售運行欠佳，貸款回收不暢，信貸利率提高和物價增長引起采購生產成本上升，主要投資項目的投資回報尚未形成，致使公司94年度經營利潤下降。”

仿佛是開場便埋下的預兆，“黃河”上市第一年總結的這些因素，始終伴隨著這家公司，直到最后一刻。

1995年，虧損逾9400萬元，1996年，虧損金額進一步擴至2億元。

據悉，在1995年的時候，已經面臨諸多經營危機的黃河機電，與廣東某企業開始接觸，后者希望借助黃河機電，開拓西部市場。幾輪下來，雙方基本確立了合作方案。

此次合作后來因某些原因未能成行。相關方面表示，不會同意廣東這家企業任何形式的資產重組。

陜西另一家企業長嶺集團，其生產的長嶺冰箱在很長一段時間內也是赫赫有名。這家企業于1996年奉命參與重組，聯合成立長嶺黃河集團公司，由長嶺機器廠、黃河機器廠、長嶺（集團）股份有限公司、黃河機電股份有限公司組成。

這種如今看來略顯簡單粗暴拼裝起來的新公司，并未起到預想中的效果。“黃河”依舊是一而再、再而三的虧損（“長嶺”也是深陷泥淖，這是另話）。

“黃河”之死

1996年，內憂外患的“黃河”被當年的“小弟”打得暈頭轉向。

此時，國家放開彩電銷售價格，四川長虹率先發起價格大戰。一場優勝劣汰的戰役打響，這其中的殘酷，即便是外界看來，也是心驚膽顫。關于彩電行業這場持續數年的價格戰，已成為EMBA的經典案例。

而產能嚴重過剩，庫存難以消化，也成為這場彩電行業價格大戰的催化劑，甚至一度出現彩電論斤賣的情形。

至此，自上市始便與虧損為伴的“黃河”（中間依靠關聯交易和政府續命有過扭虧為盈），再也撐不住。

2001年，因連續虧損已淪為ST黃河科，再次將重組提上了日程。一波三折之后，陜西廣電網絡公司獲批，成為接盤方。在一番資產運作后，陜西廣電網絡于2007年實現資產整體上市，成為我國首家全網整體上市的省級廣電網絡公司。

而那臺黃河牌電視，再也難覓蹤跡，令人唏噓。

之前與一位民營企業家聊天。他感慨，陜西實業曾屬于第一梯隊，電視有“黃河”、“海燕”、“如意”，冰箱有“長嶺”，洗衣機有“雙鷗”，都曾風靡全國。如今，這些企業都去了哪里？我們的職能部門在這些品牌逐漸消亡的過程中，又做了哪些努力？

事實上，“黃河”在發展始終，一直受到職能部門無微不至的照顧。或許是這種過于親密的關懷，成為了“黃河”的致命傷。

作為一家國有企業改制上市的公司，“黃河”從始至終并未建立起真正符合市場經濟要求的現代化企業運行機制。公司自述的“管理有效性不夠”，其實正是如此。

作為上市公司，一旦出現虧損，政府便使出渾身解數，一攬子接過去，公司在用人機制、分配機制等經營管理上，均受到外界過多干預。

這在“黃河”身上，體現尤甚。如今，陜西那些曾經輝煌過的幾個品牌，因種種原因，皆沒于歷史長河，難為外人道也。

近期，西安發布“龍門計劃”，力爭上市公司數量5年翻番。事是好事，只是希望輝煌的“黃河”多有，沒落的“黃河”不再。