【粉巷財經】陜西前首富沉浮舊事

前幾天，下館子吃飯，結賬時，服務員送了兩盒利樂紙盒包裝的飲料。

出門定睛一瞧，榮氏蘋果樂園？榮氏！

曾幾何時，這款本土飲料也有過風光日子。

其背后的海星集團，更是一度將觸角延伸至IT、地產、飲料、零售、高速公路、能源化工等多個領域，創始人榮海也因此登頂陜西首富。

然而，多元化擴張造成的資金鏈緊張，打破了這位商業傳奇的財富夢。上市公司被珠海格力借殼，首富寶座易位李黑記……

“當年闊過！”，似乎也成了陜西商業史里的常見劇情，令人唏噓不已！

街頭再難覓榮氏

本土80后、90后的記憶里，少不了酸酸甜甜又洋溢著滿滿蘋果香氣的榮氏果汁。

白底紅標、兩只大紅蘋果點綴在盒子最醒目的位置。在那個物質還不太豐裕的年代，榮氏蘋果汁是大多工薪階層孩子最摯愛的飲料之一。

然時過境遷，不知是市面上好喝的飲料喝多了，還是以前的老配方變了，近幾年榮氏沉寂沒落，即使偶然遇見，這款飲料也再找不回“原來的味道”。

新千年以來，可口可樂、百事可樂、統一康師傅、匯源果汁、加多寶等品牌輪番占據了各大超市的飲料貨架。在國內外品牌強力“攻勢”之下，眼下本土品牌“榮氏”已難覓蹤跡。

倘若時間回溯到20多年前，境況卻大不相同。

在那個民營經濟野蠻生長、民間資本風起云涌的時代，一個個造富神話浮浮沉沉。

1994年，這一年史玉柱的巨人集團初涉保健品業。

同是這一年，西安海星現代飲品有限公司成立。成立伊始，其便引進瑞典利樂紙盒無菌灌裝生產線，大舉進入飲料業。

次年7月，產品投放西安市場。這便是后來一度風靡陜西乃至西北、華北地區的榮氏蘋果汁。

一盒蘋果汁很便宜，在90年代末陜西的各個城市街頭巷尾，隨處都可以買到。而其生產商西安海星現代飲品有限公司的老總榮海，也是當時陜西響當當的一位風云人物。

當然，膾炙人口的果汁產業，也只是他麾下商業帝國版圖中的一個角落而已。

在那個陜西民間資本尚處在蠻荒啟蒙的年代，一個體制內的大學教師敢為人先，“下海”創業，期間領跑陜西民間資本增長數年，其“胃口”也絕不止于此。

當年那個雄心萬丈的“海星帝國”

上世紀80年代末，31歲的西安交大計算機系教師榮海“下海”創業。不過，初始的事業還跟榮氏果汁沒什么關系。

1988年，榮海帶著四五個懷揣夢想的年輕人，在興慶路上租了一個車庫。放上幾張寫字臺、三四臺電腦、一部電話，“西安海星計算機控制與接口技術研究所”掛牌成立，這便是后來名震陜西的海星集團邁出的第一步。

從第一份通過給銀行免費修電腦換來的合同開始，兩年半以后，其公司資產從起步時的1.5萬元變成了300萬。而后又成立計算機公司，辦公室也搬到了和平門。

眼瞅公司剛剛步入正軌，卻發生了一次創業伙伴分道揚鑣的“內閣嘩變”。后來，榮海留下了海星的招牌，重整旗鼓再次出發。

1991年5月，海星成為美國康柏電腦公司西北地區總代理，一年之后，又升格為中國總代理。

同年，海星科技事業集團公司成立，總產值過億。

也是在這一年，海星開始進軍房地產。

進入飲品行業，則是在1995年，很快，榮氏蘋果汁走俏古城。

同樣也是這一年，海星被評為西安高新區科工貿收入百強之首，開始與美國英特爾公司合作生產海星牌計算機。

雄心勃勃的榮海將目光瞄向了資本市場，1999年，西安海星現代科技股份有限公司（海星科技 600185）在上海證交所上市。這或許能被稱為榮海財富故事里的一個高峰。

據網絡披露的公開資料，上市前海星科技總資產達3.17億元，主營業務則是計算機硬件生產與銷售。

此間，榮海商業帝國又繼續鋪開，將觸角伸至零售業。一時間海星超市和海星便利店在陜西各個地市遍地開花。

至此，一個從興慶路小倉庫起家、僅有四五個員工的團隊，已經成長為橫跨IT、地產、飲料、零售、高速公路、能源化工等多個行業，員工四五千人的多元化架構商業帝國。

多元化，自衛？自損？

成也蕭何，敗也蕭何。

2004年，榮海接受媒體采訪時，曾闡述過他對于企業資產布局的觀點。

其認為，固守一個行業風險太大，資產多元化布局的意義仍是積極的。一個成熟的企業應該布局三個領域的資產：當前沒有利潤但有發展前景的領域、目前正處于上升期的領域、市場已經成熟但利潤越來越薄的領域。

但或許正是這種對企業多元化布局的“迷信”，成為致使海星跌下神壇的原因之一。

此前龐大而多元的資產布局，成為日后海星集團發展的“掣肘”。以至后來，榮海不得不為他的海星商業帝國“做減法”，在零售、飲料業的布局亦被砍掉。

而旗下上市公司海星科技的狀況也不容樂觀。2007年扣非凈利虧損6828.38萬元，2008年扣非凈利虧損2.16億元，當年就被珠海格力借殼，更名格力地產。

失去旗下上市平臺，榮海也跌下了陜西首富的寶座。2009年，東嶺集團的李黑記取代了榮海，成為當年的陜西首富。

翻看2008年7月華商報采訪榮海的一篇舊聞，他已經意識到多元化對企業的影響。

“很多企業走多元化，其實是一種自衛方式?，F在專業化時代已經到來，如果再去盲目多元化，就是不明智不清醒。”榮海說。

自1988年榮海創業以來，到眼下已近整整半個甲子。時過境遷，再回頭去看往日商海浮沉舊事，感慨頗多。

實質上，多元化擴展的道路，許多創業型企業都或多或少的走過。不可否認，無論以往或是當下，政策導向對市場影響頗深。國家每年的政策都會有所調整，各行各業的利潤空間也不盡相同。

新興企業亦或是資金較為充足的大中型企業，都容易跟著政策的傾斜而轉行，從而形成多元化的格局。

這樣布局，一方面可以分散單一行業重投給企業經營帶來的風險，但另一方面，卻不可避免的造成企業運營攤大餅、不專業的問題。甚至，多元化布局重資產、高庫存的行業，很容易讓企業陷入資金鏈緊張的窘境。

令人惋惜的是，曾在海星旗下產業，無論是IT、地產、飲料或是零售，隨便一個拿出來悉心培育，將“雞蛋”往一個“籃子”里適當聚一聚。局面可能都是有別于如今的……