紅旗連鎖董事長曹世如：線上線下融合需“協作共贏”

每經記者 賈麗娟    每經實習編輯 梁梟    

紅旗連鎖黨委書記、董事長、總經理曹世如 圖片來源：每經記者 張建 攝

11月16日，由每日經濟新聞主辦的2018第七屆中國上市公司高峰論壇在成都舉行。當日下午舉行了論壇活動之一的“2018中國未來商業高峰論壇”，成都紅旗連鎖股份有限公司（002697，SZ）黨委書記、董事長、總經理曹世如作為嘉賓參會，并與其它嘉賓一道分享其對未來商業發展的一些看法。

擁有近2800家連鎖超市的紅旗連鎖已發展成為“云平臺大數據+商品+社區服務+金融”的“互聯網+”現代科技連鎖企業。會議期間，曹世如接受了《每日經濟新聞》記者的專訪，講述了對于消費升級的理解和對未來商業的期許，也談及公司的一些發展規劃。

“企業要順應消費升級，滿足消費需求、引導消費”

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）：談到未來商業，這一輪零售變革普遍被認為是從2016年底開始的，線上線下融合說法興起也已有2年多，您認為融合的關鍵詞是什么？

曹世如：用八個字來概括：“協同共贏、創新發展”。例如我們與新希望、小米作為三家主發起人合作成立新網銀行，并與中石化、四川發展、四川能投等，及永輝超市都有戰略合作，永輝就生鮮賦能，供應鏈、定制產品及金融等方面進行了深度合作，也與美團、餓了么在業務上友好合作，這些都是融合發展的一部份。

NBD：在這樣的背景下，您如何理解消費升級？

曹世如：隨著人們生活水平日益提高，消費者對商品、服務、購物環境等的需求逐步提升，消費需求開始呈現個性化、口碑化、品質化的特點。這就要求企業順應市場，滿足消費者不斷變化的消費需求。

在剛剛結束的中國首屆進博會上，紅旗連鎖與來自意大利、澳大利亞等多個國家的企業現場達成合作。公司希望能夠進一步降低進口商品成本，提升采購業務能力，為廣大消費者帶來更多來自世界各地的優質商品。這次我們與澳大利亞和意大利的公司簽約，未來隨著蓉歐快鐵的開通，相信我們會與一帶一路沿線的國家產生更多的業務合作。

這也是紅旗連鎖不斷提檔升級的表現，大家可能已經注意到了，我們的商品結構、購物環境都是在不斷變化的。未來紅旗的商品結構還會發生更大的變化，我們不僅要滿足消費者需求，還要引導消費。

紅旗連鎖黨委書記、董事長、總經理曹世如在會上發言 圖片來源：受訪者供圖

“科技力量及科學管理帶來紅旗高增長”

NBD：新零售對于傳統的零售企業影響無疑是巨大的，我們看到不少傳統零售巨頭被互聯網巨頭納入麾下，這種現象也被業內解讀為傳統零售在“站隊”，您怎么看待這種說法？在未來的零售競爭中，傳統零售真的必須依附于互聯網巨頭嗎？

曹世如：我們與很多互聯網企業都有合作，但是并不依附于他們，雙方是協同發展的關系。這種合作是有利于企業的發展的，能夠達到共贏的目的。

NBD：紅旗連鎖上個月發布的三季報較為亮眼，前三季度營收為54.6億元，實現凈利潤2.56億元，凈利潤同比增長88.6%。業績高增長背后，紅旗連鎖的經營有著怎樣變化？

曹世如：紅旗連鎖成立之初，打造的是“連鎖經營+物流配送+電子商務”商業模式。經過18年的發展，公司已成為“云平臺大數據+商品+社區服務+金融”的“互聯網+”現代科技連鎖企業。

2017年底以來，紅旗連鎖與永輝超市戰略合作，雙方強強聯合，進行生鮮、供應鏈、物流、科技、金融等方面的賦能，形成社區生活店新業態。我們還充分利用大數據，啟動紅旗云大數據平臺，實現數據分析可視化、移動化、動態智能化，滿足靈活多變的數據分析需求。可以說，是科技力量以及科學管理，帶來了紅旗的高增長。

NBD：馬上就要進入2019年，您對未來商業發展的趨勢或者“風口”有什么預判？您的企業明年的布局重點有哪些？

曹世如：四川大力推進城鄉一體化，為我們帶來了很多機遇。10年前，全國便利店總數為19000多家。2017年底，總數已經高達46000多家。這十年，不斷有各種品牌的便利店涌入四川市場，但是紅旗連鎖的市場占有率一直相當高。

根據預測，未來四川便利店市場空間約為3.5萬家，僅在川內，還有很多區域等待紅旗連鎖去拓展，明年紅旗連鎖的門店總數預計會超過3000家。我相信，無論外界風云變化，紅旗連鎖不斷練好內功，發展前景會相當好。

無論市場怎么變，消費者始終是市場唯一的甲方。我們將不忘初心，創新驅動，不斷提升門店形象、優化商品結構，進一步深化供應鏈金融應用，與更多企業融合發展，為地方經濟發展貢獻更多力量。