一周投融資亮點：共享經濟“幸存者”挺進C輪、瑞幸咖啡獲上億美元“輸血”、K12教育再現大額

每經記者 李蕾    每經實習記者 唐如鈺    每經編輯 肖芮冬    

圖片來源：攝圖網

據清科私募通統計，截至本周五下午，最近一周（4月13日~19日，下同）共發生投資、上市和并購102起事件，涉及總金額248.60億元人民幣。其中，并購事件31起，企業上市6家；其余65起投資事件，披露投資金額事件49起，共計119.38億元人民幣。

從交易事件地域分布看，最近一周投融資活躍度靠前的地區仍是北京市、廣東省和上海市，占比分別為20.9%、19.7%和14.8%。

就亮點事件而言，最近一周的焦點主要出自B、C、D輪，且均具備大額、風口的特點。具體來看，作為共享經濟圈為數不多“幸存者”的充電寶品牌“怪獸充電”在本周宣布完成新一輪融資；“燒錢”大戶瑞幸咖啡在上一輪融資過去僅4個月后，本周再獲1.5億美元的“輸血”；此外，大風口之下的K12賽道品牌“高思教育”也于近日完成了D輪融資。

亮點一：怪獸充電寶挺進C輪

本周，共享充電寶品牌“怪獸充電”（以下簡稱怪獸）宣布完成C輪3000萬美元的融資。本輪融資由高瓴資本、順為資本、新天域資本、小米等機構投資者以及美團前COO干嘉偉個人參與，融資所得將被怪獸用于市場推廣、新產品開發和新業務孵化，全新產品將于4月底上市。據悉，本輪融資于數月前已完成，在近日得以公布。

《每日經濟新聞》記者注意到，怪獸的新一輪融資給沉寂已久的共享充電寶行業帶來了一縷陽光。要知道，該行業上次發生融資事件已經是在2018年3月。

時間回到2017年，乘著共享經濟的東風，一批共享充電寶企業開始涌現。打著充電寶“便捷、剛需、輕模式”的旗號，人人計劃著來分共享領域的一杯羹。資本也因此紛紛下注加碼，一度造就了共享充電寶行業在2017年春天發生40天內11起大額融資，IDG、高瓴資本、騰訊等多家VC爭相入局的現象。彼時的共享充電寶行業風光無限，“百電大戰”也隨即開啟。

然而，同共享單車、汽車相比，屬于充電寶的高光時刻更為短暫。在行業開始跑馬圈地的三個月后，即有平臺宣布停運，倒閉潮也隨之開始。緊接著，業內不斷曝出燒錢獲客、高價搶站點、機構間專利糾紛、平臺惡性競爭不斷等消息。

負面消息之下，資本開始退出，并將目光轉向新的風口。該行業則在崛起之后迅速進入洗牌階段。

如今，該賽道所剩玩家已不多，怪獸則是“百電大戰”后的幸存者，并同來電、小電等品牌一起成為了行業頭部玩家。但即便身處第一梯隊，怪獸的日子似乎并不好過。早前其被媒體曝光的BP里，甚至講起了5G技術會使手機耗電更快，共享充電寶需求將激增的故事。

如今，拿到新一輪融資的怪獸或許能暫緩一口氣。但對于更多沒能拿到錢的企業來說，日子就異常艱難了。有業內人士分析稱，隨著資本的退出和新一輪洗牌的開始，2019年對共享充電寶行業或是決定命運之年，最終哪些機構能“活下去、跑出來”以及行業格局巨變，未來一段時間將見分曉。

亮點二：瑞幸咖啡B+輪再“輸血”

4月18日，瑞幸咖啡宣布完成1.5億美元B+輪融資，投資方為BlackRock等，投后瑞幸估值約29億美元。

天眼查信息顯示，瑞幸咖啡（中國）有限公司4月1日新增一條動產抵押信息。抵押權人為中關村科技租賃有限公司，被擔保債權數額為4500萬元。消息曝出后輿論四起，不少網友調侃霸氣的瑞幸開始“差錢了”。對此，瑞幸方面只是解釋稱，本次抵押只是其對設備融資租賃等創新金融工具的應用，可以保證資產價值最大化，同時也符合其輕資產的運營思路。

回顧瑞幸的崛起之路，從2017年底成立到2018年成為估值過22億美元的新晉“獨角獸”，其只用了不到270天的時間。同樣，一年之內全國門店也從0增長到了2073家，用戶累計1254萬，成長速度可見一斑。

如此飛速發展的背后，則是其飽受爭議的“燒錢”模式、粗曠的運營手法以及“碰瓷”對標星巴克的營銷手段。其經營數據顯示，2018年1~9月凈虧損高達8.57億元。據悉，其虧空主要來源于持續的巨額補貼和店鋪擴張。

大規模的補貼是瑞幸在成立之初就明確的策略——以補貼迅速搶占市場。在瑞幸團隊看來，這樣的策略既可教育中國的咖啡消費市場，也是在做“平權咖啡”。瑞幸咖啡聯合創始人兼CMO楊飛早前就向《每日經濟新聞》記者表示，瑞幸釋放的信息很鮮明，未來3~5年補貼都不會結束，“補貼也許是我們的強項。傳統的補貼是促銷，我認為在現代營銷當中補貼可以是價格的一部分。老有競品盼著我們停止補貼，不要有這個盼頭”。而店鋪擴張方面高昂的開銷則源于其快速擴張和粗曠的經營模式。據悉，為快速獲得門店，瑞幸甚至愿意支付遠高于市場價格的租金。針對虧損與盈利，楊飛表示，瑞幸不會做一家長期虧損的企業，計劃是先把規模做大，再通過輕食、午餐等產品進一步獲取利潤。

值得注意的是，快速燒錢也就意味著需要頻繁的資本“輸血”。事實上，瑞幸每次融資的間隔時間均較短，且金額巨大。

此外，今年1月以來便屢有瑞幸將赴海外IPO的市場消息傳出。3月更有外媒報道稱，瑞幸已經授權瑞士信貸牽頭謀劃赴美上市，最早可能在今年5月份進行。雖然瑞幸方面對于IPO的消息一直是不予置評。但有評論亦指出，在盈利尚未提上日程、燒錢補貼持續的情況下，IPO或已是瑞幸的迫切之舉。

亮點三：高思教育大額D輪

本周另一投融資亮點來自大朝陽的教育賽道，繼上周屢現大額融資后，本周其再度領跑各賽道，輪次上從天使至D輪皆有，且投資方不乏洪泰基金、梅花創投、華平投資等明星PE/VC機構的身影。其中，K12教育平臺高思教育在本周完成了D輪融資。

4月18日，高思宣布完成1.4億美元D輪融資，由華平投資領投。據悉，高思的D輪融資屬K12 ToB教育領域公司史上所獲金額最大的一筆融資，也是近年來K12教育企業為數不多的大規模融資之一。

公開資料顯示，高思成立于2009年，是一家主打中小學培訓的培訓機構。2015年以后，該公司將目光轉向B端市場，開始向中小K12培訓機構提供教育產品解決方案。2016年其曾一度掛牌新三板，并在2017年完成了兩輪定增，投資方包括創新工廠基金、中金公司、沸點資本等。2018年3月，高思教育在新三板摘牌。本次由華平領投的D輪，亦是其摘牌后的首次融資。

該公司創始人兼CEO須佶成近日公開表示，將以本輪融資為契機，面向行業全力開啟平臺化戰略，致力于打造以內容和科技驅動的K12教育賦能平臺；并預計高思將以五年為期，打通課程、師資、服務、技術等全鏈條賦能行業。

一位業內人士向《每日經濟新聞》記者分析稱，在教育培訓賽道競爭已白日化的今天，部分機構開始轉向B端無疑是一種另辟蹊徑的策略，預計未來會有更多的平臺加入To B的行列，“只是在校外培訓機構紛紛強調差異化課程內容的今天，轉向B端的平臺是否能切中客戶痛點、創造出有價值的產品服務，仍有待時間檢驗”。

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