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          地產二代開年千億級大動作 世茂許世壇成福晟“白武士”

          每日經濟新聞 2020-01-13 17:16:48

          福晟終于要上岸了?

          每經記者 吳若凡    每經編輯 陳夢妤    

          2019年初才正式接棒的地產二代許世壇風頭正盛。

          今日(1月13日)下午13時30分,世茂董事局副主席許世壇和福晟集團創(chuàng)始人潘偉明出現(xiàn)在200多家媒體的視線中。

          一位從去年就經常以“白武士”身份出現(xiàn)在大眾視野,頗為高調;另一位則在高調之后沉寂了一年,如今直面外界猜疑,向資本市場和投資人傳達著一個信息:我老潘還在,福晟還在。

          當合作達成,這家一度被傳瀕臨倒閉的企業(yè)從死亡線上回歸,它太需要一個統(tǒng)一的口徑,令資本市場對其重拾信心,于是便有了這次戰(zhàn)略發(fā)布會。

          這個時間的確需要勇氣。有接近交易的知情人向《每日經濟新聞》記者透露,目前福晟狀況不容樂觀,工資拖延、項目全線停擺,公司內外對福晟的信心越來越弱。或許只有“去福晟化”,才可能將這批資產盤活。

          那么這次,福晟終于要上岸了?

          福晟淪為配角

          這是一場以世茂為主導的發(fā)布會。

          “在這樣一個時機,我們和福晟集團有一個很好的合作。2019年房地產行業(yè)受到很多挑戰(zhàn),世茂這幾年在大灣區(qū)投入了很多。福晟在全國有特別多的舊改項目,價值很大。”這是許世壇的開場白。

          2015年,福晟成立了拿地“飛虎隊”。彼時福晟下設10支大隊,擁有300多名成員,其中包括8個區(qū)域大隊,1個支援大隊,1個機動大隊。

          “我們‘飛虎隊’一直進行獨立考核,主要是年薪+激勵,激勵大家多拿地。同時,我們要求隊長和副隊長都必須進行跟投,這樣既可以保證風險,又可以讓‘飛虎隊’享受更多紅利。”這是福晟集團高級副總裁吳繼紅當初接受媒體采訪時說的話。

          伴隨快速擴張而來的,是福晟的經營性現(xiàn)金流自2015年起就持續(xù)為負。

          同時,福晟認為囤錢比囤地更重要,因此成立資金“王牌軍”,也一直希望獲得資本牌照,打通實業(yè)和資本的聯(lián)系。

          但2019年10月以來,福晟爆發(fā)大量民間借貸或合同糾紛,債務壓力凸顯;及至12月17日,坊間傳出福晟計劃出售資產,以緩解流動性壓力的消息。

          掙扎中的福晟,需要一個能夠幫其盤活資產的“白武士”,老鄉(xiāng)世茂及時登場。

          在回答《每日經濟新聞》記者提問時,世茂集團執(zhí)行董事、海峽發(fā)展公司董事長兼總裁呂翼表示,接下來所有涉及的樓盤都會由世茂來代管。同時,世茂會對原有福晟的架構進行精簡和改革。

          許世壇表示,福晟規(guī)模很大,大部分是沒上市資產,我們需要做完盡調再披露。之所以開這個發(fā)布會,是需要有正向聲音來傳遞,希望大家對品牌有這個認識。

          許世壇強調,之前福晟只是出現(xiàn)了短期流動性問題。

          據(jù)悉,雙方是由“媒人”東方資產牽線的,福晟此前的項目,很多使用了不良資產質押,東方資產和信達資產都是其大債主,東方系幫福晟找到了“合作伙伴”。

          “福建人的白武士”

          許世壇表示,世茂會全面介入福晟的所有項目,包括現(xiàn)有的和將來的,這也就意味著,失去操盤權的潘偉明徹底從老板淪為了“高管”。

          與潘偉明的低調不同,許世壇意氣風發(fā)。“這次是兩個企業(yè)的戰(zhàn)略合作,其次是全方位合作,從房地產到產業(yè)鏈,再到建筑生活、舊改,商業(yè)、辦公等多維度。福晟看中的是世茂建立生態(tài)平臺的能力,我們不是收購,收購是把你吃了,世茂的強項在于資金管理、融資,操盤質量和施工能力。我們比較弱的是產業(yè)鏈沒有做到閉環(huán)。有了福晟的加入,我們整合上下游產業(yè)鏈的能力會加強。”

          在媒體答問環(huán)節(jié),許世壇反復強調,不是誰收購誰,福晟未來會用世茂這個品牌來輸出。

          對于福晟項目的股權交割和債務重組,許世壇表示,涉及項目很多,會擇日公告,目前還處在前期階段。

          世茂首席財務官湯沸表示,從財務角度來說目前還處于過渡階段,世茂是以輸出管理品牌,代管、代建的形式,幫助福晟度過難關,目前福晟依靠世茂的資源在做債務重組,希望通過福晟后期經營來做債務清償。

          “新世茂福晟品牌整合之后,對于福晟的資產,我們會聯(lián)合財務做重組和資產的配合。”許世壇表示,“這件事也得到了福建省市主要領導的關心和支持。”

          2019年的世茂相當風光,成了眾所周知的“并購王”。不過,許世壇并不贊同這一說法,他更愿意用“建立合作共贏新平臺”的字眼。

          2019年3月起,世茂先后接盤萬通地產、泰禾集團、明發(fā)集團等數(shù)家房企近20個項目,花費近200億元。

          而世茂方面還曾對媒體透露,沒有達到信披標準公告的項目還有很多,其中不乏“大買賣”。

          據(jù)克而瑞2019年房企銷售榜TOP100,福晟集團地產板塊全口徑銷售額為630.2億元,目標完成率70.02%。

          記者了解到,這次整合所涉及的都是福晟在一二線和優(yōu)質三四線城市地段都不錯的項目,所涉項目位于福晟所有布局區(qū)域,以廣東、福建為主,其中包括廣東舊改項目,合作資源貨值達4000億元。

          封面圖片來源:視覺中國

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