GGV符績勛：疫情爆發后，我們投資會更看重團隊應對危機的能力

每經記者 唐如鈺    每經編輯 肖芮冬    

突發疫情的沖擊不僅讓初創企業、中小企業經營生產承壓明顯，也讓本就在寒冬論調中的創投圈面臨挑戰。在此情況下，許多PE、VC積極行動起來——或采取舉措助力被投企業攻克難題，或調整2020年投資策略。

為此，《每日經濟新聞》記者連日來走訪了多位一線創投機構合伙人，聽他們講述自己所在機構與被投企業一同共克時艱的故事。

作為一家成立近20年的老牌VC機構，GGV紀源資本（以下簡稱GGV）有著鮮明的投資風格——敏銳、快速，關注方向明確：前沿科技、企業服務和云、互聯網服務、消費及新零售，如此的“打法”也讓其在一波又一波的技術革新中看清趨勢、捕獲機會。

GGV紀源資本管理合伙人符績勛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時就坦言，與2003年的非典相比，受經濟結構調整的影響，這一次疫情帶來的沖擊其實更加明顯，他囑咐企業要提前做好預案以防事態進一步惡化，“因為接下來融資會非常難”。

GGV紀源資本管理合伙人符績勛

圖片來源：受訪者供圖

每日經濟新聞（以下簡稱NBD）：突發的疫情打亂了整個創投圈的步伐，目前來看對VC行業產生了什么影響？

符績勛：事實上，疫情對VC的影響是間接的?；鹗苡绊懙某潭雀渫顿Y的行業密切相關。如果說，你投資的項目集中在線下消費、零售、餐飲這些領域的企業，那受沖擊肯定很大。尤其是跟2003年非典時期相比，當下的影響更為實質。17年前的中國仍是一個偏傳統的經濟結構，那時VC投資的項目多為互聯網公司，整體業務都是偏線上的。非典期間，可能因為暫時的消極情緒，市場出現過短暫的消費萎縮。但長期來看，它實際上是促進了線上消費，尤其當時的百度、騰訊、攜程激發了大家的線上行為。

但經過這些年的變遷，中國的新經濟已經崛起。VC現在看的項目更多是線上與線下的結合，無論是出行、酒店、共享領域還是機器人硬件等，這些與線下服務、供應鏈都是密切相關的。

NBD：據您了解目前大部分創業公司情況如何？主要面臨什么難題？

符績勛：最近我們也一直在和一些創業公司做溝通，當下最大的問題是受復工推遲影響，業務收入下降，部分公司未來可能出現現金流吃緊的情況。公司的現金流健康是我們十分關心的。其次，疫情期間，如何通過遠程辦公保障公司的運作以及員工可能出現的消極情緒，這些都需要公司去調整和克服。

NBD：針對企業可能遇到的問題，GGV采取了哪些舉措？

符績勛：從目前摸底的情況來看，即使在收入下降的情況下，大部分被投企業仍有相當充裕的現金儲備。但也要囑咐大家格外警惕，接下來融資會非常困難。

另外，我們團隊也邀請了多個領域的專家給企業上課，指導他們去解決疫情期間可能出現的具體問題，比如遠程辦公時，公司管理要做什么樣的改變、現金流應如何規劃、人員要怎么調整等。

同時，我也要求企業去做進一步的情景預設，提前想好Plan A、B、C。目前，誰也無法準確判斷疫情還會持續多久、對經濟的沖擊又會在何時趨緩。如果這是一場持久戰，那么企業首先要做的就是保命、活下來。

保命的第一步可能就要考慮一定程度的人員優化，把核心的人員留下。這個時候談人員優化似乎不妥，但對于那些活在生死邊緣的企業，就不得不狠心做決定。第二步則是薪酬優化、成本優化，由公司高管帶頭做未來3~6個月的薪酬調整，讓整個公司渡過危機。

至于具體如何調整，其實也可以參考阿里、騰訊在非典時期采取的一些舉措?？傊?，就是要基于現有資金活下去。

NBD：受疫情影響，今年GGV投資策略、篩選項目的標準是否會有所調整？

符績勛：GGV在看項目時也會有更多考慮。比如，最近在看的幾個項目，有兩三個是偏線下的，對于這樣的項目我們的考察期會更長，也要進一步考慮疫情對它實際的業務影響有多大。

另外，針對所有的投資，我們都會更加重視CEO和團隊應對危機的能力，看他們近期具體采取了哪些辦法抗擊疫情。

NBD：預計2020年創投圈會出現什么樣的調整？

符績勛：如果說“資本寒冬”是2019年創投圈的基本論調，那么現在是“寒冬更冷”了。此次疫情會加劇整個VC行業的洗牌。2020年，基金行業會出現分水嶺，好的機構會更好，不好的則可能會被快速淘汰。

封面圖片來源：受訪者供圖