峰尚資本高豐：疫情是“變壓器”?企業抗風險能力凸顯到更重要位置

每經記者 趙雯琪    每經編輯 王麗娜    

“今天我的窗外是陽光明媚，春風又綠江南岸，希望大家提早布局，在2020年都有建樹。”在每日經濟新聞“2020未來商業戰‘疫’行動”首場線上沙龍，峰尚資本創始人高豐以此作為結束語，不少剛從疫情陰霾中熬過來的企業聽到這句話或許會心頭一暖。

突如其來的疫情，打亂了所有人的計劃。一些原本在開春之時規劃了一整年目標的企業，如今卻因為疫情不得不按下暫停鍵，不少線下行業，計劃好的“大干一場”卻變成“一夜入冬”后的求救與自救。

進入3月，隨著疫情在中國逐漸緩和向好，新的一年終于要正式開啟之時，人們對于當下投資機會和企業抗風險之道似乎還有不少疑問和顧慮。

作為一家被戲稱為長期圍繞“吃喝玩樂”布局的投資機構，峰尚資本關注的更多是與每個人生活息息相關的消費領域，其中除了此前的樂元素、羅輯思維、花點時間等項目之外，還有2019年出手投資的人氣品牌樂樂茶和元気森林，以及為國際時尚品牌提供線上線下全渠道服務的百秋電商。

這些企業都在過去一個月，或線下門店受疫情影響后通過自救逐漸恢復到了可控狀態，或由于線上需求的暴增迎來了業績的暴漲，這都讓高豐對這場疫情有著更為深刻的感受。

峰尚資本創始人高豐

圖片來源:受訪者提供

近日，高豐接受了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。疫情將擠掉很多泡沫，一定程度上縮窄了資本與企業的期望值。經過2018、2019年相對比較低迷的年份，2020年應該是一個不錯的投資窗口。

“之所以讓大家行動起來，是因為窗口期時間不會太長。”高豐表示。

“自救”已是次優選擇 企業抗風險能力凸顯到重要位置

在過去一個月里，無論是“全民隔離”導致的線下經營受阻，還是物流、供應鏈中斷造成的不便，都是疫情對于日常消費領域的最直觀影響。而對于專注于大消費領域投資的峰尚資本，也與眾多被投企業渡過了一個難忘的2月。

大約三周前，高豐從北京前往華東地區，那也是峰尚資本被投企業最多的區域之一。這段時間里，他做得最多的一件事就是給被投企業傳遞更多的信息與信心。

在高豐看來，當受到疫情影響企業一夜入冬之時，講穿越疫情自救和冒險已經是次優的選擇，因為企業在構建自己的商業模型，包括資本在選擇企業和選擇行業的時候，都應該最先考慮抗風險能力。

“即便是在疫情發生之前，對于企業和投資人來說，企業對抗風險能力的判斷也是首要考量的因素，而今天則被凸顯到更為重要的位置。具體來講，對于企業的抗風險能力判斷則主要體現在柔韌性、自主性和冗余度三個維度。”他表示。

關于企業的柔韌性，高豐表示，在疫情初期，很多餐飲、零售企業之間進行了很好的互補性和互助性的自救行動，類似于“共享員工”等創新概念。這些反而是在大的沖擊到來之時，迸發出的一些以前可能想象不到的合作空間，怎么抓住這個機會，以后進一步去推廣，是企業今天會擺在第一位的話題。

同時他認為，疫情更凸顯了企業各方面資源自主性的重要程度。原來的社會化現象會存在一些標準的分工，這使得創業門檻在一定程度上降低了，但是在這個時期，一個優秀的企業會想一想哪些是自己最核心的資源，在這些方面從早期開始就要建立自主性。

“越在早期的企業，越要考慮到無論是自己的流量入口還是交互能力，是不是具有相對有獨立性，這樣才能活得更好、更安穩，從而更長久。”高豐表示。

而關于冗余度，高豐表示，當下的企業，無論是從資金鏈、供應鏈、渠道，都需要一定的冗余。以這次的疫情為例，之前行業里一直在提倡全渠道運營，而現在對于企業來說，這已經不僅僅是一個增長引擎，而是作為一個企業的求生本能來要求。

“如果‘一條腿走路’，風險則會非常大，所以無論什么階段的企業都要經常去復盤，看看自己是不是在各個維度上有足夠的冗余。”他表示。

疫情是對品牌美譽度、信賴度的終極測試

實際上，疫情或者說任何一次危機，其實都是一個“變壓器”和“放大器”。現金流良性的企業即便在疫情之下也會正常運營，現金流不好的企業則會在疫情期間加速問題暴露的速度。

正因為此前對被投企業運營能力和現金流管控能力的重視，所以這次疫情對峰尚資本投資的企業整體來講沖擊相對可控，以虛擬產品或企業服務為主的企業反而逆勢增長。

即使是包括樂樂茶等線下開門做生意的企業，據透露，在經歷了差不多兩三周的低谷或者是調整后，現在大部分門店也恢復營業，銷售情況基本上也恢復到疫情之前七八成的實力。

在高豐看來，對于疫情期間現金流較為健康的企業來說，在自身迅速調整之外，更重要的是對于上下游企業的幫扶，這也是對其美譽度和信賴度的終極測試。

疫情當前，很多投資機構和創業企業都第一時間貢獻了自己的力量，峰尚的被投企業也是同樣。比如得到聽書產品做了階段性免費，樂樂茶和元気森林為武漢無償捐贈產品，花點時間的鮮花助農等等。在特殊時期體現出的企業社會責任感長期看來也會沉淀為在消費群體中的品牌美譽度。

“對于很多企業來說，這個時期不是為了經濟利益工作，而是社會利益。”高豐表示，對于上下游企業來說，患難見真情，如果企業能在疫情期間對上下游企業傳遞更多的信心和經濟上的幫助，將來會受到更多的支持和擁護。

以花點時間為例，由于其上游基地在云南，疫情前期因為各省封路導致物流近乎于停擺，花點時間前期鮮花供應受到一定影響。隨后，花點時間第一時間恢復了物流供應鏈運轉，同時在情人節推出促銷活動幫助花農，如今已經基本保證用戶體驗，而這也體現出在疫情爆發之前，公司對于供應鏈等重點布局的重要性。

在高豐看來，類似于花點時間這種通過自身保障上下游企業安全和經濟利益的動作，未來獲得上游的信任和支持都將水到渠成。

“此外，如果能在疫情期間再發掘自己降本的潛力，等到收入端恢復到正常的情況下，企業的健康程度反而會比以前更好。”高豐稱。

高豐認為，堅守自己的基本盤、清晰明確地定義自己的定位，然后不斷去加深和鞏固這個基本盤，這是一個企業最該做的事。“我們做商業的也要從中吸收和借鑒，認清自己的基本盤，提出自己的主張，然后不斷地去強化和加深它。”他表示。

更好的創業環境即將到來 2020年或迎短暫投資窗口

正如每一個寒冬都孕育著春天和希望，隨著疫情在中國的進一步緩解，對于資本和企業來說，眼前也開始重新煥發出生機。正如在沙龍分享中，高豐用“春風又綠江南岸”表達了他對中國經濟和消費賽道的長期看好。

在高豐看來，經此一“疫”，要正確認知在信息渠道建設、社會協同等方面一些需要補足的地方。不過他也同時認為，整體社會的恢復能力、動員能力，又是今天在中國這片熱土上創業的人需要特別珍惜的一個客觀條件。

而在這種環境下，如今的企業創始人，需要把自己的思維提升一下，從肉眼可見的市場需求上升一下，從更新的角度去看一看疫情體現出的強烈需求，開創一些新事業的視角。

在高豐看來，經過2018、2019年相對比較低迷的年份，2020年應該是一個不錯的窗口。“疫情之后，很多新鮮的需求大家看得越來越清晰了，認知度反而會更集中。”他表示，疫情一定程度會縮窄資本與企業的期望值，很多泡沫類東西被疫情擠掉后，企業與資本的期望值也不會有太大差距。

與此同時，無論是企業還是資本，“閉眼睛燒錢的動作”會更少，更多企業會追求精品和尖貨，這意味著一個更好的創業環境即將到來。在高豐看來，這對于投資者來說更為實在。

不過，雖然對于中長期發展趨勢長期看好，高豐還是強調，正如“病去如抽絲”，對于即將到來的“后疫情”階段，當整個社會系統在疫情之后逐漸放松后，很多問題也會陸續反應出來。

“前期大家更關注疫情的問題，而疫情結束后，上游原材料價格上漲、養殖業受到影響以及物流成本上升等問題都會傳導到下游消費者端。雖然資本對于機會長期看好，但是具體到企業，運營層面反而面臨更嚴峻的挑戰，應該做好應對困難的充分思想和長時間準備。”他表示。

因此，企業在將上游供應鏈以及庫存進行修復，保證自己能供應上集中需求的同時，更需要對長遠的發展有更為深入的布局和考慮。