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    你拆的“盲盒”要上市了:POP MART獲超1億美元融資,最快下月啟動赴港IPO

    每日經濟新聞 2020-04-29 18:55:00

    據悉,POP MART日前獲得超1億美元融資,還有消息透露其最快于下個月就將向港交所遞表申請上市。在“盲盒”最為火熱的時候,市場上有很多資本也在注入這個行業,“盲盒”風潮能持續多久?到底應該怎樣定義泡泡瑪特的業務?

    每經記者 李蕾    每經編輯 肖芮冬    

    今日有市場消息稱,潮流百貨零售品牌泡泡瑪特(POP MART)已于日前完成最新一輪融資,由華興新經濟基金和正心谷資本領投,融資額超過1億美元。該消息還透露,完成本輪融資后,泡泡瑪特最快于下個月就將向港交所遞表申請上市。

    說起泡泡瑪特,相信很多年輕人并不會陌生,去年一度風靡的“盲盒經濟”使這家公司為更多公眾所熟知。北京泡泡瑪特文化創意有限公司,也就是泡泡瑪特背后的運營公司成立于2010年,近年來獲得了快速發展。公開資料顯示,截至2019年7月泡泡瑪特線下直營門店突破100家,擁有428臺機器人商店,覆蓋全國52個城市。而乘著這股東風,還有不少資本也涌入了這個細分領域。這個風潮能持續多久?到底應該怎樣定義泡泡瑪特的業務?

    POP MART成都太古里店
    圖片來源:每經記者 李蕾 攝

    人氣爆棚的“盲盒”

    盲盒到底有多火?

    去年9月,國泰君安曾經發布了一篇題為《盲盒經濟:好奇不僅害死貓,還能掏空你的錢包》的研報,指出單是在天貓上就有近20萬消費者每年花費2萬余元收集盲盒,購買力最強的消費者一年購買盲盒甚至耗資百萬,其中95后占了大多數。而根據閑魚公布的官方數據,2018年閑魚上有30萬盲盒玩家進行交易,每月發布的閑置盲盒數量較一年前增長320%,最受追捧的盲盒價格狂漲39倍。

    這個行業的玩家自然獲利頗豐,泡泡瑪特就是一個很典型的例子。資料顯示,泡泡瑪特是以連鎖零售、IP運營孵化和商品開發生產為主營業務的IP綜合運營服務平臺。該公司簽約了多個國內外一線潮流玩具品牌,而在2016年泡泡瑪特與香港設計師Kenny達成合作,簽約了后來最受歡迎的IP之一“MOLLY”——金發碧眼嘟嘟嘴的小姑娘。

    圖片來源:POP MART官網截圖

     

    泡泡瑪特曾于2017年2月登錄過新三板,相關財務數據也曾隨之曝光。2018上半年該公司的營收為1.61億元、比上年同期大增155.98%;凈利潤2188.04萬元、同比激增1970.44%。還有數據顯示,2018年Molly盲盒的年銷量達400萬個,若以均價59元一個來計算,僅Molly的銷售額就超過兩億元。不過這一數據沒有得到官方證實。

    事實上,擁有如此強勁的業務增長潛力和粉絲群眾基礎,泡泡瑪特卻在2019年4月選擇了摘牌,引起行業內諸多猜測。彼時公司公告顯示,摘牌原因是為了提升公司決策效率,降低成本,促進公司更好發展。

    根據清科私募通和IT桔子數據,泡泡瑪特前后經歷了多輪融資,儼然是資本寵兒,也是資本運作的高手:

    至于本輪融資的具體情況、為何選擇港交所上市等,泡泡瑪特方面和華興資本對《每日經濟新聞》均表示不予置評。

    泡泡瑪特:不止是“盲盒”

    雖然“盲盒”一度風靡,推動了整個市場的發展速度和活躍度,但這種熱度的持久度一直是行業關注的焦點問題。尤其是在創投行業,“風口”這個曾經火熱的概念已經被很多投資人所舍棄,他們更看重的是一家企業的長期價值。

    在盲盒最為火熱的時候,市場上有很多資本也在注入這個行業,例如創業板上市公司金運激光(300220)就參股孵化有盲盒業務的玩偶一號。后者是“IP小站”智能零售終端項目的運營主體,主要售賣熱門IP盲盒和玩偶手辦。此外,還有不少企業在營銷中也將盲盒作為一種手段采用,例如瑞幸咖啡曾推出過代言人劉昊然形象的“遇見昊然”盲盒,旺仔也曾將仿真零食捏捏系列盲盒與零食進行組合出售,凡此種種不一而足。

    有文娛行業投資人告訴每經記者,基于ACG領域ip衍生的手辦盲盒,吸引的大多是情懷粉絲,而設計師設計的潮玩則以造型等為主要賣點。在此基礎上,“隨機抽取”“稀有款”的營銷方式也為這些手辦和潮玩增加了吸引力,“比較難的是怎樣維持業務增長率”。

    國泰君安也在研報中指出,過去多年里中國文創IP開發環節上仍處在相對弱勢的環節,一陣風口過去之后,是否還能維持現在的高速增長還需要打個問號。在該機構看來,盲盒行業仍然存在兩大變量:首先,上游端IP授權業務不夠充分;其次,下游端二手交易也需受規約。

    對此,泡泡瑪特方面也做了諸多嘗試。在近日華興資本集團董事長、基金創始合伙人包凡與泡泡瑪特創始人兼CEO王寧的對話中,后者直言,不認為泡泡瑪特今天的成績僅僅是因為盲盒這個載體,該公司的迅速壯大核心要素還是IP本身。“我們的用戶多數都是成年人,真正吸引他們的不只是拆盲盒所帶來的驚喜感,更重要的還是盒子里面的東西。”

    而當包凡問道“如果從商業模式的維度出發,你如何定義泡泡瑪特”時,王寧表示,零售、賣手辦、做IP、做展會都是泡泡瑪特的切面,但是該公司不會將某一條業務拆分出來概括自己。他指出,眼下在思考的問題是當更多藝術家創造出更多經典的IP形象時,這些形象除了可以做成玩具外,也許還能用在其他內容形式上,比如和產業結合,做主題樂園。

    “也許再給我們五年時間,大家回過頭看泡泡瑪特,會覺得我們是國內最像迪士尼的一家企業。我們不一定像迪士尼一樣拍那么多電影,但是也許會像迪士尼一樣擁有很多非常有價值的超級IP。我們會用各自不一樣的方式去孵化IP,去挖掘并把IP進行商業化。”

    封面圖片來源:每經記者 李蕾 攝

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