一周創投市場丨WeWork估值跌至29億美元；喜茶跨界賣人造肉漢堡；字節跳動收購百科名醫網

每經記者 姚亞楠    每經編輯 肖芮冬    

在本周的創投市場中，共享辦公巨頭WeWork估值暴跌至29億美元，相較于巔峰時期已縮水九成以上；喜茶跨界開賣人造肉漢堡，一個月之內已有多家品牌擠入人造肉賽道；此外，字節跳動完成了對醫學科普知識平臺百科名醫網的全資收購，未來或將以此為突破口探路互聯網醫療服務。

近日，GGV紀源資本執行董事李浩軍在分享中談到了他對消費行業的洞察：消費品依然是規模巨大的新增市場，消費品中的每一個細分領域都值得被重構。

WeWork估值暴跌至29億美元

據彭博社消息，本周軟銀集團發布的消息顯示，共享辦公巨頭WeWork估值已跌至29億美元，相較于巔峰時期的470億美元，WeWork估值已經縮水了九成以上。

WeWork的估值暴跌始于去年IPO之際。彼時，據媒體公開報道，在尋求IPO時，WeWork估值約為200億美元，IPO失敗后，其估值更是一度跌破80億美元。作為Wework的最大股東，軟銀集團也深受該筆投資拖累，其曾向WeWork注資超100億美元，WeWork IPO失敗后，軟銀集團對其開展援助：承諾向WeWork提供包含債務和股權組合的融資方案，其中包括50億美元新融資以及軟銀向現有股東發出高達30億美元的要約收購，且軟銀將加速兌現提供15億美元投資的現有承諾。今年4月，軟銀證實將終止這筆收購交易。隨后，WeWork宣布已向法院提起訴訟，指控軟銀違反協議。

今年以來，居家辦公成為新常態，這使得WeWork的業務備受打擊。進入2020年，WeWork高層還進行了大換血。2月，WeWork任命加拿大資產管理公司Brookfield前高管迪普•馬斯拉尼（Sandeep Mathrani）為新任首席執行官、安永前高管希亞姆·吉杜馬爾（Shyam Gidumal）擔任公司新任首席運營官；3月，WeWork又任命金伯利·羅斯（Kimberly A.Ross）為公司首席財務官。

喜茶跨界賣人造肉漢堡

5月18日，喜茶宣布與國內人造肉品牌“星期零”聯合推出植物肉產品“未來肉芝士堡”。據悉，該款產品單價為25元，以大豆蛋白為原料，100%純植物提取，每100克植物肉的熱量僅為真牛肉的51%，在全國配備烤箱門店均有出售。當日，該款產品在多家門店顯示“已售罄”。

近來，人造肉市場再起波瀾，多家知名品牌接連入局：4月20日，肯德基宣布將推出新品“植培黃金雞塊”；4月21日，星巴克宣布在中國推出一份新的基于植物蛋白的“人造肉”午餐菜單；5月14日，速凍食品品牌“灣仔碼頭”推出植物肉水餃；5月20日，雀巢中國宣布其在亞洲的首家植物性食品工廠將設在天津經濟技術開發區，并將于今年底推出人造肉產品。

“人造肉”并非新事物，目前市面上的“人造肉”主要分兩種：一是將豆類蛋白擠壓、塑型、調味后，模擬肉類口感和營養成分的植物基人造肉，美國的Beyond Meat、Impossible Foods等屬于此類；二是用基因技術培育動物肉細胞的細胞培養肉，代表公司有Memphis Meats，由于其造價相對昂貴、繁殖速度慢，目前尚處于市場化早期階段。

對于這一新興市場，資本也頗為感興趣。Impossible Foods此前已進行多輪融資，投資者不乏淡馬錫、比爾·蓋茨、科斯拉風投等知名投資者。據路透社去年底報道，Impossible Foods估值或超40億美元。在國內，至今人造肉領域的公司共計完成了5起融資，其中星期零已經完成了兩輪融資，吸引了包括經緯中國、愉悅資本等知名機構參與投資。

字節跳動收購百科名醫網

近日，字節跳動完成了對醫學科普知識平臺百科名醫網的全資收購。目前，字節跳動戰略投資負責人、游戲業務負責人嚴授已經成為百科名醫網母公司“百科康訊科技有限公司”的法人代表。

公開資料顯示，百科名醫網成立于2010年，是國內最大的專業醫學科普知識內容平臺之一，同時也是“國家衛健委權威醫學科普項目”指定網站，其主要通過與三甲醫院、專業醫生合作，建立起了一套覆蓋覆蓋疾病、藥物、治療等諸多門類的醫學科普知識內容庫。

在互聯網醫療業務板塊，百科名醫網已有互聯網醫院、在線診療等布局。公開資料顯示，百科名醫網曾于2019年成立了一家名為“海南蒲公英互聯網醫院有限公司”的企業；同年，海南省衛健委批準了其于海南設立蒲公英互聯網醫院和蒲公英遠程醫療中心。

此前，百科名醫網曾獲得藍馳創投、千驥資本等投資機構注資。此次被字節跳動收購，短期來看，其與頭條百科的協同性更強，權威的醫學內容將對頭條百科內容生態的完善有所助力，目前在今日頭條搜索框內搜索相關疾病，百科名醫網內的醫學內容已置頂顯示。

長遠來看，在其他巨頭已經深度耕耘了多年的互聯網醫療賽道上，字節跳動是否會以此作為突破口進行布局尚不得而知。有業內認人士認為，由于百科名醫網還設有“專家答疑”板塊，未來不排除字節跳動以其為平臺開展互聯網醫療輕問診業務。

鼎暉創新與成長基金二期完成58億元募資

日前，鼎暉創新與成長基金（以下簡稱鼎暉VGC）宣布二期基金完成23億元人民幣首輪募集，同時鼎暉VGC二期美元也募集近5億美元，總計完成58億元人民幣募資。

2015年底，鼎暉創業投資與PE投資的醫療及成長型投資戰略重組并組建了“鼎暉VGC”團隊。2016年，鼎暉VGC一期基金成功募集50億，截至目前，鼎暉VGC在管資金規模超100億元。

據悉，鼎暉VGC二期基金將主要圍繞大健康、產業與消費創新及人工智能與技術創新三大方向進行系統化布局。過去4年，鼎暉VGC在醫療健康、現代物流、大消費等領域投資了超30家企業，其中欣銳科技、芯能科技、天境生物在A股和納斯達克上市，南新制藥、先導藥物也已登錄科創板。

本周人氣觀點

近日，GGV紀源資本執行董事李浩軍以“2020，消費賽道還有機會嗎？”為主題的分享中，談到了他對消費行業的洞察，每經記者對其內容進行摘錄、編輯如下：

從宏觀市場來說，起初我們以為這是一個存量市場，但通過數據計算后發現，去年整個社會零售消費品的總額是41萬億，年增速8個點，即使繼續維持個位數增長，一年新增的市場規模也是在幾萬億量級的。“消費品中的每一個細分領域都值得被重構”這句話背后確實有一些數據可以支撐。

當我們從機構的角度去衡量一個品牌的時候，不管是線上品牌，還是線下品牌，其內在核心邏輯都是不變的：看產品，產品是否高頻且剛需？最后的價值又能達到多少？如果你的產品能讓大家不停地想起它、想要消費它，那它無疑是個好產品。

有了好產品之后，我們第二個考察的點是，它的核心壁壘在哪里？它的差異化的競爭壁壘形成會在哪里？作為一個消費品，我覺得最后壁壘可能就是形成品牌的能力。品牌是如何形成的？一定是長期占領了用戶的心智。

在品牌之上，更關鍵的一點是品類。當我們說這個品牌占領心智的時候，往往占領的是某一個特定的品類。創造出新品類的確很難，現在一些比較成功的新品牌其實都是在傳統的品類里挖掘出了一些符合年輕用戶需求的品類，這個品類可能在過往比較小眾，但隨著時間推移它可能會成為潛力比較大的一個品類。

第三點，怎么才能把產品賣出去？不管是傳統的消費產品，還是線上產品，都離不開各種各樣的渠道能力。線上和線下渠道的搭建能力在今天已缺一不可。一方面，線下的體驗是線上無法替代的，另一方面，線上觸達和交付的便利性，又能跨過線下的地域、時間的維度，從而更好的擴張、增長，當一個新品牌二者都具備時，它的整體增長速度就會變得很快，所以這也是一個核心。

在這個之上，還有一個“天花板”問題。在一個垂直品類里面，作為單一品牌，如果我們想要成功，定位就要足夠精準，要找到一個非常細的切點，要有一群非常具像的受眾，也要有一個非常具像的價格段，這樣大家對于你這個產品的理解才會比較容易。但這往往也意味著它的規?？赡苁芟蕖Ｋ?，我們一般會看團隊有沒有可能孵化出第二品牌、第三品牌，去打不同的用戶群，去打不同的價格帶。如果公司有這種孵化能力，那么它很可能會跨上一個新的臺階。

封面圖片來源：攝圖網