市值突破2000億，隆基股份董事長鐘寶申卻更關心“一毛錢一度電”

每經記者 任鋼  許戀戀    每經編輯 師安鵬    

■ 相關公司：隆基股份（601012，SH）

■ 市值：2142.51億元（截至8月18日）

■ 核心競爭力：核心管理團隊擁有前瞻性的戰略規劃能力和高效的戰略執行能力；雄厚的技術儲備和領先的研發優勢；享譽全球的品牌優勢和品質保證；穩健經營控制風險的能力等。

■ 機構眼中的公司：全球光伏制造“王者”；全球單晶硅產業鏈龍頭；盈利能力領先的行業明星等。

制圖工具：鏑數圖表 

8月，上海新國際博覽中心，SNEC第十四屆（2020）國際太陽能光伏與智慧能源展覽會正在進行，國內的光伏大佬幾乎都來了。

這是行業一年一度的盛會，作為光伏龍頭公司的領頭人，隆基股份（601012，SH）董事長鐘寶申的時間被各項行程切割得滿滿當當。

早上才參加完RE100發布會的鐘寶申，脖子上還掛著展商證，又急忙趕回展臺，一個多小時的采訪結束，又匆忙離開。

今年是隆基股份創立20周年，也是鐘寶申大學畢業30周年。這30年，鐘寶申辭職、創業、再辭職，到后來出任隆基股份董事長，身份一直在變化；這20年，隆基股份押注單晶硅技術路線，成為全球最大的單晶硅產品制造商，再成為全球最大的硅片制造商，今年又成為國內資本市場市值最高的光伏企業，隆基一直在“變”。

但鐘寶申卻說“隆基還是隆基”，他自己也沒變，依然謹慎。

謹慎保守似乎貫穿于隆基股份這20年所有決策，但在產能擴張上，隆基卻表現出“兇猛”的態度，中間如何平衡？從新世紀初光伏行業造富運動疊起，到后來行業巨頭的接連隕落，如今成為新巨頭的隆基股份如何避免行業“詛咒”？新一個十年到來，隆基下一步的計劃是什么？

近日，鐘寶申和每日經濟新聞《專訪董事長》記者聊了聊。

打開視頻，聽聽隆基如何科技賦能實現“一毛錢一度電”

 

市值

“隆基還是隆基，只是資本市場心態變了”

幾乎是在采訪快結束的時候，記者問出了關于隆基股份市值的問題，“不到一年時間，公司市值翻了一番還多，怎么看待市場的反映？”

鐘寶申稍微停頓了一下，“隆基還是隆基，并沒有變化，只是資本市場的心態變了。”

今年7月下旬，隆基股份市值首次沖破2000億元人民幣，成為目前A股市場首家市值破2000億的光伏企業。

而這距離2019年8月，隆基股份市值突破1000億元人民幣，還不到一年。

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但鐘寶申在市值的問題上似乎并沒有繼續延伸的打算，他的回答幾乎是這次訪談中最簡練的，“說明資本市場很多人看好光伏產業，另外認可隆基的價值，我覺得只能說明這兩點。”

他依然謹慎。

今年是隆基股份成立20周年，也是鐘寶申大學畢業30周年。1986年，蘭州大學物理系新生鐘寶申、李振國等人在學校江隆基老校長塑像前參加入學教育，雖與老校長無緣見面，但江隆基的事跡和精神卻打動了這批剛步入大學校門的年輕人。

后來，他們約定，今后出去做企業就取名“隆基”。

1990年，鐘寶申、李振國畢業，李振國被分配到了位于陜西省華縣的華山半導體材料廠。

鐘寶申則被分配到了遼寧撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。根據蘭州大學官網的報道，在撫順，鐘寶申的工作單調枯燥，勞累一月，拿到手的工資不過六七十元。1993年，鐘寶申辭職創辦了現在的沈陽隆基，致力于磁性材料應用領域的研發和拓展。

另一邊，李振國也沒在半導體廠工作太久，因為受不了企業內僵化的體制，兩年后也辭職了。

2000年，李振國注冊成立自己的公司西安新盟電子科技有限公司，注冊資本50萬元，這家公司就是現在隆基股份的前身。

那時候，李振國已經在關注太陽能領域，鐘寶申則在沈陽隆基做董事長兼總經理。

2004年德國政府頒布《上網電價法》修正案，把包括成本在內的細節問題都以法律的形式固定下來。自此，以德國為首，歐洲的光伏產業得到快速發展。

圖片來源：企業供圖 

效應傳導到中國，光伏產能被快速激發，兩年時間，尚德電力、昱輝陽光等數家光伏企業在海外上市，一度締造了數位新能源富豪。

李振國看到了光伏行業的未來。2005年9月的一天，正在馬來西亞出差的鐘寶申突然接到李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來光伏行業的前景。2006年，鐘寶申確定加盟隆基股份。

現在，鐘寶申是隆基股份的董事長，實控人李振國則任總裁。公司員工說，鐘寶申謹慎的性格也符合李振國的氣質。

“我在經營上比較保守，” 鐘寶申坦言。

從鐘寶申加盟隆基股份后公司的一些理念可以看出其保守。比如在擴充產能上，隆基股份始終堅持“不領先不擴產”。

鐘寶申說，擴充產能一定是基于對目前技術是行業領先的判斷，這樣才能為企業未來贏得發展空間。

他不愿意談“百年企業”，“一百年之后光伏產業存在不存在我都不知道”。他也擔心企業越做越大，將面臨很多不可測的風險，“我們危機感就來源于機構越來越大，資源越來越多，怎么利用好這些資源，讓每個人都能夠發揮他的主動性。”

即使如今隆基股份已然是國內資本市場市值最高的光伏企業，是全球最大的光伏硅片制造商，鐘寶申依然保守，“隆基還是隆基”。 

產能

不領先不擴產，對公司的錢和前途負責

6月30日，隆基股份與相關交易對手方正式簽訂《股權收購協議》，完成了對越南 3GW 電池+7GW 組件產能的收購。后來隆基方面表示，目前公司在馬來西亞和越南形成了產能，可以滿足雙反區域的需求。暫時沒有計劃進一步提升海外產能。

但在國內，隆基股份的擴產步伐卻一直沒有停止。據不完全統計，去年一年，隆基股份累計公布超過10項產能投資計劃，投資規模近300億元。

隆基股份2019年年報顯示，公司加速了原規劃產能的投產進度，麗江華坪隆基年產6GW單晶硅棒項目、保山隆基年產6GW單晶硅棒項目、楚雄隆基（二期）年產10GW單晶硅片項目、銀川隆基樂葉一期5GW電池項目、古晉隆基1.25GW電池項目、滁州隆基樂葉一期5GW組件項目均提前投產。截至2019年底，公司單晶硅片產能達到42GW，單晶組件產能達到14GW，超預期完成了產能規劃目標。

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但隨之而來的便是行業對于隆基股份產能過剩的質疑。面對記者提問，鐘寶申笑了笑說，“其實光伏產業的產能過剩都是階段性的。”

“2011年全球光伏45個GW的產能，但是需求30個GW，嚴重過剩，但是去年市場需求是110個GW。回過頭來你再看，這中間其實2011年過剩，到2013年就起平了。因為產能建設是一下子的，但是需求一直在增長，所以這種過剩都是階段性的。” 鐘寶申解釋道。

隆基股份并未因為公司體量（存量產能）巨大而丟失戰略上的靈活性。在外界看來，這主要是源自公司謹慎的基因和管理層對行業的判斷。

比如隆基股份在硅片環節多采用定制設備，目前全環節也在做這樣的規劃，目的是為了使隆基生產設備生命周期更長，“不要你投了兩三年就淘汰了，留下接口，未來設備可以不斷升級，”鐘寶申更多地是從光伏行業殘酷的競爭出發，他認為，產能過剩是階段性的，但是如果選擇的技術落后，生產線的投資將直接浪費，就會被淘汰。

出于這樣的認知，隆基股份在擴充產能上，始終堅持“不領先不擴產”。鐘寶申說，“我擴產投資的產能一定是在現階段行業領先的產能，這是一個我們判斷的原則。只有這樣的產能擴產了之后，對行業才有推動作用，同時才有市場，才能夠給企業帶來收益。”

對于隆基股份來說，如何從容面對行業潛在的技術變化也是一個非常重要的命題。鐘寶申說這方面現在行業有多種技術在競爭，隆基股份還沒有確定哪種技術接下來會勝出。隆基股份也有研發，“水平不錯”，希望在接下來的兩三年能夠給產業帶來新的變化。

鐘寶申形容隆基股份是“相對保守穩健”。在做任何一個擴張計劃的時候，都會非常完善地去統籌資金資源。

這出于一種應對潛在危機的“備戰”心理。

從財報看，隆基股份2019年末的資產負債率為52.29%，較上一年有所下降。鐘寶申認為，隆基所處的光伏產業是新興產業，存在波動性。對企業來說，要保證在行業艱難的時候，還有大量資金投入到研發中，研發出新的成果，要有資金能擴產，用新的成果來拉動市場的需求。

“尤其是作為民營企業，你的安全你來做主，作為決策人，就要對公司的錢和公司的前途負責。” 

行業

短期的物料上漲不影響光伏降價的趨勢

今年2月14日，隆基股份20歲生日當天，鐘寶申以董事長身份向全公司發出了一封長信，此時正值在全國上下抗擊疫情的關鍵時刻。

“全球能源系統正在發生根本性的變化。能源消費電力化、電力生產清潔化趨勢也將進一步加強，全球光伏產業仍將繼續保持良好的發展勢頭，我們堅信隆基和光伏產業將迎來更加光明的發展前景。”鐘寶申在信中說。

但實際上對于2019年海外出口占營收超過6成的隆基股份來說，今年一季度末海外疫情的爆發，對隆基股份的銷售確實產生了不小的影響。

“一方面從業務發展上來講，疫情確實給業務帶來了更大的困難，一個是和客戶之間的交流互動變少了，一個是有一些國家限制很多活動的開展。比如說前一段像歐盟和美國，屋頂項目的光伏安裝都停下來了，當然近期逐步都有解凍。它停下來，其實我們的太陽能下游的消費就減少了，這個對我們是有影響的。”鐘寶申說。

不過鐘寶申又強調，“回過頭來看，從另一方面，歐盟在疫情期間，它的可再生能源占比大幅度提高，達到了43%。因為當地的經濟活動減少了，用電量減少了，但是減少的都是化石能源。大家反而發現太陽能的好處就是只要安裝上之后，不需要再做其他后續的很多工作，它就會源源不斷提供電力，來改善生活，方便使用。所以把全球整個太陽能在疫情期間受到的短期影響排除掉，全年來看它還是蓬勃發展的。”

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隆基股份似乎總能從危機中看到希望。

2008年全球金融危機對當時國內光伏巨頭的打擊，反而讓隆基股份堅定了單晶硅的技術路線。2012年，中國光伏產業遭遇歐美的“雙反”（反傾銷，反補貼）危機，國內多家企業遭遇重創，但隆基股份卻在2012年4月闖關IPO成功。此后不到一年時間，公司硅片年度出貨量突破1GW。

即使在2018年“531”光伏政策影響的時段，隆基股份的營收也能快速恢復。

這種“幸運”一方面來自于前文提到的隆基股份管理層的謹慎，另一方面則是隆基股份對光伏行業發展的樂觀態度。

鐘寶申說，“我們認為隨著太陽能技術的進步，成本的降低，以及全球能源體系對太陽能的接納越來越強，未來對太陽能的需求會更多。”

他也用這樣的邏輯回答了市場上近期關于隆基股份硅片價格上漲的質疑。

“我們把光伏產業的發展拉長一點時間來看，就能夠看得比較清楚。在過去的10年或者說不到10年的時間，光伏的成本降低了90%，價格一直在下跌之中。拿我們的硅片舉例子，在2008年的時候，那時候100塊錢一張的硅片到今天只有2塊多錢。大家可以知道過去產業所發生的技術變革，從這個角度上來講，光伏產業它還是一個科技產業，是一個技術不斷進步的產業。”只要談行業的未來，鐘寶申說得總會多一些。

他告訴記者，“近期因為個別的多晶硅廠出了一些偶發的事故，造成了短期的供給短缺，市場經濟就會有一些價格的上漲，包括其他的一些物料，這些上漲應該說對整個光伏的平價上網，我們認為不構成任何的危險。只是說平靜的水面扔了一個石子，起了一點漣漪而已。而且我們相信隨著時間的推移，這些目前上漲的物料，他們的價格隨著技術的進步會更便宜。而整個太陽能科技也會進一步的發展，我們相信在很短的時間內，也就是按照一年兩年這樣計，太陽能的發電成本還會繼續下降，而不會上升。” 

未來

“一毛錢一度電”不是口號，是現實

隆基股份的抖音號里有一條關于鐘寶申的視頻。在視頻中，他說“光伏這個產業，對社會帶來的進步，得到了大家的認可。過去比較貴，這兩年成本快速下降，現在發現在光照好的地方，就是‘一毛錢一度電’。”

“一毛錢一度電”，鐘寶申現在最想向外界傳達的概念。他說，如果單純從發電成本來看，目前在中國的一類區或者說光照小時數超過1500小時的地區，發電成本都可以做到一毛錢一度電以內。在光資源相對匱乏的區域，則要求系統的投資成本更低，光電轉換效率更高，才能達到“一毛錢一度電”。

鐘寶申似乎很不喜歡“口號”這個詞匯，他強調“一毛錢一度電”不是口號，而是現實。鐘寶申的呼吁也是因為隆基股份業務和全球能源、氣候等因素不可分割的關系。

鐘寶申說，隆基股份本身就是一家清潔能源公司，公司存在的價值和目的就是推動能源變革，阻止氣候的變化，使人類能夠得到一種清潔有序的能源。

自2015年起，隆基股份在中國云南和馬來西亞古晉進行大規模的生產布局，利用當地豐富且清潔的水電資源制造光伏產品。2018年，隆基股份云南保山的工廠實現了100 %水電。

隆基股份對于“清潔能源制造清潔能源”的理念也在進化。2018年，正式提出了“Solar for Solar-負碳地球”的生產制造理念，這個理念的構想在于希望通過光伏發電的大規模使用，為荒漠灌溉、引水提供完全零碳的電力能源，以此實現荒漠綠化。當全球荒漠面積的70%變為綠洲時，就可以吸收固化人類歷史上所有的碳排放，實現負碳發展。

圖片來源：企業供圖 

3月，李振國發布總裁公開信，宣布公司正式加入RE100，承諾到2027年的中期目標實現70％綠電，2028年在隆基股份全球業務運營采用100%綠電。RE100是一個自愿承諾的組織，企業承諾自己要在一定的時間內做到100%的使用可再生能源。全球已有242家企業加入 RE100，其中中國大陸地區有6家。目前全隆基股份生產使用清潔電力比例超過47%。

“隆基承諾在自己的生產和運營過程中，100%的采用可再生能源，”鐘寶申說，未來隆基股份會優先考慮可再生能源豐富的地區來發展工廠。一些老的工廠，隆基股份則會通過建光伏電站，補充綠色能源。“最后如果我們還不能夠100%滿足，我們會通過購買綠證來保證我們最終100%達到目標。我們對這個承諾是嚴肅的，也有100%的信心落實。”

第25屆聯合國氣候變化大會上，隆基股份攜手中國國家發改委能源研究所和陜煤集團共同推出了《中國2050年光伏發展展望》報告。報告預測，到2050年，光伏將成為中國第一大電力來源，占比可達全社會用電量的近40%。

不過雖然太陽能發展迅速，但鐘寶申認為，太陽能行業現在仍然是初級階段，還有很多人因沒有了解而不熟悉太陽能。“光伏能成為市場的主力能源，為社會解決很多問題，這樣的觀念還沒有真正普及，希望更多人看到這一點。”

“太陽能在全球多數地區，已經是最便宜的能源，比很多國家的煤電都便宜。”鐘寶申說，太陽能在接下來相當長的一段時間內，會是能源變革的主要發展方向和力量。

記者手記〡踏實成就單晶“王者”

鐘寶申接受采訪的時候，會專注地看向記者，時而彎起眼睛露出微笑的表情。他的身上，散發著踏實穩重的氣質，這一點，幾乎是隆基管理層的普遍特征。

不喜歡喊口號，不做百年企業，龍頭企業危機意識甚濃。創業二十年，鐘寶申和隆基闖過風雨，最終乘風破浪，成為全球單晶“王者”，毫無疑問這樣的領導層特質起到了非常關鍵的作用。

如今的鐘寶申，更多在為“一毛錢一度電”這樣的行業趨勢奔走，當環保和企業經營“殊途同歸”的時候，未來的隆基股份，在全球能源變革中，將承擔更大的責任，也將面臨更大的機遇與挑戰。

記者：任鋼 許戀戀

編輯：師安鵬

視覺：鄒利

排版：賀娟娟 馬原