轉型失敗 中國首家生鮮電商易果生鮮艱難破產重組

每經記者 王星平    每經編輯 王麗娜    

最終，這家中國生鮮電商的“鼻祖”，還是不得不黯然退場。

近兩日，有消息稱生鮮電商易果生鮮已經進入破產重組階段，包括母公司易果生鮮、子公司云象供應鏈和安鮮達在內的多家公司已于7月30日進入自愿破產重組，并開始遣散員工。

對此，《每日經濟新聞》記者也從多位易果生鮮前員工處了解到此情況，并于10月15日走訪易果生鮮總部確認了此事。

易果生鮮總部所在大廈

圖片來源：每經記者 王星平 攝

作為最早的一代生鮮電商，走到如此境地，令行業內外唏噓不已。但此次“破產重組”來得并不突然，早在去年，關于易果即將倒閉的聲音就不絕于耳，主要業務團隊解散、大量員工被迫離職、旗下平臺暫停服務等種種不好的消息，讓外界清楚看到易果生鮮的艱難。

但好在此次破產后還有“重組”這一動作，這是否意味著易果生鮮這一品牌不會徹底消失？不過，如今的生鮮電商領域新人輩出，與此同時，社區團購、社交電商以及到家配送分割著不小的空間，留給易果生鮮的所剩無幾。最后易果生鮮能否順利重組，可能還存有疑問。

破產重組 總部仍有少量員工上班

對于易果生鮮破產重組這一消息，該公司前員工王倫（化名）對《每日經濟新聞》記者表示，多少還是有點可惜，但這一結果其實是在意料之中的。

王倫是今年年初從易果生鮮離職的，據了解，其離職時，易果方面并未對其表達具體原因，只是單方面表示要與該員工終止勞動合同。

這一結果，對王倫來說，顯然是突然的，但他對記者表示并不意外。據王倫透露，早在去年四五月份，易果生鮮就開始進行裁員了，之后離職的人越來越多。

“大多數同事離職都比較突然，但更讓大家難以接受的是，強制離職后相應的賠償卻不到位。”王倫說。

當時易果生鮮方面對王倫的說法是之后會補齊賠償，可隨著時間的推移，王倫對此賠償的期待越來越低。據了解，直到目前，王倫依然沒能收到易果生鮮的賠償金。而這一情況，并非只發生在王倫一人身上。

另一名易果生鮮的前員工也對記者表示，雖然機會比較渺茫，但還是希望能拿到相應的賠償。

在得知易果“破產重組”這一消息后，《每日經濟新聞》記者按照易果生鮮官網上所提供的聯系方式撥通客服電話，結果是電話能接通，但已經無人應答。

與此同時，記者也注意到，易果生鮮的官方微信公眾號于今年7月10日更新后，一直沒有新的動態。易果生鮮官方微博 易果網的最新動態還停留在2019年1月14日。

不過，當記者來到位于上海市長寧區的易果生鮮總部時，易果生鮮所屬的易果集團相關工作人員對記者表示，目前易果生鮮所在的五六樓還有大概二三十個易果生鮮的員工在里面辦公。據其介紹，這些員工目前主要在負責公司“重組”事宜。

此外，記者也在招聘網站上留意到，易果生鮮直到上個月還在進行招聘，崗位主要為客服、渠道銷售、財務等。

轉型失利 重組難度或較大

作為國內最早入局生鮮電商的玩家，易果生鮮此前一度是生鮮電商領域最炙手可熱的明星。

2005年成立至今，易果生鮮先后共完成7輪融資，累計融資超59.3億元，投資人中不乏阿里巴巴、蘇寧、KKR投資等知名企業。其中，與易果生鮮的命運有著緊密聯系的便是阿里。

2013-2016年間，易果生鮮獲得了阿里及旗下云鋒基金A、B、C連續三輪融資，累計投資金額達數億美元。隨后在2017年，易果又獲得天貓領投的3億美金D輪融資，這也是易果距離現在最近的一輪融資。

隨著與阿里在資本方面的逐步加深，雙方在業務合作方面也越來越緊密。2013年，易果生鮮與天貓超市開展全渠道布局；2015年將安鮮達從物流部門升級為物流公司，專注打造冷鏈物流；2016年建立云象供應鏈，介入上游農業，為生產者提供市場信息。

在阿里的助力下，易果生鮮的訂單量快速增長，業績也一路上漲。易果集團聯合創始人金光磊曾透露，2017年易果集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，彼時預計將在2018年實現盈利。

然而，也正是從那幾年起，易果也逐漸從消費者的視野里“消失”，由于其業務轉型，易果由一家to C的企業慢慢向to B業務轉型，逐步成為了一家供應鏈和物流企業。而從其公布的數據來看，易果的業務轉型更多是為了服務于阿里。根據2017年的數據，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。

雖然不愁流量，但當時也有業內人士認為，易果對單一企業的高度依賴，很可能會讓其之后的經營陷入困境。

如今看來，這一擔憂顯然在易果之后的發展之路中變成了現實。

2015年阿里孵化的盒馬鮮生成立，短短幾年內就開出上百家門店，而隨著盒馬的崛起，作用上與盒馬多處重疊的易果生鮮在阿里內部越來越被邊緣化。2018年12月，阿里巴巴組織架構調整，易果生鮮將此前負責的貓超生鮮運營轉交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進一步打通線上線下。

按照當時阿里的說法，雖然C端業務被盒馬逐漸接管，但是在B端上，易果還將繼續為包括盒馬、大潤發、天貓超市生鮮、餓了么等提供供應鏈、冷鏈物流方面的支持。

可從C端轉向B端，易果生鮮的轉型之路并不順利。先是有媒體報道稱安鮮達或于2019年10月底開始“全面解散”，大量員工于雙11前夕辦理離職手續。后來易果旗下主打凈菜配送服務的平臺“我廚”官網和App也在去年底暫停服務。

到了今年1月，易果生鮮運營主體上海易果電子商務有限公司被上海長寧區法院凍結價值1029.72萬人民幣的股權和其它投資權益，執行法院為上海市長寧區人民法院，凍結期限自2020年1月14日至2023年1月13日。

易果生鮮CEO張曄10月15日在接受21Tech采訪時表示，目前已經有確定的重組方，但對于具體細節，他并未透露更多。如今，易果生鮮進入破產重組階段，顯然意味著易果在此次向B端的轉型是不順的。

易果的未來寄望于重組。而對于重組，易果方面目前尚未對外界有任何具體說法。

不過，值得注意的是，如今的生鮮電商行業已然不是幾年前的生鮮電商行業了。無論是生鮮電商還是線下零售門店，加上各類中小玩家在商業模式上的不斷嘗試，目前生鮮電商行業包括多種商業模式，有以京東生鮮、天貓生鮮為代表的傳統B2C自營模式、平臺模式，以每日優鮮、叮咚買菜為代表的“到家”社區模式，以及以盒馬鮮生為代表的“到店+到家”模式，還有像家樂福這樣的傳統商超也在改造涉水生鮮配送業務。在競爭如此激烈的行業中，在業內人士看來，留給易果生鮮的機會并不多。

或許也正是基于這些考慮，也有投資行業人士對記者預言，易果生鮮“重組”更像是一個說法，順利重組的可能性較小。