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          “鯰魚”入陜,宋城如何掘金?

          每日經濟新聞 2020-11-23 22:56:25

          每經編輯 畢華章

          業績下滑超過70%,卻依然備受追捧;一天之內,竟然同時接待32家投資機構調研!

          誰的“面子”這么大?

          將目光聚焦在中國演藝第一股,每年營收近30億元的宋城演藝(300144)。

          這家從杭州崛起的演藝集團,近年來一路擴張。繼“攻下”三亞、麗江、九寨、桂林以及西安等市場,近期又以拳頭產品“千古情”,布局延安市場。

          一系列動作背后,宋城演藝有著怎樣的“秘訣”?

          而對文旅大省陜西來說,宋城的不期而至與持續擴張,無異“鯰魚”入池,本土文旅企業當如何應對?

          再下一城

          十月底的一天,宋城演藝總裁、財務總監/董秘以及證代等高管,在公司會議室接待了32家投資機構的精英。

          這個規模,可謂壯觀。

          此次交流,更是透露不少干貨,其中包括西安項目運營、市場潛力等話題。

          正如他們對文旅演藝市場的持續看好,宋城擴張的新步伐,不久即有所體現。

          僅僅半個月后,宋城在陜西的另一大項目敲定——打開延安市場。

          此時,距離西安千古情項目開演,尚不足半年。

          粉巷君(ID:nbdfxcj)注意到,宋城演藝旗下的全資公司已與陜西太乙集團合作,在延安打造千古情項目。

          項目位于延安市區內西北部,距延安火車站15公里,距離延安南泥灣機場25公里,交通較為便利。

          新項目占地約150畝,其中僅停車場就占地50畝,規模之大可見一斑。

          圖片來源〡宋城演藝官微

          值得一提的是,延安千古情項目占地面積竟然比西安項目還多一半。由此也可看出,宋城演藝此次再加碼背后,對陜西市場的青睞。

          當然,回報或許也夠豐盛。

          宋城方面將獲得相關服務費用共2.6億元,包括品牌授權、規劃設計、劇目創作、開業籌備等。并且,在項目試營業或開業后,按年經營收入的20%收取基本管理費。

          此次合作中,延安的旅游資源毋庸置疑。

          延安所擁有的紅色文化資源、黃帝文化資源、黃河文化資源、黃土風情文化資源,以及綠色生態文化資源在國內均持有盛名,文化地位不言而喻。

          而在宋城演藝看來,此次合作將豐富和完善延安市的旅游產品體系,整體提升旅游功能、品質和規格,形成強大的市場吸引力。

          它的目標是,要將延安千古情項目打造成延安乃至陜北地區的文化地標之一。

          文旅演藝企業,輕資產輸出是拿手戲,宋城演藝在陜西又下一城。 

          秘訣何在?

          不少陜西人對宋城的近距離觀察,要從今年6月《西安千古情》開演算起。

          然而在此之前,宋城早已成為文旅演藝界不可小覷的一角。

          它不僅是國內大型文化集團,也是全球主題公園集團十強企業。擁有“宋城”、“千古情”等品牌,總資產超過700億。

          市場認可度較高的“千古情”系列演出,創造了世界演藝市場的五個第一:

          劇院數第一、座位數第一、年演出場次第一、年觀眾人次第一、年演出利潤第一。

          這是三亞、麗江、桂林、西安、張家界等各地的觀眾,一張張門票真金白銀買出來的。這些城市,不少已有宋城入駐。

          含金量足以令同行羨慕之余,宋城的秘訣到底有哪些?

          答案或許多元,但若去繁就簡,至少有一點可以借鑒。

          以宋城的主打產品千古情系列為例。

          宋城演藝董事長、千古情系列總導演黃巧靈,曾經一語中的:

          “三分鐘讓大家燃起一次熱情,五分鐘至少要鼓一次掌。”

          這被認為是“千古情”亙古不變的東西。

          圖片來源〡宋城演藝官微

          宋城幾位高管對此概括為,從遠古到當下,英雄到美人,從真善美到人間大愛,其中有邏輯必須遵循,有其固有模式在。

          他們進一步闡釋,至于鼓掌是為了龐大機械、驚艷舞蹈、絕美道具,還是絢爛燈光,這個是可以改的,但很多內在的規律是千古情得以成功最主要的支撐點。

          “我們已經找到了千古情的駕輕就熟的創作方式,花的時間和精力也相對可控。”

          除此之外,宋城還有多方面的舉措。例如,宋城景區現在每天可以為游客提供四五十臺節目,累計一天可上演百場演出。并在景區大中小型表演內容和形式上有突破,在吸引年輕人,吸引新市場群體,吸引兒童、親子、家庭上有突破……

          其他秘訣或招數,有機會再詳述。

          重點是,當宋城將這些成熟的“招數”用在陜西時,本土文旅演藝企業當如何接招?

          如何接招

          這并非杞人憂天。

          宋城的到來,于陜西而言,無疑“鯰魚”入池,必然攪動一池春水。

          僅從宋城對西安市場的分析而言,就很值得一看:

          西安人口和游客基數比較大,同時演藝和旅游產品數量也很多。宋城在這樣的目的地,打法歷來是,要把流量和同類產品中的占有率,在相對較短的時間內達到一定優勢。今年疫情有一定的影響,整個游客的恢復需要一個過程,但是和當地的競品以及相對市場占有率比較,已經有較好的基礎。

          如果宋城高管所言不假,那么在西安市場,宋城的勢頭確實可令本土企業感受壓力了。

          然而,不止如此。

          宋城高管分析:

          “西安的長恨歌是室外演出,這是和我們最大的差異。其他演出品牌和各方面優勢沒有形成,盡管大大小小的劇很多,但我們對于達到目標市占率有信心。”

          其實這還不算啥,相比上海和珠海,西安的文旅企業似乎還是幸運的。

          上述高管對上海和珠海市場的概況竟然是:宋城沒有競爭對手!

          是本土文旅公司太差勁,還是宋城夠強?

          直接看圖吧:


          本土文旅集團中,陜旅集團、陜文投集團、曲江文投集團、曲江文旅,要論營業收入或許有點優勢,但是凈利潤以及利潤率而言,真可謂相形見絀。

          當然,宋城也不是沒有劣勢。例如近幾年景區的游客接待量增速有放緩跡象,例如前段時間《西安千古情》演出中威亞環節的驚魂一刻等。

          然而言歸正傳,“鯰魚”已來,宋城演藝對西安市場頗為重視,并采取了相關打法。

          接下來需要關心的是,宋城演藝有沒有進入本土同行的法眼,以及本土文旅企業如何應對這條“鯰魚”,拭目以待。

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          本文為〡粉巷財經 nbdfxcj〡原創文章

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          封面圖片來源:宋城演藝官網

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