專訪天通股份副董事長、總裁鄭曉彬：企業轉型應聚焦主業 打造產業鏈生態圈

每經記者 張寶蓮    每經編輯 劉艷美

天通股份副董事長、總裁鄭曉彬 圖片來源：主辦方提供

4月20日，2021長三角創投資本論壇——助力嘉興“上市100專項行動計劃”專場在嘉興南湖舉行?，F場數百位嘉賓齊聚一堂，探討長三角一體化趨勢下，企業在發展過程中如何接觸資本、善用資本，完善產業鏈、推動區域經濟發展等熱門話題。

近年來，嘉興新材料、智能裝備產業蓬勃發展。在亟待解決“卡脖子”難題背景下，嘉興誕生了一批具備自主研發能力的智能制造企業。

天通股份副董事長、總裁鄭曉彬在論壇上表示，當前，本土制造業在底層材料、關鍵裝備、核心元器件等領域還存在短板，而這些領域的技術突破，一定是中國未來最核心的資產。

面對行業變局，企業如何聚焦產業鏈，打造屬于自己的生態圈？對此，鄭曉彬反復提到“專注”、“堅持”，他認為，這是企業轉型成功的最核心要素。

產業鏈本地化，上下游協同發展

鄭曉彬認為，聚焦產業鏈，先要實現產業鏈本地化。在百年未有之大變局下，企業迫切需要打贏一場“產業獨立”的戰爭，要自主可控，產業鏈就要實現本地化。而當前，很多下游產業對上游供應鏈尚未形成共同發展的協同效應。

作為一家成立于1999年的浙江本土企業，天通股份從磁性材料起家，在發展中遇到了瓶頸，磁性材料市場競爭激烈，企業想要高質量發展必須轉型。按鄭曉彬的話來說，沒有自己核心裝備的支撐，一個材料公司是做不好的。

因此，在做材料的同時，天通股份向產業鏈上游布局裝備產業，如今已經完成向高新技術企業的轉型升級，形成集材料、專用裝備、電子元器件于一體的產業集群。正是因此，天通股份很多設備在全國、全球領域都進入到前三，甚至排到頭部。

聚焦主業，打造產業鏈生態圈

轉型不是簡單的事情。“我們花了10年時間。”鄭曉彬表示，最開始是摸著石頭過河，不斷試錯，雖然有許多未知問題，但始終堅持圍繞主業做升級，做自己專業的東西，不盲目跨界。

在他看來，這是傳統企業轉型成功最核心的地方。

“我們聚焦兩條主線，一個叫粉體材料與關聯裝備，一個叫精密材料與關聯裝備，這都是基于我們兩個核心技術平臺去延展。”

除了聚焦主業，圍繞上市公司主賽道，還要打造產業鏈生態圈，支撐和輔助主賽道發展。通過構建生態圈，企業加速產投研一體化發展，進而擴大產業輻射范圍，形成產業集群。

鄭曉彬舉例說，天通股份配合海寧市政府打造的海寧半導體產業基地，短短3年已經開始形成集聚效應。現在，該基地在全國半導體領域已經非常有影響力，國家的半導體產業大基金，也把海寧半導體產業基地作為項目重要落腳點。

產業發展還有產業賦能。鄭曉彬表示，天通做產業孵化投資，在南湖已經培育一家做光器件的上市公司，今年很快會有第二家，順利的話會在5月份上科創板。同時，天通在嘉興還培育了一個應用于環保企業的日光設備企業，在全球也排在前三，發展狀況非常好。

十年磨一劍，轉型過程中，如何應對來自投資人的壓力？鄭曉彬表示，投資人往往期望看到短期效益，“但我們希望投資人能夠與企業一同發展，享受長期回報”。在他看來，中國的投資人更應看好中國市場，“底層的這些核心材料、關鍵裝備和核心元器件，一定是中國未來的發展大趨勢、最核心資產。”