五糧液換帥：曾從欽接替李曙光出任集團董事長 “經濟能手”將如何書寫“世界500強”答卷？

每經記者 陳星  朱萬平  范芊芊    每經編輯 魏官紅    

引領五糧液走過“二次創業”階段的李曙光宣布正式去職，集團董事長職務由曾從欽接任。2月18日，五糧液股份公司發布人事任命公告，意味著傳聞已久的五糧液換帥消息終于塵埃落定。

五糧液集團（股份）公司領導班子調整為：曾從欽任集團與股份公司黨委書記、董事長等職務；鄒濤任集團公司總經理等職務；蔣文格任股份公司副董事長、總經理等職務。

工業領域“科班出身”、省級經濟管理部門工作背景、“60后”少壯派……這些曾是李曙光初到五糧液時的標簽。2017年3月至2022年初，李曙光帶領五糧液走過了“二次創業”的關鍵階段。5年時光匆匆而過，他將卸下重擔，不再執掌白酒龍頭企業五糧液。

繼任者曾從欽于2019年進入五糧液，后出任五糧液集團總經理，五糧液股份公司董事長。履新時，外界稱其為中國一線白酒品牌中學歷最高、履歷最豐富且最為年輕的“副班長”之一。1968年出生的曾從欽，長期在經濟建設領域深耕，“經濟能手”是外界對其的印象標簽之一。履歷資料顯示，曾從欽為博士研究生學歷，本科、碩士和博士的專業方向都是經濟管理類專業，具有很高的經濟學水平。

隨著人事任命落地，五糧液在歷經“打江山”、“守江山”以及李曙光的“二次創業”后，現年54歲的曾從欽將帶領公司進入下一個歷史階段。

李曙光寫下了哪些答卷？哪些命題將留給新帥曾從欽解答？在五糧液的指揮棒再度交接之際，這些問題值得關注與思考。

五糧液“新帥”曾從欽 圖片來源：五糧液集團官網截圖

李曙光的對外“印象”：說話有條理，不來虛的

在2月初舉行的五糧液2022年第一次黨委理論學習中心組（擴大）學習會上，李曙光提出，在公司挺進世界500強的關鍵之年，公司上下要保持緊迫感、危機感、對標意識，酒業主業確保行穩致遠，多元產業做好轉型升級，深化改革實現重點突破。

2月8日，時任五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光主持會議 圖片來源：五糧液集團官網截圖

實際上，早在今年1月，李曙光被任命為四川省第十三屆人民代表大會經濟委員會副主任委員時，就有李曙光將卸任的消息傳出。從2017年上任至今，李曙光在五糧液度過5年時間，生于1962年的他如今逼近退休年齡。

“個子高高的，每次一群人走過來，一眼就能看到他。說話比較慢，但是精氣神很足。”在一位五糧液經銷商的眼中，李曙光是一位個人特質較為突出的企業掌舵者。“我印象比較深的是以前五糧液開會，領導都是坐主席臺發言，應該是在李曙光上任后，就改成了圓桌的形式。經銷商、投資者可以跟領導近距離交流。”

在進入五糧液以前，李曙光長期在政府單位任職，直到他從四川省經濟和信息化委員會副主任、黨組成員的崗位“空降”五糧液。當時有媒體報道分析稱，在四川省經信委擔任副主任期間，李曙光雖未直接分管白酒產業，但一直管理綜合事務，對包括白酒在內的多個產業工作均有接觸。

但比起“前任們”，李曙光確實屬于“空降新兵”。因為唐橋等人在上任五糧液集團董事長前，已在五糧液工作過數年時間。

五年過去，外界如何評價曾經的“新兵”李曙光？

前述五糧液經銷商曾與李曙光有多次接觸，他回憶道：“也許是長期在政府部門工作的原因，他講話很有條理和邏輯，不來虛的。提問題和解答經銷商困惑的時候都能說到點子上。”

一位曾多次參加五糧液調研及會議的券商分析師則對記者表示，李曙光經常在會議上脫稿、即興講話，但從來不“大水漫灌”，思路和表達都很清晰。“提到一些生產經營數據，也是張口就來?？吹贸鰜砥綍r下了很多功夫，是真正了解關心企業發展的一位掌舵者”。

《每日經濟新聞》記者也連續參加了2017年至2021年的五糧液年度股東大會。李曙光有時會因為參與四川省政府部門相關會議缺席。但在他出席年度股東大會時，即興講話或發表觀點的次數并不罕見。李曙光發言時雖然較為嚴肅，但說話“很有信息量，也比較接地氣”。

五糧液2020年股東大會現場 圖片來源：每經記者 陳星 攝

李曙光在任期間，曾發表過多個帶有個人印記的五糧液聲音，如“二次創業”、“優于行業先進水平的增長”、“高質量的市場份額增長”等。在多個公開場合，李曙光曾發表對白酒行業宏觀趨勢的觀察，如“白酒行業不缺產能，缺的是優質產能”；“白酒行業的復蘇是結構性復蘇，兩極分化的‘馬太效應’將日益凸顯”；“市場將向優質產能、優質產區和優質品牌集中”。

李曙光在任期間，五糧液從深陷調整期進入結構性、高質量快車道，短短五年時間，業績實現數倍成長，其成績不可謂不顯著。

五糧液的“二次創業”：集團去年營收達1400億元，5年翻倍

李曙光接任時，外界雖認為李曙光的履歷無可爭辯，但對于他將把五糧液帶向何方仍無定論。

前述分析師對《每日經濟新聞》記者表示，“李曙光接過五糧液指揮棒時，白酒行業恰逢度過深度調整期，傳出‘弱復蘇’信號。唐橋在任內帶領五糧液從商務消費成功過渡到個體消費，但還有很多問題在唐橋任內沒有時間、精力去調整，與茅臺的差距不容忽視，洋河在身后緊逼，李曙光當時的擔子不輕”。

在上任后首次面對媒體時，李曙光坦言，五糧液和茅臺之間的確存在一定差距。后來，李曙光帶領五糧液開始“二次創業”。他將“二次創業”解讀為五糧液在上世紀80年代開啟的“一次創業”基礎上，在前有標兵，后有追兵的背景下，以創業者精神，重新上路。

“二次創業”進行了五年，復盤來看，五糧液股份公司的白酒主業是重中之重。從財務數據來看，2017年至2020年，五糧液股份公司的營收從301.9億元增長到573.2億元，增長近90%，歸母凈利潤從96.7億元增長到199.5億元，增長106.3%。2021年前三季度，五糧液股份公司實現營業收入497.2億元、歸母凈利潤173.3億元，同比均實現雙位數增長。

而對于白酒企業而言，產品批價、市場價格、渠道利潤等數據是其更重要的業績質量體現。

在產品價格方面，五糧液在2019年推出第八代普通五糧液，出廠價為889元/瓶，目前零售指導價定為1399元/瓶。而五糧液的渠道利潤和廠商關系，曾是外界關注的重點。保持量價節奏和渠道順價，是李曙光任內的重點工作之一。券商調研數據顯示，目前第八代經典五糧液的一批價已經穩定在950元/瓶，正突破1000元/瓶，渠道利潤穩步上升。

在系列酒方面，李曙光在任期間，推動系列酒減產品、優結構，清理冗余的低端貼牌產品。截至目前，五糧液共清退189個品牌和2260款產品。2021年上半年，系列酒產品實現銷售收入69.64億元。

從集團公司而言，在李曙光“二次創業”的引領下，五糧液集團連續三年營收每年躍升近100億元。在李曙光上任前的2016年，五糧液集團公司實現營收超700億元。2019年，五糧液集團提前一年實現破千億元目標。據宜賓日報報道，2021年五糧液集團實現營業收入1400億元。

在多元業務層面，記者注意到，五糧液集團官網顯示，其下屬產業還包括普什集團、麗珠集團、環球集團、安吉物流、保健酒公司和生態釀酒公司等，涉及包裝、物流、機械制造等多個領域。

長城證券華能產業金融研究院院長、食品飲料行業首席分析師劉鵬在接受《每日經濟新聞》記者采訪時評價，李曙光帶給五糧液的改變巨大，也是卓有成效的。

他認為，李曙光在五糧液主要推動了三件事情。首先是解決了激勵問題，抓住了白酒行業發展的機遇期，實現了公司利潤的大幅增長；其次是品牌提升，五糧液在品牌提升方面重新發力，在品牌知名度、美譽度上都有明顯提升。在產品上也進行了有效發力，經典五糧液、第八代五糧液等都成為行業內的大單品；最后是很好地處理好三個重要的關系。即企業發展與政府之間的關系，五糧液集團與上市公司的關系、上市公司與投資者的關系，實現了國有資產的大幅增值，也體現了國企改革的示范效應。

繼任者曾從欽：經濟管理學博士出身，上任后多次提“穩中有進”

作為接下指揮棒的繼任者，曾從欽于2019年進入五糧液集團，擔任集團總經理、五糧液股份公司董事長職務。曾從欽是土生土長的宜賓人，曾是五糧液所在地的“父母官”，此前歷任宜賓市資源開發辦公室主任、市物價局局長、能源局局長及發改委主任等，2016年起擔任宜賓市翠屏區區委書記一職。值得一提的是，管理學博士出身的曾從欽被稱為中國一線白酒品牌中學歷最高、履歷最豐富、且最為年輕的“副班長”之一。

圖片來源：五糧液集團官網截圖

據媒體報道，曾從欽上任時，宜賓市委評價其政治立場堅定，“四個意識”強；領導管理經驗較豐富，熟悉經濟工作，統攬把控能力較強；工作有魄力、敢擔當，決策果斷，處理復雜問題能力較強。

隨著曾從欽進入公司，五糧液形成了以李曙光(集團黨委書記、董事長，股份公司黨委書記、董事)、曾從欽(集團總經理，股份公司董事長)、鄒濤(集團副董事長，股份公司副董事長、總經理，濃香系列酒公司董事長)為代表的“三駕馬車”。

值得一提的是，在進入五糧液之前，曾從欽曾在接受采訪時談到，翠屏區產業結構不優，五糧液“一酒獨大”特征明顯。“我們充分認識到發展不足是翠屏區最突出的問題；認識到長期以來‘一酒獨大、后續乏力’的產業結構問題；更切身體會到‘抱著一瓶酒過日子’絕非長久之計，‘兩條腿’走路才能行穩致遠”。而這與五糧液集團多元化的發展思路一脈相承。

進入五糧液后，曾從欽則多次談到“穩中求進”的發展思路。2019年入職五糧液不久后，曾從欽曾提到，2020年，五糧液要繼續保持穩中求進的發展態勢，確保持續穩步增長的同時繼續優化經銷商結構，加強渠道建設，狠抓品牌提升等。而就在今年1月召開的2021年度總結表彰大會上，曾從欽再次提到要確保“穩中有進”。

新帥接任：將如何沖擊酒業千億、集團“世界500強”目標？

現年54歲的曾從欽正值壯年，接過五糧液集團指揮棒的他將帶領五糧液繼續前行。目前，擺在五糧液新帥面前的，是一些企業發展的關鍵命題。

記者注意到，在2月初舉行的五糧液2022年第一次黨委理論學習中心組（擴大）學習會上，曾從欽坐在李曙光的左手側，并在會上通報了1月份生產經營情況，并結合當前實際，從扎實做好“開門紅”、推動釀酒生產持續向好、推動高質量市場份額提升、保持多元產業穩中有進、推動酒業主業重點項目建設、推動改革創新各項工作、統籌發展與安全、抓好以案促改等8個方面，對重點工作進行安排部署。

值得關注的是，“二次創業”后時代的五糧液給新帥提出了一些新的命題。

行業內，白酒“老三”地位群雄競逐。在瀘州老窖、洋河股份二者展開拉力賽的同時，2021年前三季度，汾酒實現172.6億元營收，加入“老三”爭奪戰。五糧液仍面臨著“前有標兵，后有追兵”的形勢。

圖片來源：每經記者 朱萬平 攝

對于五糧液的未來，劉鵬認為，五糧液會進一步提升產品線，在產品聚焦過程中，實現多品類發展，從而實現“十四五”期間酒業收入過千億元的目標。同時，未來五糧液還會進一步完善公司治理，以股權激勵等為工具，進一步提升內部管理；最后是實現低碳發展，以及管理團隊年輕化等。“不排除五糧液會在適當的時候進行一些并購。”他分析表示。

2021年底，五糧液傳出普五漲價信息。但從記者市場調研情況來看，經銷商對五糧液漲價一事態度較為保守。前述分析師認為，總體而言，五糧液經銷商目前還較為依靠高周轉率賺錢，如何在維持高周轉率的前提下讓市場買單并讓經銷商賺更多錢，仍然是擺在五糧液面前的一道命題。

作為白酒龍頭上市公司，五糧液如何在保持“高質量的市場份額增長”的同時，滿足投資者的期待，或也是五糧液新帥需要考慮的問題。

在集團成功跨過千億元臺階后，李曙光就曾提出，五糧液將立足新發展階段，加快邁向世界500強。在保持行業規模領先的基礎上，進一步夯實全國濃香型白酒龍頭企業地位。

而近期，“五糧液集團創建世界500強，打造綠色、創新、領先的世界一流企業”這一集團的新發展目標，被曾從欽等五糧液高管提及較多。不過，從營收規模來看，五糧液集團目前距離世界500強還有一定差距。如何帶領企業實現這一目標，也是交給五糧液新帥的任務。

李曙光的答卷已經交出，新帥的題卷則正要展開。站在變局交接點上的五糧液，將在新帥的引領下繼續朝這一目標靠近。

封面圖片來源：每經記 朱萬平 攝